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“两维两元”短期-中长期科研薪酬激励双重管理机制探索
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作者 田赟 《中文科技期刊数据库(全文版)社会科学》 2023年第6期104-108,共5页
本管理机制设置团队融合和员工科研考核专项薪酬,实施科技攻关团队和员工两个维度科研激励考核,建立“团队系数+科研专项薪酬”双重激励考核机制,有效推进科技创新人才队伍建设,激发创新活力。在新的形势下,高科技企业对知识型人才的需... 本管理机制设置团队融合和员工科研考核专项薪酬,实施科技攻关团队和员工两个维度科研激励考核,建立“团队系数+科研专项薪酬”双重激励考核机制,有效推进科技创新人才队伍建设,激发创新活力。在新的形势下,高科技企业对知识型人才的需求猛增,企业对人才的争夺已趋白热化,人力资源的价值更加突显。科技创新工作在公司战略的落地实施中正在发挥更加关键的作用,打造符合科研企业发展的技术人才队伍,已然成为企业的核心战略。 一套多维度、全周期且科学合理的科研人员激励机制是为科研人员提供持续创新动力的保证,也是助推公司科技创新工作的源动力。依托完备的科研薪酬激励管理机制,吸引和留住企业科研人员,充分调动其积极性和创造性,是关乎科研单位工作质效乃至企业经营成败的重要影响因素。 展开更多
关键词 科研 薪酬激励 两维两元
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