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“六同”理念助力方家山核电工程组织协调
1
作者
邹德麟
《中国核电》
2015年第4期351-355,共5页
在工程项目建设过程中,组织协调是管理的核心职能,它作为一种管理方法贯穿于整个项目管理过程。文章以方家山核电工程为例,阐述业主在"六同"理念的引导下,通过有效的组织协调构建协同办公的工作机制,建立完备畅通的沟通体系,...
在工程项目建设过程中,组织协调是管理的核心职能,它作为一种管理方法贯穿于整个项目管理过程。文章以方家山核电工程为例,阐述业主在"六同"理念的引导下,通过有效的组织协调构建协同办公的工作机制,建立完备畅通的沟通体系,使管理意图在整个工程建设中得到良好的实施,与工程参建各方形成合力推进方家山核电工程的各项建设目标顺利实现。
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关键词
“
六
同
”
理念
总承包模式
业主
组织协调
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职称材料
题名
“六同”理念助力方家山核电工程组织协调
1
作者
邹德麟
机构
秦山核电集团筹备组
出处
《中国核电》
2015年第4期351-355,共5页
文摘
在工程项目建设过程中,组织协调是管理的核心职能,它作为一种管理方法贯穿于整个项目管理过程。文章以方家山核电工程为例,阐述业主在"六同"理念的引导下,通过有效的组织协调构建协同办公的工作机制,建立完备畅通的沟通体系,使管理意图在整个工程建设中得到良好的实施,与工程参建各方形成合力推进方家山核电工程的各项建设目标顺利实现。
关键词
“
六
同
”
理念
总承包模式
业主
组织协调
Keywords
＂Six Same＂ concept
general contracting mode
owners
organization and coordination
分类号
TL37 [核科学技术—核技术及应用]
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作者
出处
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1
“六同”理念助力方家山核电工程组织协调
邹德麟
《中国核电》
2015
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