现代公司治理结构与家族企业 被引量：3

1

作者 张志宏 《企业研究》 2005年第5期71-73,共3页

1992年,王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元,有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及"巨人"的倒下也同样暴露出了中国家族企业治... 1992年,王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元,有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及"巨人"的倒下也同样暴露出了中国家族企业治理结构的严重弊端。虽然借助亲情,企业在最艰苦的创业期可保持凝聚力;家族关系还有助于减少企业的委托代理成本;信任和忠诚可以减少市场交易成本等等,这些促进了家族企业的发展,然而,家族企业一旦做大做强后,仅有这些是不够的,必须借鉴现代公司制的经验,推动家族公司的社会化,尤其是要采用现代公司治理结构。 展开更多

关键词 现代公司治理结构 家族企业 王安电脑公司 企业治理结构 委托代理成本 市场交易成本 1992年 现代公司制 决策机制 管理模式 三株集团 家族关系 做大做强 家族公司 营业额 家族化 凝聚力 创业期 社会化 破产 申请 美元 雇员

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三株警世:要谨防危机! 被引量：3

2

作者 杨光 《中外管理》 CSSCI 北大核心 2000年第6期4-9,共6页

回首20世纪90年代中国民营企业的发展轨迹,我们就无法忽略三株集团所走过的辉煌与曲折。它的营销奇迹曾经广为传诵,它的意外之灾更被大肆炒作。如今,光芒不再耀眼,冤屈也已昭雪,当炒作声远它而去时,我们仍要与三株促膝深谈。因为在如何... 回首20世纪90年代中国民营企业的发展轨迹,我们就无法忽略三株集团所走过的辉煌与曲折。它的营销奇迹曾经广为传诵,它的意外之灾更被大肆炒作。如今,光芒不再耀眼,冤屈也已昭雪,当炒作声远它而去时,我们仍要与三株促膝深谈。因为在如何进行危机管理上,三株的经历还有很多地方值得我们企业界来共同重视,共同思索,共同探求。 展开更多

关键词 三株集团 民营企业 危机管理 市场营销 三株危机

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铁血三株──过时的英雄? 被引量：1

3

作者 方向明 张军 《中国企业家》 1998年第8期8-23,共16页

关键词 吴炳新 三株口服液 三株集团 子公司 三株公司 营销网络 经理阶层 化妆品 销售额 管理体制

原文传递

强化管理企业规模迅速扩张之基础——从沈阳飞龙、珠海巨人和三株集团的教训谈起 被引量：1

4

作者 殷建平 《税收与企业》 1999年第2期47-49,共3页

作者简介殷建平，男，生于１９６５年２月，江苏如皋人，现为上海财经大学国际工商管理学院企业管理专业９６级博士研究生、副教授；曾主讲过《企业管理原理》、《市场营销学》、《国际市场营销学》、《企业经营战略》、《企业管理信息... 作者简介殷建平，男，生于１９６５年２月，江苏如皋人，现为上海财经大学国际工商管理学院企业管理专业９６级博士研究生、副教授；曾主讲过《企业管理原理》、《市场营销学》、《国际市场营销学》、《企业经营战略》、《企业管理信息系统》等课程；曾在《中国工业经济研... 展开更多

关键词 三株集团 强化管理 企业规模 迅速扩张 巨人集团 企业文化建设 标准化管理 规章制度 企业管理工作 企业组织机构

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管理者更迭——民营企业竞争力提升的突破

5

作者 刘辉 王耀燕 《中外企业家》 2004年第10期28-30,共3页

许多民营企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展,但当其规模较大时,就暴露出致命的弱点,出现滑坡或停滞.比较典型的有巨人集团、三株集团、爱多VCD等企业.究其原因,绝大多数民营企业陷入困境的原因都并非由于技术等因素,而是因为创业... 许多民营企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展,但当其规模较大时,就暴露出致命的弱点,出现滑坡或停滞.比较典型的有巨人集团、三株集团、爱多VCD等企业.究其原因,绝大多数民营企业陷入困境的原因都并非由于技术等因素,而是因为创业的民营企业家的管理能力越来越不足以应付日益发展的需要. 展开更多

关键词 民营企业家 巨人集团 创业初期 三株集团 竞争力 管理者 发展 暴露 原因 停滞

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吴炳新 家族成员不得任总裁 被引量：1

6

作者 邢彼得 《中外管理》 CSSCI 北大核心 2001年第9期9-10,共2页

吴炳新是谁?三株董事长。他立下了一条规矩:吴氏族亲不得任总裁!为什么?他斩钉截铁地说:这用不着讨论!吴炳新就是吴炳新!

关键词 三株集团 董事长 吴炳新 家族企业 总裁选任 食品工业

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三株复苏？

7

作者 雷全林 《环球财经》 2003年第3期54-55,共2页

关键词 复苏 三株集团 中国 医药保健品行业 企业转型 管理模式

原文传递

“三株”沉默,为了东山再起

8

作者 康曦 王欢 《法律与生活》 2002年第3期38-42,共5页

生产“三株口服液”的三株公司,曾是一个拥有十五万名员工的庞大的企业集团,年销售收入最高峰达到八十点六亿,创造了中国营销史上的奇迹。 然而一九九八年春天里一场飞来的横祸,几乎在瞬间便葬送掉了这家声震全国的民营企业。 几年过去... 生产“三株口服液”的三株公司,曾是一个拥有十五万名员工的庞大的企业集团,年销售收入最高峰达到八十点六亿,创造了中国营销史上的奇迹。 然而一九九八年春天里一场飞来的横祸,几乎在瞬间便葬送掉了这家声震全国的民营企业。 几年过去了,人们纷纷猜测着:“三株”到底怎么啦? 展开更多

关键词 吴炳新 三株公司 三株口服液 三株集团 民营企业 子公司 化妆品 农业科技产品 保健品 中国营销

原文传递

三株浴火重生

9

作者 王艳 《中国市场》 2002年第2期15-19,共5页

方向再清晰不过了——在大力整顿改革的基础上,恢复“三株”的品牌号召力,同时蓄势进入药业、化妆品等领域,“站在圈外跳舞”的吴炳新正在让三株这个昔日的保健巨人重新出发。他能改变国内民营企业家二度创业鲜有成功者的宿命吗?

关键词 三株集团 吴炳新 二次创业 经营机制 企业结构 品牌战略

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’98中国企业家十大焦点人物

10

《化工管理》 1999年第3期46-47,共2页

关键词 中国企业家 大焦点 三株集团 希望集团 三株口服液 企业家人力资本 正大青春宝药业有限公司 刘永行 张树新 郑州亚细亚

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总成本领先战略在我国中小企业中的应用

11

作者 张浩 王志坚 《现代企业》 2007年第12期10-11,共2页

近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。就全国来看（以工业企业为例），中小企业亏损率达66％，只有1／3中小企业盈利，其资产报酬率仅为大企业的70％，资金利润率仅为大企业的60％。导致中小企业破... 近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。就全国来看（以工业企业为例），中小企业亏损率达66％，只有1／3中小企业盈利，其资产报酬率仅为大企业的70％，资金利润率仅为大企业的60％。导致中小企业破产的原因往往是由于管理的不善，而并非资金的短缺。爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性，斥资两个多亿在中央电视台的黄金时段做广告，结果使整个企业陷入瘫痪；三株集团的失败，被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控，但最重要的是还是三株集团面对负面报道的反应能力，最终使其在消费者心中失去了信誉而导致了失败。这些都是曾经红极一时呼风唤雨的企业，但都由于管理的不善而最终走上了不归路。 展开更多

关键词 中小企业 总成本领先战略 资金利润率 广告管理 应用 三株集团 资产报酬率 中央电视台

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三株再战直销

12

作者 刘锐 《知识经济．中国直销》 2013年第4期68-69,共2页

曾因一款“三株口服液”经历大起大落的三株集团，在首试直销失败后，如今又发起了第二轮冲击，并试图依靠直销经营来扩大品牌影响力，重振当年的雄风。

关键词 直销经营 三株口服液 品牌影响力 三株集团 大起大落

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评点“三株老总吴炳新谈十五条失误”

13

作者 刘蔚然 《商业时代》 2000年第11期34-36,共3页

关键词 三株集团 企业管理 经营管理 经验教训

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家族创业类型之父子兵

14

《科学投资》 2003年第4期26-29,共4页

俗话说：“上阵亲兄弟，打虎父子兵。”父子创业有着亲情上的天然优势，对于一个父亲来说，恐怕没有什么比看到自己的亲生儿子伴随左右，共同打天下更让他自豪的了。父子俩通常情况下是近乎绝对的利益共同体，但由于各种客观条件的限制... 俗话说：“上阵亲兄弟，打虎父子兵。”父子创业有着亲情上的天然优势，对于一个父亲来说，恐怕没有什么比看到自己的亲生儿子伴随左右，共同打天下更让他自豪的了。父子俩通常情况下是近乎绝对的利益共同体，但由于各种客观条件的限制，父子在创业时就齐上阵的情形不太多见，父子兵更多表现在后创业时期，或者子承父业上。父子兵创业大致又可以分为如下几类。 展开更多

关键词 中国 家族企业 创业类型 父子创业型 三株集团 天通股份 宁波方太厨具有限公司 格兰仕公司

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民营企业的反省年代——沈阳飞龙总裁姜伟“自打二十大板”

15

作者 周汉民 《港澳经济》 北大核心 1999年第2期54-59,共6页

近几年来,逐渐引人注目的是民营企业生生死死、成成败败的大喜大悲。当一个个企业英雄富有传奇色彩的创业故事在全国广为传颂的时候,同时又在媒体上接二连三地曝出那些企业英雄们被失败之箭射中翻身落马的新闻。特别令社会各界的好奇心... 近几年来,逐渐引人注目的是民营企业生生死死、成成败败的大喜大悲。当一个个企业英雄富有传奇色彩的创业故事在全国广为传颂的时候,同时又在媒体上接二连三地曝出那些企业英雄们被失败之箭射中翻身落马的新闻。特别令社会各界的好奇心感到兴奋畅快的,是不断能看到这些光环人物对光环掩盖下种种缺陷的勇敢自责与曝光,在满足市井百姓的猎奇心理后。 展开更多

关键词 保健品业 三株集团 经营管理 经营者 经验教训

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企业复原力

16

作者 白勇 邓娟 《商界》 2004年第10期42-49,共8页

可以毫不夸张地说，没有哪一个企业没有经历过失败的危险，同时也有非常多的公司就是从失败的深渊中重新站立起来的。当企业面临失败，企业家日思夜想的无非是如何让它起死回生。起死回生的关键是什么?是企业复原的能力，是如何重构企... 可以毫不夸张地说，没有哪一个企业没有经历过失败的危险，同时也有非常多的公司就是从失败的深渊中重新站立起来的。当企业面临失败，企业家日思夜想的无非是如何让它起死回生。起死回生的关键是什么?是企业复原的能力，是如何重构企业精神，搭建企业平台，使大树不倒团队不散的能力，是企业家心中的目标理想如何结合资金进行运作的能力，是企业家如何自强不息从头开始的能力。企业复原力，是一个复杂的系统操作工程。 展开更多

关键词 企业复原力 企业家 经营危机 创维集团 新浪网 三株集团

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吴炳新的四个如果

17

作者 樊力（文·图） 《商界》 2011年第6期60-64,共5页

应该怎样去写吴炳新？我有些困惑。坐在济南机场附近三株科研基地的黑色沙发上，我静候着他 的到来。此处四层小楼的外立面是白色的瓷砖和墨绿色的玻璃窗，时光在白瓷砖上点下了许多“老年斑”，而大楼的进门处还挂有另一块牌子——三... 应该怎样去写吴炳新？我有些困惑。坐在济南机场附近三株科研基地的黑色沙发上，我静候着他 的到来。此处四层小楼的外立面是白色的瓷砖和墨绿色的玻璃窗，时光在白瓷砖上点下了许多“老年斑”，而大楼的进门处还挂有另一块牌子——三株集团度假村。鼎盛时期，这里一度被用作中高级干部的培训中心。大楼内的桌椅陈设似在无声讲述着帝国的种种过去，办公室主任说，“这批桌椅都是十多年前三株专门订制的，都刻有三株的标志。你看那一排沙发，当年单是一座都得好几万元……” 展开更多

关键词 吴炳新 办公室主任 科研基地 三株集团 鼎盛时期 培训中心 高级干部 度假村

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三株为什么沉默

18

作者 雷全林 《企业管理》 北大核心 2003年第4期64-66,共3页

对于土生土长的中国营销人,尤其是对医药保健品行业而言,吴炳新是一个不可忽视的符号,甚至他还曾被冠以该行业“营销之父”的称号。习惯于受人关注的吴炳新依然念念不忘人们的关注,沉默的三株内部是不安分的:吴炳新给三株制定了一个时间... 对于土生土长的中国营销人,尤其是对医药保健品行业而言,吴炳新是一个不可忽视的符号,甚至他还曾被冠以该行业“营销之父”的称号。习惯于受人关注的吴炳新依然念念不忘人们的关注,沉默的三株内部是不安分的:吴炳新给三株制定了一个时间表:2001年,为“扬帆出海年”;2002年,为“快速发展年”。同时,他为三株的发展定了个调子:多做少说。准确地讲,是吴炳新身边的一群老部下策划了吴的复出,这些经历了三株当年的辉煌、而今正在忍受三株的沉默的年轻人为老板的复出找到了一个很简单的理由——史玉柱都复出了,吴炳新也应该复出。 展开更多

关键词 三株集团 医药保健品行业 吴炳新 经营管理 现代企业制度

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三株跌宕直销路

19

作者 李昕 《知识经济．中国直销》 2014年第1期80-81,共2页

2013年11月13日，商务部网站公布了三株福尔制药有限公司的直销申请声明，三株在时隔七年之后再度进军直销，三株集团也在自己的第二段七年沉寂之后再度进入公众视野。

关键词 销路 跌宕 三株集团 商务部 直销 公司

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三株助力“健康中国”

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作者 冉智渊 《知识经济．中国直销》 2016年第2期84-85,共2页

三株将依托发酵中药两项核心技术的优势，整合相关资源，构建一个集健康生活、健康调理、预防、医疗、康复为一体的大健康体系。

关键词 健康生活 三株集团 经济发展 企业管理

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