基于协同效应和团队分享的员工激励机制设计 被引量：18

1

作者 段永瑞 王浩儒 霍佳震 《系统管理学报》 CSSCI 北大核心 2011年第6期641-647,共7页

运用团队委托-代理理论,采用物质激励和精神激励相结合的激励模式,引入协同效应与团队分享,建立了基于团队协作的员工激励模型,从而减少单方面进行个人激励或团队激励所带来的相互拆台和"搭便车"现象。在统一框架下,分析了基... 运用团队委托-代理理论,采用物质激励和精神激励相结合的激励模式,引入协同效应与团队分享,建立了基于团队协作的员工激励模型,从而减少单方面进行个人激励或团队激励所带来的相互拆台和"搭便车"现象。在统一框架下,分析了基本工资、绩效工资、协同效应和团队分享等激励因素对团队协作的影响。在所给出的综合激励机制下,基本工资对员工和团队均无激励作用;绩效工资在激励个人努力的同时,同样能鼓励团队协作;只有当团队规模适中时,团队分享才能产生正的协同效应,并且协同效应越强,团队成员的协作程度越高。 展开更多

关键词 激励机制 团队协作 委托-代理 协同效应 团队分享

下载PDF 职称材料

考虑团队分享和协同效应的团队员工多阶段激励模型 被引量：6

2

作者 段永瑞 黄凯丽 霍佳震 《系统管理学报》 CSSCI 2012年第2期155-165,共11页

引入团队分享和协同效应,将个人激励与团队激励相结合,在显性激励模型的基础上考虑声誉激励的影响,建立多阶段员工激励模型,得到了引入声誉机制能够实现团队协作以及帕累托改进的条件,并且员工讨价还价能力越强,团队协同效应越大,越容... 引入团队分享和协同效应,将个人激励与团队激励相结合,在显性激励模型的基础上考虑声誉激励的影响,建立多阶段员工激励模型,得到了引入声誉机制能够实现团队协作以及帕累托改进的条件,并且员工讨价还价能力越强,团队协同效应越大,越容易实现团队协作和帕累托改进。分析了基本工资、绩效工资、协同效应和团队分成等显性激励因素对员工努力程度及团队协作的影响,结果表明:基本工资对员工和团队都没有激励作用,绩效工资率和团队分享率越高,员工在本职工作以及在帮助其他员工上的努力程度越高,团队合作程度也就越高。最后,通过算例验证了所得到的结论并对参数的敏感性进行了分析。 展开更多

关键词 团队分享 协同效应 声誉激励 团队协作

下载PDF 职称材料

注册会计师团队共享与风险溢出效应研究 被引量：5

3

作者 孙龙渊 李晓慧 +1 位作者 张琪 蒋亚含 《经济经纬》 CSSCI 北大核心 2021年第6期122-129,共8页

以2016—2019年被出具关键审计事项报告的A+H股上市公司和与之聘请同一事务所内同一注册会计师团队的其他公司为样本,运用对比分析法,研究注册会计师出具关键审计事项报告对诉讼风险和审计收费的影响以及"注册会计师团队共享"... 以2016—2019年被出具关键审计事项报告的A+H股上市公司和与之聘请同一事务所内同一注册会计师团队的其他公司为样本,运用对比分析法,研究注册会计师出具关键审计事项报告对诉讼风险和审计收费的影响以及"注册会计师团队共享"的"风险溢出"效应。研究结果表明:出具关键审计事项报告会提高注册会计师审计工作投入与诉讼风险,提升审计收费;而审计师团队共享会产生"风险溢出"效应,使提升的诉讼风险波及该注册会计师承接的其他公司,为应对此效应,注册会计师会加大工作投入并提升业务质量,最终增加这些公司的审计收费。进一步研究表明注册会计师执业能力的提升可以削弱"风险溢出"效应。 展开更多

关键词 关键审计事项 风险溢出 审计收费 注册会计师 团队共享

下载PDF 职称材料

团队知识共享研究综述 被引量：16

4

作者 沈旺 王淇 李望宁 《图书馆学研究》 CSSCI 2017年第18期8-16,82,共10页

深入调研和分析国内外团队知识共享相关文献,总结归纳团队知识共享研究现状,为进一步研究提供思路。对2007年到2016年以团队知识共享为研究主题的国内外相关研究文献进行检索、筛选、梳理、分析与归纳,从知识共享机制、团队知识共享动... 深入调研和分析国内外团队知识共享相关文献,总结归纳团队知识共享研究现状,为进一步研究提供思路。对2007年到2016年以团队知识共享为研究主题的国内外相关研究文献进行检索、筛选、梳理、分析与归纳,从知识共享机制、团队知识共享动机、团队知识共享的影响因素、团队知识共享技术等角度深入解读团队知识共享现有研究进展,在此基础上提出未来研究方向。 展开更多

关键词 知识共享 团队 共享动机

原文传递

知识共享价值感、共享倾向对共享行为的影响——一项跨层次的纵向实验研究 被引量：3

5

作者 林泉 宋宝香 邓朝晖 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2011年第4期151-159,共9页

本文通过跨层次纵向实验研究表明:(1)个体的知识共享价值感对个体的知识共享行为有显著的影响作用;(2)知识共享倾向对个体的知识共享行为有显著的影响作用;(3)个体的知识共享倾向在个体的知识共享价值感对个体的知识共享行为的影响作用... 本文通过跨层次纵向实验研究表明:(1)个体的知识共享价值感对个体的知识共享行为有显著的影响作用;(2)知识共享倾向对个体的知识共享行为有显著的影响作用;(3)个体的知识共享倾向在个体的知识共享价值感对个体的知识共享行为的影响作用中起完全中介的作用;(4)"团队知识共享价值感水平"在个体知识共享价值感对个体知识共享倾向的影响作用中具有跨层次调节作用;(5)"团队知识共享倾向水平"在个体知识共享倾向对个体知识共享行为的影响作用中具有跨层次调节作用。本文最后对本研究结果的意义、存在的局限性和未来研究方向进行了探讨。 展开更多

关键词 知识共享价值感 知识共享倾向 知识共享行为 团队异质性

原文传递

差异化变革型领导对知识分享与团队创造力的影响:社会网络机制的解释 被引量：66

6

作者 蔡亚华 贾良定 +2 位作者 尤树洋 张祎 陈艳露 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2013年第5期585-598,共14页

差异化变革型领导是团队领导领域的最新议题,现有的研究局限于探讨其社会心理方面的作用机制。本文从社会网络机制出发解释差异化变革型领导对团队知识分享及团队创造力的影响。基于65家企业的225个工作团队样本的结构方程模型分析表明... 差异化变革型领导是团队领导领域的最新议题,现有的研究局限于探讨其社会心理方面的作用机制。本文从社会网络机制出发解释差异化变革型领导对团队知识分享及团队创造力的影响。基于65家企业的225个工作团队样本的结构方程模型分析表明,团队一致性变革型领导正向影响团队交流网络密度从而提高团队知识分享;个体差异性变革型领导正向影响团队成员交流网络密度差异性从而降低团队知识分享;团队知识分享正向影响团队创造力。本文的证据表明,在中国情境下,差异性团队领导行为不利于创造稠密的团队交流网络,以及团队知识分享,从而不利于提升团队创造力水平。 展开更多

关键词 差异化变革型领导 团队沟通网络 团队知识分享 团队创造力

下载PDF 职称材料

研发团队创造力的影响机制研究——以团队共享心智模型为中介 被引量：60

7

作者 王黎萤 陈劲 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2010年第3期420-428,共9页

通过对57个研发团队的现场研究,对基于团队共享心智模型的研发团队创造力影响机制进行了实证分析。探索性和验证性因素分析检验了研发团队任务式共享心智模型和协作式共享心智模型构思;多元回归和层次回归结果表明:两类共享心智模型与... 通过对57个研发团队的现场研究,对基于团队共享心智模型的研发团队创造力影响机制进行了实证分析。探索性和验证性因素分析检验了研发团队任务式共享心智模型和协作式共享心智模型构思;多元回归和层次回归结果表明:两类共享心智模型与团队创造力存在显著正相关;任务式共享心智模型在目标明确和任务规范与团队创造力之间是完全中介作用;协作式共享心智模型在成员多样性和工作依赖与团队创造力之间是完全中介作用;任务式共享心智模型和协作式共享心智模型在领导信任、组织保障、角色期待、成员互动与团队创造力之间是部分中介作用。在此基础上,提出相应管理建议和对未来研究的展望。 展开更多

关键词 研发团队 团队创造力 团队共享心智模型 影响机制

原文传递

包容型领导对团队绩效及员工创新绩效的影响——有调节的中介模型 被引量：23

8

作者 钟竞 邓婕 罗瑾琏 《科学学与科学技术管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2018年第9期137-148,共12页

包容型领导作为一种特定的关系型领导风格,主要强调尊重和满足下属的多样化需求,目前在组织管理领域的影响力逐渐加深。通过构建一个多层次线性模型,探讨包容型领导对于团队绩效及员工创新绩效的作用机制。基于专业服务领域内61个团队及... 包容型领导作为一种特定的关系型领导风格,主要强调尊重和满足下属的多样化需求,目前在组织管理领域的影响力逐渐加深。通过构建一个多层次线性模型,探讨包容型领导对于团队绩效及员工创新绩效的作用机制。基于专业服务领域内61个团队及202名团队成员问卷调查的结果分析发现:包容型领导对团队绩效及员工创新绩效有正向影响且团队知识共享在其中起到部分中介及跨层次中介作用;学习目标导向对员工创新绩效有正向影响且知识共享意愿在其中起到部分中介作用;包容型领导对于员工的学习目标导向和知识共享意愿有显著的跨层次调节效应,即领导包容型越强,二者正向关系越强;领导的包容型越强,学习目标导向通过知识共享意愿对于员工创新绩效的间接作用有更强的正向导向。 展开更多

关键词 包容型领导 团队知识共享 团队绩效 学习目标导向 知识共享意愿 员工创新绩效

原文传递

基于变革型领导的职能多样性对团队内知识共享的影响研究 被引量：17

9

作者 张燕 侯立文 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2013年第10期1454-1461,共8页

以146个团队数据为样本,探讨了中国情境下变革型领导对职能多样性团队内知识共享的调节影响及其内在作用机制。研究结果表明,变革型领导行为调节职能多样性与团队内知识共享间的关系,团队认同感在变革型领导行为的调节影响中起中介作用... 以146个团队数据为样本,探讨了中国情境下变革型领导对职能多样性团队内知识共享的调节影响及其内在作用机制。研究结果表明,变革型领导行为调节职能多样性与团队内知识共享间的关系,团队认同感在变革型领导行为的调节影响中起中介作用。具体而言,变革型领导行为通过提高下属团队认同感的程度增强职能多样性对团队内知识共享的正面作用,当变革型领导行为水平越高时,下属的团队认同感越高,职能多样性与知识共享的正向关系越强。 展开更多

关键词 职能多样性 团队内知识共享 变革型领导 团队认同

下载PDF 职称材料

创造性团队中地位关注动机、竞争行为与知识共享 被引量：17

10

作者 张少峰 程德俊 +1 位作者 李菲菲 龙静 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2019年第9期109-124,共16页

在创造性团队中,成员间的知识共享和交换对于团队运作和创新绩效具有关键的作用。地位关注动机常常成为激发成员知识共享行为的基础。从亲社会动机和利己动机出发,可以将团队地位竞争行为分为支配型和威望型两种不同类型。不同地位竞争... 在创造性团队中,成员间的知识共享和交换对于团队运作和创新绩效具有关键的作用。地位关注动机常常成为激发成员知识共享行为的基础。从亲社会动机和利己动机出发,可以将团队地位竞争行为分为支配型和威望型两种不同类型。不同地位竞争行为对知识共享具有显著影响。一直以来,人们认为非正式关系网络具有高度的柔性。然而,越来越多的研究发现非正式组织在关系结构和强度、地位差异和公平性等方面具有很大差异。当员工认知到地位系统具有可穿越性和公平性,才可能通过地位竞争机制激发员工的知识分享行为。本文运用华东某大型文化企业29个项目团队的配对样本进行实证分析,结果发现:威望型地位竞争与知识共享和团队创新呈正相关关系,支配型地位竞争与知识共享和团队创新呈负相关关系。在地位竞争的过程中,团队成员也在不断计算付出的成本和收益。当下属认知到地位系统的可穿越性较高时,他们更有可能采取知识分享和创新行为。同时,当地位穿越过程中的公平性较高时,地位可穿越性对威望型地位竞争与团队知识共享和团队创新的调节作用也更为显著。 展开更多

关键词 地位关注动机 地位竞争行为 团队知识共享 地位系统 团队创新

原文传递

变革型领导对团队知识共享绩效的影响研究--基于信任倾向的中介效应 被引量：17

11

作者 姜道奎 《软科学》 CSSCI 北大核心 2017年第2期66-70,共5页

采用结构方程模型分析了变革型领导、信任倾向、团队知识共享绩效的不同维度之间的关系,研究的样本包括791份有效问卷以及所对应的环境状况。研究结果表明,变革型领导通过信任倾向作为中介变量对团队知识共享绩效具有显著的影响作用;信... 采用结构方程模型分析了变革型领导、信任倾向、团队知识共享绩效的不同维度之间的关系,研究的样本包括791份有效问卷以及所对应的环境状况。研究结果表明,变革型领导通过信任倾向作为中介变量对团队知识共享绩效具有显著的影响作用;信任倾向在变革型领导与团队知识共享绩效之间起到部分中介作用;任务导向和关系导向的变革型领导对信任倾向和团队知识共享绩效的不同维度产生影响作用的路径是不同的,任务导向的变革型领导对共享意愿、共享行为、共享绩效有显著影响,关系导向的变革型领导对信任倾向、员工满意有显著影响。 展开更多

关键词 变革型领导 团队知识共享 信任倾向

下载PDF 职称材料

认知-情感要素对员工即兴行为影响机制的研究:一个跨层分析 被引量：13

12

作者 门一 樊耘 马贵梅 《预测》 CSSCI 北大核心 2016年第2期17-22,共6页

即兴是一种自发的、意图创造的行为方式,用以应对目前复杂的商业环境。本研究探讨了团队及个体层面的认知与情感要素可能对员工即兴行为产生的影响,以及团队要素对个体层面直接关系的跨层调节作用,分析了员工即兴行为产生的内在机制。... 即兴是一种自发的、意图创造的行为方式,用以应对目前复杂的商业环境。本研究探讨了团队及个体层面的认知与情感要素可能对员工即兴行为产生的影响,以及团队要素对个体层面直接关系的跨层调节作用,分析了员工即兴行为产生的内在机制。通过对57个团队的213名员工及其直接上级的问卷调查得出结论:(1)个体的情绪智力与认知灵活性对其即兴行为的发生有积极的影响;(2)团队情绪氛围与知识共享水平对个体即兴行为有积极的影响;(3)团队情绪氛围仅对情绪智力与个体即兴行为之间的关系起到正向调节作用,知识共享仅对认知灵活性与个体即兴行为之间的关系起到正向调节作用。研究方法与研究结论为管理实践和管理理论发展奠定了基础。 展开更多

关键词 认知灵活性 情绪智力 团队知识共享 团队情绪氛围 即兴行为

下载PDF 职称材料

团队创新氛围、内部动机与团队科学创造力——团队共享心智模式的调节作用 被引量：11

13

作者 张建卫 赵辉 +1 位作者 李海红 任永灿 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2018年第6期149-155,共7页

团队科学创造力是高校创新教育的前沿主题,其形成机理亟待研究。80个理工科大学生科技创新团队样本数据表明:团队创新氛围对团队科学创造力具有显著正向预测作用,团队内部动机在两者关系中起部分中介作用。同时,协作型共享心智模式调节... 团队科学创造力是高校创新教育的前沿主题,其形成机理亟待研究。80个理工科大学生科技创新团队样本数据表明:团队创新氛围对团队科学创造力具有显著正向预测作用,团队内部动机在两者关系中起部分中介作用。同时,协作型共享心智模式调节了团队内部动机与团队科学创造力之间的关系,而任务型共享心智模式的调节效应不显著。 展开更多

关键词 团队科学创造力 团队创新氛围 团队内部动机 团队共享心智模式

下载PDF 职称材料

多层次导向的变革型领导与多层面创造力:知识分享与观点采择的跨层中介作用 被引量：12

14

作者 石冠峰 牛宇霖 刘朝辉 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2020年第10期217-228,共12页

变革型领导与创造力的关系是在当今组织变革情境下产生的研究主题,如何系统阐释其中机理一直是组织学界与管理实践者们关注的前沿与热点。本研究在认同创造力团队层面观的基础上,以团队层面知识的自由流动与个体层面知识的吸收、转化为... 变革型领导与创造力的关系是在当今组织变革情境下产生的研究主题,如何系统阐释其中机理一直是组织学界与管理实践者们关注的前沿与热点。本研究在认同创造力团队层面观的基础上,以团队层面知识的自由流动与个体层面知识的吸收、转化为线索,利用社会互依理论与动机性信息处理理论,在团队与个体层面探讨多层次导向的变革型领导对创造力的作用机制。研究结果表明:多层次导向的变革型领导对多层面的创造力具有正向影响;团队知识分享在团队导向的变革型领导与团队创造力关系中起着正向中介作用;员工观点采择分别在团队、个体导向的变革型领导与员工创造力关系中起着正向中介作用;同时也发现团队知识分享在团队导向的变革型领导与员工观点采择关系中起着跨层次的中介作用。最后从理论和实践的角度对研究结果进行讨论与总结。 展开更多

关键词 变革型领导 团队知识分享 员工观点采择 团队创造力 员工创造力

原文传递

主管支持感差异性、知识分享与创造力——基于团队层面的研究 被引量：10

15

作者 尤树洋 贾良定 蔡亚华 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2013年第1期70-79,共10页

探讨差异化领导行为及其对团队创造力的影响是领导学和团队研究的前沿。在团队层面,成员主管支持感均值反映了主管对成员的整体支持水平,均值越大,主管总体支持水平越高,反之越小;成员主管支持感方差反映了主管对成员的公平性,方差越大... 探讨差异化领导行为及其对团队创造力的影响是领导学和团队研究的前沿。在团队层面,成员主管支持感均值反映了主管对成员的整体支持水平,均值越大,主管总体支持水平越高,反之越小;成员主管支持感方差反映了主管对成员的公平性,方差越大,主管支持其成员的差别化程度越高,反之越是一视同仁。根据成员主管支持感水平和差别化程度两维度,本文把团队分成四类:公平支持型(高均值-低方差)、差别支持型(高均值-高方差)、支持贫乏但公平型(低均值-低方差)和支持贫乏且不公型(低均值-高方差)。与已有文献的单一视角不同,本文基于社会交换理论的互惠与公平两个视角,认为公平支持型团队的知识分享程度最高,从而团队创造力最高。来自65个高新技术企业301个工作团队的数据支持了本文假设。本文不仅进一步拓展了差异化领导行为研究,而且揭示了领导行为影响团队创造力的知识分享机制。 展开更多

关键词 主管支持感 团队知识分享 团队创造力 团队

原文传递

团队反思、团队心理安全感对团队创新的影响——一个被中介的调节效应模型检验 被引量：9

16

作者 张毅 游达明 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2014年第8期26-36,共11页

团队反思对团队产出的影响不是简单的直接作用,而是被一些情境变量调节,具有权变性。研究引入团队心理安全感和团队知识共享两个中间变量,探讨其中的中介和调节效应,建立团队反思与团队创新关系的被中介的调节效应模型。通过企业工作团... 团队反思对团队产出的影响不是简单的直接作用,而是被一些情境变量调节,具有权变性。研究引入团队心理安全感和团队知识共享两个中间变量,探讨其中的中介和调节效应,建立团队反思与团队创新关系的被中介的调节效应模型。通过企业工作团队及其主管的配对问卷调查,收集变量数据,对建构的理论模型进行统计检验。结果显示,团队心理安全感对团队反思与团队创新的关系具有调节作用;团队心理安全感对团队反思与团队知识共享的关系具有正向调节效应;团队知识共享对团队心理安全感与团队创新的关系具有完全的中介效应,在团队反思与团队心理安全感交互影响团队创新关系中起部分中介作用。在统计分析的基础上进一步提出对管理实践的启示和未来研究展望。 展开更多

关键词 团队反思 团队心理安全感 团队知识共享 团队创新 被中介的调节效应

下载PDF 职称材料

企业内部创业团队知识异质性对创造力的影响机制:信息交流视角 被引量：9

17

作者 王辉 苏新雯 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2020年第24期99-107,共9页

企业内部创业团队异质性特征显著,如何充分利用成员知识异质性,提升创业团队和成员个体创造力具有重要意义。基于信息交流视角和共享领导理论,构建以团队知识共享和个体信息细化为中介变量,共享领导为调节变量的团队知识异质性同时影响... 企业内部创业团队异质性特征显著,如何充分利用成员知识异质性,提升创业团队和成员个体创造力具有重要意义。基于信息交流视角和共享领导理论,构建以团队知识共享和个体信息细化为中介变量,共享领导为调节变量的团队知识异质性同时影响团队创造力和个体创造力的多层次模型。通过对51个企业内部创业团队的实证研究发现:①团队知识共享在团队知识异质性对团队创造力的影响中起中介作用,个体信息细化在团队知识异质性与个体创造力的关系中起中介作用;②共享领导在团队知识异质性与团队知识共享之间、团队知识异质性与个体信息细化之间发挥正向调节作用;③共享领导正向调节团队知识共享在团队知识异质性与团队创造力之间的中介作用,同时正向调节个体信息细化在团队知识异质性与个体创造力之间的中介作用。结论对企业内部创业团队如何有效利用团队知识异质性,激发团队和个体创造力具有一定参考价值。 展开更多

关键词 团队知识异质性 团队知识共享 个体信息细化 共享领导 团队创造力 个体创造力

下载PDF 职称材料

团队认知多样性、知识共享与团队创新绩效——基于包容性领导的调节效应检验 被引量：9

18

作者 马跃如 蒋珊珊 《湖南大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2020年第5期45-51,共7页

基于对86个团队的实证调查,探讨团队认知多样性对团队创新绩效的影响,并检验知识共享和包容性领导在以上关系中所起的中介作用和调节作用,层次回归分析结果表明1)团队认知多样性对团队创新绩效有显著正向影响;2)团队知识共享部分中介了... 基于对86个团队的实证调查,探讨团队认知多样性对团队创新绩效的影响,并检验知识共享和包容性领导在以上关系中所起的中介作用和调节作用,层次回归分析结果表明1)团队认知多样性对团队创新绩效有显著正向影响;2)团队知识共享部分中介了这一正向关系;3)包容性领导对此中介过程有显著的正向调节作用,包容性领导越高,该中介作用越强,反之则不显著。得到的管理启示有1)为应对创新发展的挑战,团队应考虑员工构成的多样性;2)在团队管理中,领导要能包容成员的认知多样性。 展开更多

关键词 团队认知多样性 团队知识共享 团队创新绩效 包容性领导

下载PDF 职称材料

承诺型人力资源管理实践与团队创新:一个跨层次研究模型 被引量：9

19

作者 林丛丛 李秀凤 《科学学与科学技术管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第5期150-164,共15页

基于创造力成分理论和社会认同理论,考察了承诺型人力资源管理实践对团队创新绩效的跨层次影响机制与边界条件。通过多层结构方程模型,对来自60家高新技术企业60名人力资源部门主管、228名团队领导和2 166名员工的配对调查数据的分析,... 基于创造力成分理论和社会认同理论,考察了承诺型人力资源管理实践对团队创新绩效的跨层次影响机制与边界条件。通过多层结构方程模型,对来自60家高新技术企业60名人力资源部门主管、228名团队领导和2 166名员工的配对调查数据的分析,结果发现:(1)承诺型人力资源管理实践对团队创新绩效、团队凝聚力具有显著正向影响;(2)团队凝聚力对团队创新绩效具有显著正向影响,且其在承诺型人力资源管理实践与团队创新绩效之间起到显著中介作用;(3)团队信息分享正向调节了承诺型人力资源管理实践与团队凝聚力之间的关系,以及团队凝聚力在承诺型人力资源管理实践与团队创新绩效之间的中介作用。 展开更多

关键词 承诺型人力资源管理实践 团队创新绩效 团队凝聚力 团队信息分享

原文传递

团队时间压力对团队隐性知识共享的影响研究 被引量：7

20

作者 姚柱 罗瑾琏 +1 位作者 张显春 钟竞 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2021年第2期83-96,共14页

团队隐性知识共享对团队成员突破新技术、帮助组织获得可持续性的竞争优势具有重要作用。基于资源保存理论,并将认知—情感系统理论作为整体逻辑,构建了团队时间压力通过领导—成员交换和团队认同影响团队隐性知识共享的链式中介模型,... 团队隐性知识共享对团队成员突破新技术、帮助组织获得可持续性的竞争优势具有重要作用。基于资源保存理论,并将认知—情感系统理论作为整体逻辑,构建了团队时间压力通过领导—成员交换和团队认同影响团队隐性知识共享的链式中介模型,同时探讨了时间领导的调节作用。基于体验抽样法,对60位学生社团成员和20位社团负责人以及51位企业团队成员和17位团队领导分别进行了调查。结果发现:团队时间压力对团队隐性知识共享具有显著的正向影响;领导—成员交换与团队认同分别在团队时间压力对团队隐性知识共享的影响中起部分中介作用;领导—成员交换与团队认同在团队时间压力与团队隐性知识共享之间存在链式中介作用;时间领导对“团队时间压力—领导—成员交换—团队认同—团队隐性知识共享”这一链式中介路径起调节作用,即时间领导越高,团队时间压力对领导—成员交换的正向作用越强,领导—成员交换与团队认同在团队时间压力与团队隐性知识共享之间的链式中介作用越强。本文发现了团队隐性知识共享的情境因素,并对时间压力领域的积极效应及边界条件进行了补充与完善,也为应用认知—情感系统理论来解释事件与情境交互作用对团队行为的影响机制研究提供指导,拓展了该理论在组织行为学领域的应用范围。 展开更多

关键词 团队时间压力 时间领导 领导—成员交换 团队认同 团队隐性知识共享

下载PDF 职称材料