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突破知识管理的四大认识误区──《知识管理与组织设计》评略
被引量：
2
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作者
庞跃辉
《中国图书评论》
CSSCI
北大核心
2000年第5期26-27,共2页
关键词
《
知识
管理
与
组织
设计
》
图书评介
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职称材料
柔性组织与以人为本
2
作者
潘盛国
于学周
《青年记者》
2008年第8期120-120,共1页
柔性组织是对直线制组织结构的颠覆 19世纪后期扩散开来的直线制组织结构曾经被认为是一项伟大的组织结构创新，“通过组织劳动分工、制定管理决策以及制定一种程序和一套规则是各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力，直线组织结...
柔性组织是对直线制组织结构的颠覆 19世纪后期扩散开来的直线制组织结构曾经被认为是一项伟大的组织结构创新，“通过组织劳动分工、制定管理决策以及制定一种程序和一套规则是各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力，直线组织结构极大地拓展了组织所能达到的广度和深度。”（《知识管理与组织设计》第75页）直线制组织结构在相当长的时间里一直是一种效率很高很实用的组织结构，社会学家总结这一组织结构有六大特征：
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关键词
柔性
组织
以人为本
《
知识
管理
与
组织
设计
》
组织
结构创新
19世纪后期
直线制
劳动分工
管理
决策
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职称材料
题名
突破知识管理的四大认识误区──《知识管理与组织设计》评略
被引量：
2
1
作者
庞跃辉
出处
《中国图书评论》
CSSCI
北大核心
2000年第5期26-27,共2页
关键词
《
知识
管理
与
组织
设计
》
图书评介
分类号
G236 [文化科学]
G301
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职称材料
题名
柔性组织与以人为本
2
作者
潘盛国
于学周
机构
青岛广播电视局
出处
《青年记者》
2008年第8期120-120,共1页
文摘
柔性组织是对直线制组织结构的颠覆 19世纪后期扩散开来的直线制组织结构曾经被认为是一项伟大的组织结构创新，“通过组织劳动分工、制定管理决策以及制定一种程序和一套规则是各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力，直线组织结构极大地拓展了组织所能达到的广度和深度。”（《知识管理与组织设计》第75页）直线制组织结构在相当长的时间里一直是一种效率很高很实用的组织结构，社会学家总结这一组织结构有六大特征：
关键词
柔性
组织
以人为本
《
知识
管理
与
组织
设计
》
组织
结构创新
19世纪后期
直线制
劳动分工
管理
决策
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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被引量
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1
突破知识管理的四大认识误区──《知识管理与组织设计》评略
庞跃辉
《中国图书评论》
CSSCI
北大核心
2000
2
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职称材料
2
柔性组织与以人为本
潘盛国
于学周
《青年记者》
2008
0
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职称材料
已选择
0
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引证文献
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