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子改分过程中税务筹划的关键点分析
1
作者 赵丽丽 陆长青 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2024年第9期0199-0202,共4页
本篇文章较为全面的探讨了子公司转为分公司过程中的税务筹划策略,聚焦于税收政策研究、纳税方式选择、合规避税与非法避税的区别、跨境交易筹划及税务风险评估等核心要点。进而通过深入分析这些关键点,本文旨在为企业在合法合规的前提... 本篇文章较为全面的探讨了子公司转为分公司过程中的税务筹划策略,聚焦于税收政策研究、纳税方式选择、合规避税与非法避税的区别、跨境交易筹划及税务风险评估等核心要点。进而通过深入分析这些关键点,本文旨在为企业在合法合规的前提下提供税务成本优化的有效路径,从而减轻税负,提升经济效益,为企业稳健发展奠定坚实基础。 展开更多
关键词 子改分 税务筹划 税收政策 纳税方式 合规避税
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电网企业子公司改制分公司税收筹划研究——以AD公司为例 被引量：2
2
作者 张彦 《现代商贸工业》 2016年第23期121-122,共2页
电网企业近年来积极推动县级供电公司子公司改制分公司工作,促进企业的集约化和精益化管理,为企业进行税收筹划提供了空间。从电网企业"子改分"对增值税和企业所得税的影响出发,通过计算AD电网公司各地区增值税负的变化,确定... 电网企业近年来积极推动县级供电公司子公司改制分公司工作,促进企业的集约化和精益化管理,为企业进行税收筹划提供了空间。从电网企业"子改分"对增值税和企业所得税的影响出发,通过计算AD电网公司各地区增值税负的变化,确定合理的增值税预征税率,实现地方税务征管的顺利过渡;确定县级供电公司"子改分"的改制形式,从而降低AD公司企业所得税的实际税负,为电网企业发展降本增效。 展开更多
关键词 电网企业 税收筹划 子改分
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“子改分”实例分析及新体制下的经营管理方式浅探 被引量：1
3
作者 方怡 《铁路工程技术与经济》 2020年第4期69-70,20,共3页
本文以E公司实际情况为具体案例,以介绍分公司与子公司的主要特征及其之间的转化形式为主,根据其二级母公司的发展需求,E公司通过吸收合并方式将子公司模式改为分公司模式(以下简称"子改分")后,把其部分资质平移至另一子公司... 本文以E公司实际情况为具体案例,以介绍分公司与子公司的主要特征及其之间的转化形式为主,根据其二级母公司的发展需求,E公司通过吸收合并方式将子公司模式改为分公司模式(以下简称"子改分")后,把其部分资质平移至另一子公司TJE。目前,E公司及TJE共同隶属于二级集团有限公司,采用了"一套人马,两块牌子"的管理模式运营。由此,本文将对"子改分"工作过程中出现的重点、难点进行整合评析,并对新体制下的公司情况进行简析及浅探。 展开更多
关键词 子公司 分公司 子改分 吸收合并 实例
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谈保定市县级供电企业的“子改分”工作
4
作者 刘盛 《西北电建》 2017年第4期5-7,共3页
本文谈县公司“子改分”工作后，县公司进一步强化优化，统筹农网建设管理，降低电网建设和运营成本，加大贫困地区投入力度，各业务在基层单位的横向协同和末端融合更加高效有序，建立起了更加有利于县公司持续发展的新型管控和运营模... 本文谈县公司“子改分”工作后，县公司进一步强化优化，统筹农网建设管理，降低电网建设和运营成本，加大贫困地区投入力度，各业务在基层单位的横向协同和末端融合更加高效有序，建立起了更加有利于县公司持续发展的新型管控和运营模式，切实推动“三集五大”体系在县公司的高效运转，促进农村电网协调发展，有利于全面提升县域电网发展质量，更好地服务地方社会经济建设。 展开更多
关键词 供电 企业 子改分
原文传递
子改分的账务与税务处理研究
5
作者 代鑫 张桂新 《科技经济市场》 2016年第6期76-76,共1页
2015年8月,天津市撤销静海、宁河两县,设立静海、宁河两区。目前,国网天津市电力公司仅仅直管城东、城南、城西、东丽、滨海供电分公司及蓟县等几个供电子公司,应该借着行政区划调整和天津市排头兵优势,探讨全部"子改分"改革... 2015年8月,天津市撤销静海、宁河两县,设立静海、宁河两区。目前,国网天津市电力公司仅仅直管城东、城南、城西、东丽、滨海供电分公司及蓟县等几个供电子公司,应该借着行政区划调整和天津市排头兵优势,探讨全部"子改分"改革之后的,在账务、税务等方面存在的必要性和问题,改革对策与建议。 展开更多
关键词 电网企业 体制改革 可持续发展 子改分
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县公司如何稳步推进“子改分”工作的高效实施
6
作者 杨昊 《神州》 2016年第32期143-143,共1页
企业在发展壮大之后,出于自身经济利益与长期目标的考虑,会结合自己企业的属性会进行“子改分”的工作,但是子公司和分公司因其各自的属性不同,在具体的实施过程中难度很大,手续繁复,而且存在着一定的风险：财务管理的风险、法律方面的... 企业在发展壮大之后,出于自身经济利益与长期目标的考虑,会结合自己企业的属性会进行“子改分”的工作,但是子公司和分公司因其各自的属性不同,在具体的实施过程中难度很大,手续繁复,而且存在着一定的风险：财务管理的风险、法律方面的风险、劳动用工风险和组织结构风险等等.县公司在“子改分”的推进上面扮演着重要的角色,本文具体分析了县公司在推进“子改分”工作上存在的问题和挑战,基于此本文给出了县公司在推进“子改分”工作的高效实施方面的一些对策和方法. 展开更多
关键词 子公司 分公司 “子改分” 县级公司
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如何在县级供电企业开展“子改分”体制改革
7
作者 王兵兵 《经贸实践》 2018年第8X期265-265,共1页
国家电网公司近年来开展企业管理模式改革,通过"三集五大"体系建设,坚持集约化、扁平化、专业化发展方向,减少层级管理幅度,对整个国家电网公司的资源进行重新配置和整合,以达到建设一强三优坚强电网的企业目标。如何高效完... 国家电网公司近年来开展企业管理模式改革,通过"三集五大"体系建设,坚持集约化、扁平化、专业化发展方向,减少层级管理幅度,对整个国家电网公司的资源进行重新配置和整合,以达到建设一强三优坚强电网的企业目标。如何高效完成改制工作是县级供电企业面临的重大问题,对资产清算、税务清算、企业注销、产权登记、营业执照、房产土地车辆以及社会保险变更等关键工作,在具体实施中加强协同管控,注重依法合规,强化操作规范和程序细节,确保分公司成立和子公司注销各个环节有条不紊的推进。本文就子改分过程中遇到的各项重点问题和关键环节做具体阐述。 展开更多
关键词 供电企业 “子改分” 理念目标 做法措施
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