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基于DRGs对某院主诊医师组住院医疗绩效服务的评价 被引量：15
1
作者 赵琳 郭萍 +5 位作者 邓应梅 刘春玲 李小莹 仇叶龙 董爱然 王力红 《中国病案》 2017年第8期45-48,共4页
目的利用DRGs方法评价2016年某医院神经内科主诊医师组的住院医疗绩效服务。方法以2016年某医院重点专科神经内科17组主诊医师为对象,通过评价主诊医师的医疗服务能力、医疗服务效率和医疗服务安全,根据德尔菲法制定的各指标的权重系数... 目的利用DRGs方法评价2016年某医院神经内科主诊医师组的住院医疗绩效服务。方法以2016年某医院重点专科神经内科17组主诊医师为对象,通过评价主诊医师的医疗服务能力、医疗服务效率和医疗服务安全,根据德尔菲法制定的各指标的权重系数评价住院医疗服务的综合得分,比较17组主诊医师的住院医疗服务水平。根据‘二八法则’,评价17组主诊医师收治同一DRGs组的例数、医疗服务效率和安全。结果综合得分最高的前3位的主诊医师分别是主诊医师P、F和E;得分最低的后3位的主诊医师组分别是主诊医师M、N和Q。主诊医师C治疗同一DRGs组BR-23患者的医疗服务水平最高。结论基于DRGs方法对该医院主诊医师组住院医疗绩效服务的评价,结果客观、可行和可信。 展开更多
关键词 主诊医师组 DRGS 绩效管理 医疗服务
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应用DRGs对主诊医师组进行医疗质量管理的探索 被引量：11
2
作者 佟朝霞 《中华医院管理杂志》 北大核心 2015年第7期516-519,共4页
医院以绩效考核管理为契机，通过实施主诊医师负责制、培训DRGs知识、利用主诊医师组的DRGs分组数据查找问题等措施，将DRGs评价与主诊医师负责制工作相结合，探索新的医疗质量管理方法。经过两年的实践，给医院和科室质量管理提供了抓... 医院以绩效考核管理为契机，通过实施主诊医师负责制、培训DRGs知识、利用主诊医师组的DRGs分组数据查找问题等措施，将DRGs评价与主诊医师负责制工作相结合，探索新的医疗质量管理方法。经过两年的实践，给医院和科室质量管理提供了抓手，加强了医院精细化管理，提高了医疗质量。同时，也应注意应用DRGs只是丰富了管理手段，在使用的过程中还需不断完善管理内容和形式。 展开更多
关键词 DRGS 主诊医师组 医疗质量管理
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基于战略视角的全面预算管理——以E医院全面预算实践为例 被引量：8
3
作者 梁友 黄程 +2 位作者 高源 黄照邦 李冬梅 《中国总会计师》 2022年第7期161-163,共3页
在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只... 在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只有推行基于战略视角的全面预算管理,通过整合人、财、物、技术来改善自身的综合运营能力才能实现可持续发展。E医院以战略为导向、以预算为抓手、以成本为基石、以绩效为动力、以信息为两翼、以内控为保障,通过RBRVS加DRG的工作量绩效改革,以主诊医师组为预算框架,推进护理垂直管理,突出对四级手术的激励,融合临床教学,激发科研动力,打造医院的差异化核心竞争力,通过HPR智慧财务运营管理系统,建立了标准预算编制和审批流程,最终把医院的发展战略和愿景通过预算与绩效等管理工具落到实处。 展开更多
关键词 战略规划 全面预算管理 精细化成本管理 主诊医师组
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2015年北京某医院神经科主诊医师组DRGs指标分析 被引量：5
4
作者 李小莹 仇叶龙 +2 位作者 冀冰心 张艳红 王力红 《中国病案》 2016年第11期53-55,共3页
目的分析研究医院神经科部分主诊医师组的DRGs指标,发现优势与不足,为主诊医师绩效考核与管理提供建议。方法以国家版DRGs(CN-DRGs)分组方式,运用病例组合指数、费用消耗指数、时间消耗指数等指标对2015年神经科脑血管病、癫痫、神经介... 目的分析研究医院神经科部分主诊医师组的DRGs指标,发现优势与不足,为主诊医师绩效考核与管理提供建议。方法以国家版DRGs(CN-DRGs)分组方式,运用病例组合指数、费用消耗指数、时间消耗指数等指标对2015年神经科脑血管病、癫痫、神经介入各主诊医师组进行分析。结果神经介入主诊医师组的CMI最高,癫痫主诊医师组的CMI最低,全部主诊组的费用消耗指数均小于1,癫痫主诊组的时间消耗指数均超过1,介入主诊组的时间消耗指数最低,为0.5。结论应用DRGs指标,评价各主诊医师组的住院绩效情况,可以客观、公平地评价其医疗能力与医疗效率,树立标杆,促进各主诊组竞争。 展开更多
关键词 主诊医师组 DRGS 绩效评价
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医院主诊医师组绩效评价指标体系的设计 被引量：4
5
作者 王浩 田立启 +1 位作者 李江峰 安佰悦 《现代医院管理》 2016年第4期40-43,共4页
目的建立符合主诊医师负责制特点的绩效评价体系,以适应当前医疗管理的需要。方法根据医务人员对各级指标的评分,通过因子分析的方法确定二级指标并确定各指标权重。结果初步建立了用于医院主诊医师组绩效评价的指标体系共32项,其中科... 目的建立符合主诊医师负责制特点的绩效评价体系,以适应当前医疗管理的需要。方法根据医务人员对各级指标的评分,通过因子分析的方法确定二级指标并确定各指标权重。结果初步建立了用于医院主诊医师组绩效评价的指标体系共32项,其中科研业绩指标权重最终比例为0.028 756。结论基于主诊医师组工作特点,建立的主诊医师组绩效评价指标体系,符合主诊医师组的组织特点,为各主诊医师组进行绩效分配提供了参考。 展开更多
关键词 医院管理 绩效考核 主诊医师组 绩效评价体系
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基于德尔菲法及层次分析法的主诊组医疗服务评价指标体系的建立
6
作者 高俊 陈寒杰 +4 位作者 段俊 韩振 张宁波 朱思奇 刘颜 《现代医院》 2024年第7期1044-1047,共4页
目的构建三级公立医院主诊医师组医疗服务评价指标体系。方法基于现有政策以及相关文献分析拟定初始指标,借鉴平衡记分卡的理论框架,通过两轮德尔菲函询法确定指标体系,两轮专家咨询积极程度均为100%,且专家权威系数较高(第一轮:Cr=0.8... 目的构建三级公立医院主诊医师组医疗服务评价指标体系。方法基于现有政策以及相关文献分析拟定初始指标,借鉴平衡记分卡的理论框架,通过两轮德尔菲函询法确定指标体系,两轮专家咨询积极程度均为100%,且专家权威系数较高(第一轮:Cr=0.851,第二轮:Cr=0.839)。再运用层次分析法求出指标权重。结果通过两轮专家咨询构建了主诊医师组医疗服务评价指标体系,并通过层次分析法得出指标体系权重,共4个一级指标内部流程(0.406)、财务(0.288)、学习与成长(0.208)、客户(0.098),25个二级指标。且各个指标权重的一致性检验CR值均小于0.01。结论该指标体系对三级公立医院主诊医师组医疗服务评价具有科学性及可行性,可借鉴到医院科室管理中,用以进一步提升医疗服务质量和医院精细化管理水平。 展开更多
关键词 平衡记分卡 三级公立医院 主诊医师组 评价指标体系
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基于超效率DEA模型的外科主诊医师组手术投入产出效率评价 被引量：2
7
作者 戴子薇 王雪云 +1 位作者 王方方 周学健 《中国医院管理》 北大核心 2023年第6期38-40,52,共4页
目的 分析各外科主诊医师组手术投入产出相对效率,为提升主诊组手术效率提供参考依据。方法 将2021年1月1日—12月31日的40个外科主诊医师组作为决策单元,运用超效率数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)及灰色关联分析对其手... 目的 分析各外科主诊医师组手术投入产出相对效率,为提升主诊组手术效率提供参考依据。方法 将2021年1月1日—12月31日的40个外科主诊医师组作为决策单元,运用超效率数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)及灰色关联分析对其手术投入产出效率进行评价及分析。结果 40个外科主诊医师组的DEA综合技术效率均值为0.620 8,纯技术效率均值为0.775 1,规模效率均值为0.802 0,仅3个主诊医师组达到DEA有效;其中,主诊医师组开放床位数是影响手术超效率值的主要因素。结论 医院外科主诊医师组手术效率总体水平偏低,非DEA有效主诊医师组存在投入冗余或产出不足,建议医疗机构适时优化主诊组医疗资源配置,加强手术绩效管理,提高手术产出。 展开更多
关键词 数据包络分析 效率评价 主诊医师组
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基于主诊医师组重构E医院精细化成本管理体系 被引量：1
8
作者 梁友 胡国强 杨雪毅 《财务与会计》 北大核心 2022年第24期75-76,共2页
主诊医师组是由一名具有副主任医师职称以上的主诊医师、一名主治医师职称以上的主管医师、一名住院医师组成的医疗小组,由主诊医师率领医疗小组对病人开展全过程诊疗工作,涵盖门诊、会诊、手术、住院、出院、随访等流程。主诊医师组负... 主诊医师组是由一名具有副主任医师职称以上的主诊医师、一名主治医师职称以上的主管医师、一名住院医师组成的医疗小组,由主诊医师率领医疗小组对病人开展全过程诊疗工作,涵盖门诊、会诊、手术、住院、出院、随访等流程。主诊医师组负责制使得医疗专业作业系列诊疗活动管理扁平化,医院得以将更多的资源运用到主诊医师组,有利于培养主诊医师组的专业能力和全成本管理经验。 展开更多
关键词 副主任医师 主诊医师组 诊疗活动 医疗专业 主管医师 诊疗工作 住院医师 医疗小组
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