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价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式 被引量：10
1
作者 陈菡 陈少华 《财会月刊》 北大核心 2017年第4期74-78,共5页
管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理... 管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。 展开更多
关键词 管理会计 价值创造 厦门航空 “大财务”管理模式
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财务管理的释放与协同效应——以厦门航空财务转型为例 被引量：2
2
作者 傅馨慧 黄火灶 《财务管理研究》 2021年第11期128-134,共7页
通过分析厦航财务转型过程,总结其背后的管理思想与逻辑。研究发现,厦航财务管理从早期精细化管理理念实践到大财务管理模式创新,再到新时期大财务管理体系建设的持续进阶历程,是从微观层面不断挖潜提升企业效益,到宏观层面整合各项管... 通过分析厦航财务转型过程,总结其背后的管理思想与逻辑。研究发现,厦航财务管理从早期精细化管理理念实践到大财务管理模式创新,再到新时期大财务管理体系建设的持续进阶历程,是从微观层面不断挖潜提升企业效益,到宏观层面整合各项管理职能从而发挥协同作用共创价值,再进一步从大系统角度以更宏观视野构建大财务管理体系以创造新价值的持续提升过程,是财务管理从具体操作层面提升到战术运营层面,再进阶到战略管理层面的不断提升、迈进的过程,贯穿其中的是财务管理的释放与协同效应,释放支持了协同,协同助力了释放。 展开更多
关键词 大财务管理模式 大财务管理体系 释放与协同效应 厦门航空
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