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关于SEC油气储量评估及影响因素分析 被引量：17
1
作者 胡志方 杨园园 +3 位作者 吴官生 李显路 闫福旺 白云飞 《石油天然气学报》 CAS CSCD 北大核心 2006年第2期48-49,共2页
油气储量既是油公司的核心资产,也是其价值的重要体现。衡量一个油公司的价值和成长性首先就要依据国际通行的标准和方法,对其储量进行合理的评估。对SEC(美国证券交易委员会)油气储量定义和评估步骤进行了分析,结合实例对影响油气储量... 油气储量既是油公司的核心资产,也是其价值的重要体现。衡量一个油公司的价值和成长性首先就要依据国际通行的标准和方法,对其储量进行合理的评估。对SEC(美国证券交易委员会)油气储量定义和评估步骤进行了分析,结合实例对影响油气储量评估结果的主要因素进行了讨论。 展开更多
关键词 油气储量 油公司 上市公司 储量评估 影响因素
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国内外线性低密度聚乙烯生产现状及市场分析 被引量：10
2
作者 齐姝婧 于涛 +2 位作者 石明霞 李成虎 铁维源 《弹性体》 CAS 北大核心 2010年第6期73-77,共5页
线性低密度聚乙烯(LLDPE)具有良好的机械性能和化学稳定性,广泛用于工业、农业、医药、卫生和日常生活用品等领域。本文综述了国内外LLDPE的生产现状,并对LLDPE的市场、价格及进出口情况进行了分析及预测,对今后我国及中油公司LLDPE的... 线性低密度聚乙烯(LLDPE)具有良好的机械性能和化学稳定性,广泛用于工业、农业、医药、卫生和日常生活用品等领域。本文综述了国内外LLDPE的生产现状,并对LLDPE的市场、价格及进出口情况进行了分析及预测,对今后我国及中油公司LLDPE的发展提出了一些建议。 展开更多
关键词 外线性 线性低密度聚乙烯 乙烯生产现状 市场分析 LLDPE 日常生活用品 进出口情况 化学稳定性 机械性能 油公司 国内外 预测 医药 卫生 农业 价格 工业
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关于“油公司”模式改革的探索与实践 被引量：9
3
作者 饶瑞久 《北京石油管理干部学院学报》 2021年第1期19-23,共5页
国内勘探与生产业务在油气产量、利润、现金流等方面已取得了很大成绩。但在组织机构、体制机制、效率效益等方面仍然存在着诸多深层次矛盾,需要全力推动“油公司”模式改革。经过塔里木油田等多家单位多年探索,国内的勘探与生产业务已... 国内勘探与生产业务在油气产量、利润、现金流等方面已取得了很大成绩。但在组织机构、体制机制、效率效益等方面仍然存在着诸多深层次矛盾,需要全力推动“油公司”模式改革。经过塔里木油田等多家单位多年探索,国内的勘探与生产业务已成功设计出以“主营业务归核化、组织机构扁平化、保障业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”为核心内容的“油公司”改革模式。为推进“油公司”模式改革,确保改革措施落地,近期将重点在推进业务归核、管理区作业区精简、第三方用工等最容易被基层群众接受、最小的管理单元方面做好油公司改革,力争到2022年基本建成具有中石油特色的“油公司”,到2025年全面建成与世界一流油公司接轨的管理模式。 展开更多
关键词 勘探与生产业务 “油公司” 模式改革
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国内油气难采储量开发的有效形式——“东胜模式” 被引量：7
4
作者 刘其先 《河南石油》 2004年第2期78-80,共3页
油气难采储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。文章论述了国內油气难采储量开发的有效形式应当是建立国有控股股份制油公司,并通过以股份制、专业化、低成本、高技术、可持续为內涵的国有控股股份... 油气难采储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。文章论述了国內油气难采储量开发的有效形式应当是建立国有控股股份制油公司,并通过以股份制、专业化、低成本、高技术、可持续为內涵的国有控股股份制油公司组织形式—“东胜模式”,有效动用和开发难动用储量。 展开更多
关键词 油气难动用储量 股份制 油公司 东胜模式
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油公司跨国投资环境的双重属性及目标规划方法 被引量：6
5
作者 薄启亮 张映红 +1 位作者 薛良清 郭小哲 《石油勘探与开发》 SCIE EI CAS CSCD 北大核心 2005年第3期135-137,共3页
跨国投资政治经济环境评价是国际油公司全球战略的重要组成部分,决策内容包含目标国优选及投资规模限定,决策模型的双变量是经济吸引力和投资风险。应用“理想利润平衡线”概念,建立了“经济吸引力指数”图版,并通过对风险参数的正交化... 跨国投资政治经济环境评价是国际油公司全球战略的重要组成部分,决策内容包含目标国优选及投资规模限定,决策模型的双变量是经济吸引力和投资风险。应用“理想利润平衡线”概念,建立了“经济吸引力指数”图版,并通过对风险参数的正交化分析,计算资源国的“风险指数”;通过在双变量决策矩阵中引入“盈利率”与“风险沉没金”门槛值,并根据决策优先级和利益判定原则,实现投资环境目标的决策优化。 展开更多
关键词 油公司 跨国战略 投资环境 目标规划
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中国油气经济可采储量评价与管理探讨 被引量：6
6
作者 王永祥 胡晓春 +3 位作者 徐小林 张劲 鞠秀娟 袁自学 《石油科技论坛》 2022年第4期25-33,共9页
油气经济可采储量是油公司的核心资产,深化油气经济可采储量评价与管理研究,对提升储量管理整体水平、推进油气勘探开发一体化及油公司提质增效具有重要意义。文章分析了2005—2020年全国油气探明储量状况,揭示新增探明地质储量呈高峰增... 油气经济可采储量是油公司的核心资产,深化油气经济可采储量评价与管理研究,对提升储量管理整体水平、推进油气勘探开发一体化及油公司提质增效具有重要意义。文章分析了2005—2020年全国油气探明储量状况,揭示新增探明地质储量呈高峰增长,而新增探明经济可采储量总体呈下降趋势,探明未开发储量规模不断增大,但有效开发难度越来越大等主要问题。产生问题的主要原因包括:勘探储量考核指标对经济可采储量重视不够,经济可采储量评估规范未得到有效落实,评价方法存在技术瓶颈,存量累计误差大。为此需要突破经济可采储量分类的核心地位瓶颈,突破经济可采储量评价的技术瓶颈,突破经济可采储量的管理瓶颈。建议:(1)油公司建立适合自身地质条件和生产经营特点的以经济可采储量为核心的分类系统;(2)建立商业油气流标准图版;(3)有机融合各类评价单元;(4)建立类比油气藏序列,加强类比法的应用;(5)简化国家层面的评审;(6)转变国家层面管理职能;(7)建立存量储量年度动态更新制度;(8)建立全生命周期项目管理与团队合作理念;(9)建立新增探明经济可采储量业绩考核机制;(10)建立油气储量价值评估与管理体系。 展开更多
关键词 中国 油气 探明储量 经济可采储量 储量评价 储量管理 油公司
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鄂尔多斯盆缘过渡带天然气富集理论创新与千亿方大气田的发现
7
作者 无 何发岐 +13 位作者 何云 张宇 王国壮 王付斌 雷涛 唐万举 安川 张占杨 齐宏伟 曹桐生 贾会冲 张威 齐荣 秦雪霏 《中国科技成果》 2024年第1期59-60,共2页
华北石油局有限公司、华北油气分公司是一支具有60年光荣历史的油气勘探开发专业队伍,足迹遍布全国22个省(自治区、直辖市),为大庆、胜利、中原、江汉等油气田的发现和建设发挥了战略先导作用,做出了重要贡献.2000年并入中国石化后,成... 华北石油局有限公司、华北油气分公司是一支具有60年光荣历史的油气勘探开发专业队伍,足迹遍布全国22个省(自治区、直辖市),为大庆、胜利、中原、江汉等油气田的发现和建设发挥了战略先导作用,做出了重要贡献.2000年并入中国石化后,成功开发集团公司首个自行建设的大型气田——大牛地气田,成为大华北地区中国石化主力气源地,有效支持了沿黄流域各省区的经济建设和地区发展,实现了由传统地勘事业单位向油气田企业转型后的成功跨越.2012年底经过专业化重组,实现石油局、油公司、工程板块"三分开"运行.2017年更名为华北石油局有限公司、华北油气分公司. 展开更多
关键词 专业化重组 油气田企业 地勘事业单位 过渡带 华北石油局 油公司 大型气田 先导作用
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加强基层党建的措施路径
8
作者 扈玉娜 安晋禾 《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》 2024年第3期0189-0192,共4页
坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。党建工作是国有企业改革发展的重要保障。面对“油公司”体制机制改革,滨南采油厂积极探索油公司模式下加强基层党建工作的路径措施,针对党建工作机制、党支部建设、人才队伍建... 坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。党建工作是国有企业改革发展的重要保障。面对“油公司”体制机制改革,滨南采油厂积极探索油公司模式下加强基层党建工作的路径措施,针对党建工作机制、党支部建设、人才队伍建设等方面存在的问题,提出了有效改进的措施办法,推动基层党建工作质量提升,为采油厂高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。 展开更多
关键词 油公司 基层党建 措施路径
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油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合策略研究
9
作者 姜涛 《价值工程》 2024年第27期58-60,共3页
立足油公司财务管理实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值创造为引领,本文探讨了油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合建设策略,即以价值规划、价值创造与价值分配的价值管理环节为业财融合内容维度,以战略财务—... 立足油公司财务管理实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值创造为引领,本文探讨了油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合建设策略,即以价值规划、价值创造与价值分配的价值管理环节为业财融合内容维度,以战略财务—经营财务—管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维度,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维度,并通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供信息化支撑,以推进油公司财务转型与升级,为油公司高质量发展奠定了坚实的财务工作基础。 展开更多
关键词 油公司 价值管理 业财融合
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我国油气储量管理改革及油公司储量管理建议 被引量：2
10
作者 田军 董月霞 +2 位作者 付玲 李丰 吴素娟 《石油科技论坛》 2023年第5期1-6,29,共7页
油气储量管理改革是我国能源体制改革的重要组成部分,近年改革重点集中在制修订资源/储量国家标准和行业技术规范、简化评审备案流程、加强统计数据信息发布监管及培育第三方评估等方面。本轮次改革最主要的特点是进一步厘清国家在储量... 油气储量管理改革是我国能源体制改革的重要组成部分,近年改革重点集中在制修订资源/储量国家标准和行业技术规范、简化评审备案流程、加强统计数据信息发布监管及培育第三方评估等方面。本轮次改革最主要的特点是进一步厘清国家在储量管理中的定位和主体责任,在顺应油气行业发展新形势的同时,培育市场配置油气资源的环境。围绕国内油气储量改革,新形势新业态下的油公司储量管理应进一步回归市场主体定位,围绕储量资产价值创造和支撑公司可持续发展两个目标细化管理。结合储量劣质化趋势,提出油公司资源/储量管理要以经济可采储量为核心,突出储量资产属性和价值创造能力,实施储量与生产经营融合管理;强化储量价值评估,建立完善资源/储量价值评估体系,探索资源/储量流动机制,进一步发挥市场配置资源作用等建议。 展开更多
关键词 石油天然气 体制改革 储量管理 油公司
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“1346”党建工作体系的构建与实践
11
作者 香进 刘航 +1 位作者 冯佳 谢荣崇 《国企》 2024年第18期36-38,共3页
中国石油西南油气田公司川中北部采气管理处(以下简称管理处),是公司在深入推进三项制度改革和“油公司”模式改革进程中设立的首个新型采气管理区,是在能源领域进一步全面深化改革的生动实践。为认真贯彻落实党的二十大精神,管理处党... 中国石油西南油气田公司川中北部采气管理处(以下简称管理处),是公司在深入推进三项制度改革和“油公司”模式改革进程中设立的首个新型采气管理区,是在能源领域进一步全面深化改革的生动实践。为认真贯彻落实党的二十大精神,管理处党委通过构建“1346”党建工作体系,探索出符合自身发展的“党业融合”工作模式,以高质量党建开创了管理处高质量发展新格局。 展开更多
关键词 党建工作体系 中国石油西南油气田公司 三项制度改革 质量党建 全面深化改革 油公司 构建与实践 发展新格局
原文传递
油公司模式下石油精神石化传统在基层落地的探索与实践
12
作者 华玉军 《石油石化物资采购》 2024年第2期204-206,共3页
胜利油田石油开发中心有限公司为中国石油化工股份有限公司全资子公司,委托胜利油田分公司管理,俗称“油公司”。截至2022年底,公司共有干部员工2772人,平均年龄42.1岁。近年来,随着油公司体制机制改革的不断深入,员工思想动态呈现多元... 胜利油田石油开发中心有限公司为中国石油化工股份有限公司全资子公司,委托胜利油田分公司管理,俗称“油公司”。截至2022年底,公司共有干部员工2772人,平均年龄42.1岁。近年来,随着油公司体制机制改革的不断深入,员工思想动态呈现多元化、复杂化趋势,以优秀的企业文化铸魂育人显得迫在眉睫、尤为重要。基于此,选取两家基层单位开展石油精神石化传统在基层落地的探索与实践,为开展油公司模式下基层党建思想文化工作提供了指导依据,同时为国企党建思想文化工作推动企业高质量发展探索出新思路、新路径。 展开更多
关键词 油公司 多元化 复杂化 铸魂育人 石油精神
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川中北部天然气生产企业保密管理实践与成效
13
作者 钟琴 刘航 +2 位作者 黄雪锋 徐龙 杨远成 《现代企业》 2024年第6期133-135,共3页
川中北部采气管理处作为中国石油天然气集团有限公司在深入推进三项制度改革和“油公司”模式改革进程中设立的首个新型采气管理区,自2020年成立以来,结合“油公司”模式运行特点进行保密管理顶层设计,探索形成“三位一体”保密防范体系... 川中北部采气管理处作为中国石油天然气集团有限公司在深入推进三项制度改革和“油公司”模式改革进程中设立的首个新型采气管理区,自2020年成立以来,结合“油公司”模式运行特点进行保密管理顶层设计,探索形成“三位一体”保密防范体系,有力推进生产建设,服务企业发展,为企业高质量建设千万吨级“油公司”模式示范区提供了坚实的保障。 展开更多
关键词 三项制度改革 油公司 保密管理 顶层设计 实践与成效 天然气生产企业 服务企业发展 三位一体
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履责“一体两面” 推进技服业务高质量发展 被引量：1
14
作者 高健 《北京石油管理干部学院学报》 2023年第2期31-32,共2页
党的二十大报告强调:“贯彻新发展理念,着力推进高质量发展,推动构建新发展格局”。中国石油党组书记、董事长戴厚良指出,油公司和技服是中国石油保障国家能源安全的“一体两面”,缺一不可。新时代新征程,如何通过创新,解决好技服发展... 党的二十大报告强调:“贯彻新发展理念,着力推进高质量发展,推动构建新发展格局”。中国石油党组书记、董事长戴厚良指出,油公司和技服是中国石油保障国家能源安全的“一体两面”,缺一不可。新时代新征程,如何通过创新,解决好技服发展动力问题;如何通过协调和共享,提升服务保障能力和资源创效水平;如何通过安全绿色发展,做一个负责任有担当可持续的能源企业。基于上述思考,结合学习情况和中国石油集团油田技术服务有限公司(以下简称中油技服)实际,形成以下认识。 展开更多
关键词 中国石油集团 国家能源安全 新发展理念 高质量发展 一体两面 油公司 可持续的 新征程
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运用资产优化组合方法 破解低油价下效益开发难题 被引量：5
15
作者 曲德斌 李榕 +1 位作者 诸鸣 安琪儿 《石油科技论坛》 2017年第1期7-11,共5页
低油价给我国油公司上游业务效益发展带来严峻挑战,如何破解效益开发困局是油公司面临的迫切难题。借鉴国际油公司在北美地区新一轮非常规油气革命中采用的资产优化组合方法,提出低油价下我国油公司应适度增加老区投入、减少新建产能的... 低油价给我国油公司上游业务效益发展带来严峻挑战,如何破解效益开发困局是油公司面临的迫切难题。借鉴国际油公司在北美地区新一轮非常规油气革命中采用的资产优化组合方法,提出低油价下我国油公司应适度增加老区投入、减少新建产能的资产优化组合模式,即通过措施增产作业、二次开发及"二三结合"等途径,提高老区控制动用程度,增加老区可采储量,少打新井减少投资。油田优化案例分析表明,低油价下这种资产优化组合方法可取得较好的总体效益。 展开更多
关键词 油公司 资产优化组合 效益开发 低油价 降本增效
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国内石油企业建立油公司管理模式的探索 被引量：5
16
作者 杜吉家 《当代经济》 2008年第11期70-72,共3页
构建"油公司管理模式"是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容.论述了国内石油企业走"油公司"管理模式创新管理的主要做法.并就国内石油企业建立和完善"油公司"... 构建"油公司管理模式"是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容.论述了国内石油企业走"油公司"管理模式创新管理的主要做法.并就国内石油企业建立和完善"油公司"体制,应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手。提出了按近期和远期分步实施的建议。 展开更多
关键词 石油企业 油公司 管理 模式
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“油公司”管理模式运行体制研究——以普光气田为例 被引量：5
17
作者 马志蕊 李艳敏 夏焕生 《决策探索》 2012年第12期50-51,共2页
普光气田是目前国内最大的海相高含硫气田，设计生产能力为100亿立方米／年，而普光气田正式员工却只有1400多人。1400多人的员工队伍，驾驭年产百亿立方米的高酸气田，掌控亚洲最大的天然气净化装置，生产平稳，运营高效。新型“油公... 普光气田是目前国内最大的海相高含硫气田，设计生产能力为100亿立方米／年，而普光气田正式员工却只有1400多人。1400多人的员工队伍，驾驭年产百亿立方米的高酸气田，掌控亚洲最大的天然气净化装置，生产平稳，运营高效。新型“油公司”管理模式在普光气田焕发出勃勃生机，普光气田是如何用这么少的人员来完成气田浩繁的工作任务呢？笔者通过对普光气田的管理运行体制进行研究，有以下体会。 展开更多
关键词 管理模式 运行体制 油公司 气田 体制研究 员工队伍 生产能力 净化装置
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“油公司”模式下古龙页岩油地面工程建设PMC管理实践
18
作者 赵飞霖 《建设监理》 2023年第11期29-32,共4页
近年来,国内各大石油企业纷纷开展了“油公司”模式的改革及探索,油气生产是能源企业的核心j业务,而油气田产能地面工i程建设一直是各级管理人员关注的重点。以大庆油田古龙页岩油地面建设工程为例,介绍了项目管理承包(ProectManagement... 近年来,国内各大石油企业纷纷开展了“油公司”模式的改革及探索,油气生产是能源企业的核心j业务,而油气田产能地面工i程建设一直是各级管理人员关注的重点。以大庆油田古龙页岩油地面建设工程为例,介绍了项目管理承包(ProectManagementContractng,PMC)模式在“油公司”模式改革下的运作模式及经验,为行业内其他工程建设提供了参考并具有重要意义。 展开更多
关键词 PMC项目管理 油公司 油气田地面工程
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江汉油田:破旧立新涉深水
19
作者 陈传武 谢江 《中国石油和化工》 2023年第7期66-67,共2页
中国石化江汉油田党委坚持把深化改革作为破解发展难题的关键一招,牢固树立问题导向,各项改革措施稳步实施,持续深入,在推动油田高质量发展的道路上迈出坚定步伐。改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中深化。当前,中国石化江汉油... 中国石化江汉油田党委坚持把深化改革作为破解发展难题的关键一招,牢固树立问题导向,各项改革措施稳步实施,持续深入,在推动油田高质量发展的道路上迈出坚定步伐。改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中深化。当前,中国石化江汉油田正处在建成千万吨大型油气田的重要关口,油田规模体量日益增长,但产业结构布局、管理体系和生产组织方式距离先进油公司与中国石化集团公司要求及油田发展需要还有差距. 展开更多
关键词 生产组织方式 江汉油田 中国石化集团公司 问题导向 大型油气田 油田发展 产业结构布局 油公司
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升级版油公司管理模式助推企业高质量发展
20
作者 王福胜 《中国石油企业》 2023年第6期108-112,共5页
打造升级版现代油公司管理模式,是中国石化河南油田建设“小而优”新型油田,实现高质量发展的必由之路。2022年,河南油田以成立50周年为新起点,以国企改革三年行动高质量收官为目标,认真贯彻落实中国石化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩... 打造升级版现代油公司管理模式,是中国石化河南油田建设“小而优”新型油田,实现高质量发展的必由之路。2022年,河南油田以成立50周年为新起点,以国企改革三年行动高质量收官为目标,认真贯彻落实中国石化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动部署,聚焦高质量发展,对标行业一流,坚持以油公司建设“七化”为方向,持续优化调整管理体制和运行机制。 展开更多
关键词 国企改革 油公司 升级版 管理模式 管理体制 河南油田 高质量发展 运行机制
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