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以信息化推动企业集团财务流程重组 被引量:10
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作者 张金法 《财务与会计》 北大核心 2001年第7期42-44,共3页
笔者提出的所谓以企业信息化推动集团财务流程重组,就是要以信息网络技术作为平台,在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上,实现集团对内外相关企业的实时在线连接和反映,真正使集团的业务流程与资金等资源实现共享.为实现这一目标,必... 笔者提出的所谓以企业信息化推动集团财务流程重组,就是要以信息网络技术作为平台,在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上,实现集团对内外相关企业的实时在线连接和反映,真正使集团的业务流程与资金等资源实现共享.为实现这一目标,必须在企业集团财务管理体系建设中突出"层级扁平化、业务模块化、信息网络化、数据一体化"的发展特点. 展开更多
关键词 企业信息 集团财务流程重组 层级扁平 业务模块化 信息网络 数据一体
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基于OSGi&RCP插件化的智能变电站集成软件平台架构 被引量:2
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作者 张晓瑞 蒋衍君 +2 位作者 闵彦荣 付豪 董怀普 《华电技术》 CAS 2017年第2期4-7,共4页
针对目前智能变电站在二次设备配置、运维及管控系统中存在的问题,结合"软件工程"的理念,提出了一种基于OSGi&RCP插件化的多业务集成软件平台架构。该架构以java动态模块化OSGi规范和Eclipse RCP开源框架为基础,融合插件... 针对目前智能变电站在二次设备配置、运维及管控系统中存在的问题,结合"软件工程"的理念,提出了一种基于OSGi&RCP插件化的多业务集成软件平台架构。该架构以java动态模块化OSGi规范和Eclipse RCP开源框架为基础,融合插件间面向服务的通信机制及插件内接口与实现相分离的包(Package)最小化依赖设计方法,实现了系统面向多用户、多业务的松耦合式集成,解决了传统软件架构在开发、部署、工程应用上周期长、灵活性不足的缺陷,达到了"即插即用"的模块化效果。实际工程应用验证了该架构的可行性与优越性。 展开更多
关键词 智能变电站 OSGI ECLIPSE RCP 业务模块化 即插即用
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信息系统平台的模块可插拔机制设计
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作者 伍治平 欧阳树生 +3 位作者 丛力群 雷震 胡兵 翁菲 《信息技术与标准化》 2013年第5期69-72,共4页
针对企业在业务积累及沉甸、如何产品化、如何形成行业解决方案、大规模产品开发等方面面临的诸多问题,探讨了建立标准化的业务模块化模型以及基于模块可插拔机制的信息系统平台的必要性。在研究标准化的业务模块化模型的设计理念的基础... 针对企业在业务积累及沉甸、如何产品化、如何形成行业解决方案、大规模产品开发等方面面临的诸多问题,探讨了建立标准化的业务模块化模型以及基于模块可插拔机制的信息系统平台的必要性。在研究标准化的业务模块化模型的设计理念的基础上,详细地介绍了宝信信息系统平台针对模块可插拔机制的整体架构设计,并形成模块可插拔机制的整体解决方案。 展开更多
关键词 业务模块化 可插拔机制 信息系统平台
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基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析 被引量:4
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作者 赵俊杰 张海滨 +3 位作者 杨如意 贾顺杰 刘琳鸽 张越 《数字通信世界》 2020年第8期97-98,共2页
分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的... 分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的ERP建设模块的六大业务模块包括:人力资源管理模块、财务管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、设备管理模块、项目管理模块。ERP建设效果包括:业务数据汇聚和信息共享;业务流程标准规范化;提升精细化管控水平;巩固一体化运营优势;形成集团内部高价值的“专家高等级知识图谱”,快速推广至全集团下属企业;深化企业改革和数字化转型;基于重点业务领域的“全过程数据流监视”,实现风险管控。 展开更多
关键词 大型能源企业 ERP 一体集中管控系统 数据标准 业务规范 业务模块化实施
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基于FIM和SIM机制的移动通信业务融合问题解决方法研究 被引量:1
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作者 张乐剑 武家春 廖建新 《高技术通讯》 CAS CSCD 北大核心 2005年第10期1-5,共5页
在业务特征模块化解决思路的基础上,对WIN(无线智能网)中提出的FIM(特征交互管理)和SIM(业务交互管理)功能实体进行了扩展,提出了交换机和SCP(业务控制点)中的业务特征模块调用机制,给出了用户同时申请FNS(亲情号码)、3PC(第三方计费)和... 在业务特征模块化解决思路的基础上,对WIN(无线智能网)中提出的FIM(特征交互管理)和SIM(业务交互管理)功能实体进行了扩展,提出了交换机和SCP(业务控制点)中的业务特征模块调用机制,给出了用户同时申请FNS(亲情号码)、3PC(第三方计费)和CLIR(主叫号码屏蔽)三个业务情况下使用业务特征模块调用机制的模拟呼叫信令图.信令图表明,通过FIM和SIM机制的扩展,可以将多个功能上不冲突的业务组合在一起,解决业务融合问题. 展开更多
关键词 业务融合 业务特征模块化 FIM SIM 调用机制 问题解决 移动通信 业务交互管理 业务特征 无线智能网
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双边道德风险下业务流程模块化度对业务流程外包激励契约的影响研究 被引量:9
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作者 王辉 侯文华 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2013年第2期244-251,共8页
利用委托-代理模型研究了双边道德风险下流程模块化度对业务流程外包激励契约设计的影响。结果表明,当客户和服务商都是风险中性时,提高流程模块化度将会使服务商更努力工作,但并不一定能使客户更努力工作。技术水平越高的服务商将会更... 利用委托-代理模型研究了双边道德风险下流程模块化度对业务流程外包激励契约设计的影响。结果表明,当客户和服务商都是风险中性时,提高流程模块化度将会使服务商更努力工作,但并不一定能使客户更努力工作。技术水平越高的服务商将会更努力工作。对称信息下,服务商的技术水平对客户的努力水平没有影响;不对称信息下,服务商的技术水平越高,客户的努力水平越低。不对称信息下,流程模块化度越高,收益共享系数越高。当服务商具有足够高的技术优势或成本优势时,流程模块化度越高,客户的期望收益将不会降低。与技术水平高、成本低的服务商合作,将会导致高的代理成本。提高流程模块化度不一定能降低代理成本。 展开更多
关键词 业务流程外包 业务流程模块化 双边道德风险 激励契约
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考虑业务流程模块化度影响的业务流程外包激励契约设计 被引量:7
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作者 王辉 侯文华 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2014年第1期144-150,47,共8页
如何结合外包业务流程因素设计有效的外包激励契约是一项值得深入研究的课题。在设计业务流程外包激励契约时,构建了含有业务流程模块化度的影响的激励契约模型,分析了业务流程的模块化度、可观测性和产出确定性对激励契约、发包商的期... 如何结合外包业务流程因素设计有效的外包激励契约是一项值得深入研究的课题。在设计业务流程外包激励契约时,构建了含有业务流程模块化度的影响的激励契约模型,分析了业务流程的模块化度、可观测性和产出确定性对激励契约、发包商的期望利润、代理成本和监督信息系统价值的影响。模型结合使用了收益共享机制和奖惩机制。结果表明,提高外包业务流程的模块化度、可观测性和产出确定性,可以降低服务商的道德风险,使发包商获得更多的利润。当业务流程模块化度较低时,监督信息系统价值将较低。当不使用信息系统时,收益共享系数和奖惩强度系数都为业务流程模块化度的递增函数。当使用信息系统时,随着业务流程模块化度的增大,收益共享系数将先增大后减小,奖惩强度系数不会减小。在不使用信息系统时,业务流程的确定性越高,激励强度系数越高,奖惩强度系数将越低;业务流程的可观测性越高时,激励强度系数越低,奖惩强度系数越高。 展开更多
关键词 激励契约 业务流程外包 业务流程模块化 收益共享机制 奖惩机制
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两项业务流程外包中考虑流程模块化度的激励契约设计 被引量:5
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作者 王辉 侯文华 《系统管理学报》 CSSCI 北大核心 2015年第3期452-462,共11页
考虑业务流程模块化度等属性的影响有助于提高外包激励契约的有效性,促进外包成功。运用多任务委托-代理模型设计了考虑业务流程模块化度的影响的两流程外包激励契约模型。模型比较静态分析和数值分析的结果表明,随着任何一项流程模块... 考虑业务流程模块化度等属性的影响有助于提高外包激励契约的有效性,促进外包成功。运用多任务委托-代理模型设计了考虑业务流程模块化度的影响的两流程外包激励契约模型。模型比较静态分析和数值分析的结果表明,随着任何一项流程模块化度的增大,在另一项流程上的激励强度系数都会增大。当服务商的一项流程技术水平足够高时,随着该项流程模块化度的增大,在该项流程上的激励强度系数将先增大后减小;否则,在该项流程上的激励强度系数将增大。任何一项流程的不确定性越高,则两项激励强度系数都会越低。随着服务商流程技术水平的提高,在该项流程上的激励强度系数将先增大后减小。流程模块化度对固定报酬的影响受到服务商的技术水平和风险规避度的干扰。发包商的期望利润分别是两项外包业务流程模块化度、服务商的技术水平和管理水平的递增函数,是服务商成本系数的递减函数。 展开更多
关键词 业务流程外包 业务流程模块化程度 多任务代理 激励契约 柯布-道格拉斯生产函数
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