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供应链企业间的战略伙伴关系研究 被引量:38
1
作者 许淑君 马士华 《华中科技大学学报(自然科学版)》 EI CAS CSCD 北大核心 2001年第A01期73-76,共4页
在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上 ,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用 ,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素 ;其次 ,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析 ;最后 ,着重探讨了供... 在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上 ,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用 ,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素 ;其次 ,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析 ;最后 ,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤 :供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价 .其中 ,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段 . 展开更多
关键词 供应链管理 战略伙伴关系 供应商开发 企业
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“产学研+”协同创新绩效评价研究——来自海尔的多案例验证 被引量:25
2
作者 王海军 于兆吉 +1 位作者 温馨 成佳 《科研管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第S1期633-640,共8页
随着网络化时代到来,处于全球化市场竞争的企业必须积极整合外部资源,通过产学研用协同创新手段来提升其产品竞争力。开展协同创新的绩效评价评价对于改善技术创新策略,乃至优化创新合作伙伴意义重要。本文拓展了传统的产学研协同创新范... 随着网络化时代到来,处于全球化市场竞争的企业必须积极整合外部资源,通过产学研用协同创新手段来提升其产品竞争力。开展协同创新的绩效评价评价对于改善技术创新策略,乃至优化创新合作伙伴意义重要。本文拓展了传统的产学研协同创新范围,构建了由企业、大学、科研院所和战略供应商等多创新主体嵌入的"产学研+"协同创新网络。在此基础上,设计了面向"产学研+"协同创新绩效的评价指标体系,并结合海尔集团近年来的四个典型协同创新案例进行对比验证。本文可以为中国企业在网络化时代探索产学研用协同创新实践提供参考。 展开更多
关键词 “产学研+” 协同创新 创新绩效 战略供应商
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供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价 被引量:9
3
作者 陈长彬 陈功玉 《武汉科技大学学报》 CAS 2007年第2期220-224,共5页
战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用,降低营运风险。在供应链中,战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系,能够充分地揭示战... 战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用,降低营运风险。在供应链中,战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系,能够充分地揭示战略供应商选择的内在规律,确保对战略供应商的选择作出正确评价。采用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价,旨在对战略供应商的综合实力进行合理判断。 展开更多
关键词 战略供应商 选择 多级模糊综合评价
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客户与供应商的战略伙伴关系及其管理 被引量:5
4
作者 张珩 黄培清 《上海海运学院学报》 北大核心 2002年第1期28-32,共5页
阐述了客户与供应商战略伙伴关系的意义 ,并对企业作为客户 ,是否应该以及怎样建立与供应商的战略伙伴关系提出了看法和建议。指出客户应根据所涉及的产品和市场的特点 ,选择合适的供应商 ,建立适合自身的企业关系。
关键词 客户 战略伙伴关系 供应商 企业管理
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重视熵权的供应商选择DEA/TOPSIS联合方法 被引量:9
5
作者 郑斌 刘凤国 《工业工程》 北大核心 2011年第6期55-59,共5页
通过分析和总结供应链环境下战略供应商评价选择的准则、指标和方法,以供应链核心企业选择战略性供应商为目标,提出了战略性供应商评价的指标体系。研究了一种新的DEA模型,首先利用熵权法为各指标确定一个权重,然后利用线性加权方法将其... 通过分析和总结供应链环境下战略供应商评价选择的准则、指标和方法,以供应链核心企业选择战略性供应商为目标,提出了战略性供应商评价的指标体系。研究了一种新的DEA模型,首先利用熵权法为各指标确定一个权重,然后利用线性加权方法将其与C2R模型的自由权重合成生成综合权重,并使用DEA/TOPSIS联合方法解决供应商选择问题,克服了DEA法与TOPSIS法单独应用时各自存在的不足。实证分析证明了该模型及方法的有效性,并为重视熵权的DEA/TOPSIS联合法在多目标规划中的运用提供了依据与参考。 展开更多
关键词 战略供应商 熵权 DEA法权重 DEA/TOPSIS模型
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战略供应商合作伙伴关系研究 被引量:6
6
作者 宋玉卿 《物流技术》 2008年第5期34-36,40,共4页
阐述了战略供应商合作伙伴关系的内涵及特点、识别潜在战略供应商的方法、战略合作的形式、内容和流程以及保障机制等,为企业实施战略供应商管理提供了有益的探讨。
关键词 战略供应商 供应定位模型 供应商感知模型 所有权总成本
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供应链环境下的战略供应商关系 被引量:2
7
作者 陈汉东 马传军 《物流技术》 2006年第12期78-79,83,共3页
在分析战略供应商关系模式的基础上,重点研究了战略供应商关系开发策略,并结合企业战略供应商管理的实践,分析了建立战略供应商关系的策略和方法,为培育企业竞争优势奠定基础。
关键词 供应链 战略采购 供应商管理
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我国企业战略采购的问题及实施策略研究 被引量:8
8
作者 李欣 《物流工程与管理》 2013年第2期108-110,共3页
文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理... 文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。 展开更多
关键词 战略采购 供应商管理 实施策略
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战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究 被引量:8
9
作者 张斌 《北京交通大学学报(社会科学版)》 CSSCI 2011年第2期65-70,共6页
随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业... 随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。 展开更多
关键词 战略采购 供应商开发 采购绩效
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开放式创新模式及伙伴资源动态优化机制研究 被引量:8
10
作者 王海军 冯军政 施慧斌 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2015年第12期62-69,共8页
开放式创新模式正日益受到产业界和学术界的广泛关注,并成为企业提升创新能力的重要手段。首先比较了封闭式创新和开放式创新的特征,并分析企业开展开放式创新的动机。其次提出了全流程开放式创新业务模型,梳理了企业、终端用户与伙伴... 开放式创新模式正日益受到产业界和学术界的广泛关注,并成为企业提升创新能力的重要手段。首先比较了封闭式创新和开放式创新的特征,并分析企业开展开放式创新的动机。其次提出了全流程开放式创新业务模型,梳理了企业、终端用户与伙伴资源之间的协作关系。在此基础上,重点研究了技术开放创新协作模式和伙伴资源动态优化机制,包含:(1)技术开放创新过程中的外部资源分类;(2)促进合格资源流入和不合格资源流出的优化措施。此外,结合海尔集团的开放式创新案例对所提出的理论方法进行了验证。 展开更多
关键词 全流程开放式创新 技术开放创新 伙伴资源 动态优化 战略供应商
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企业资源对供应商整合及财务绩效的影响 被引量:6
11
作者 赵刚 许德惠 《科研管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第2期135-143,共9页
本文利用在中国制造企业调研获取的176份有效数据,借助基于PLS的结构方程建模技术,研究企业资源(信息技术、高层支持与战略采购)对供应商整合(供应商关注、供应商参与与供应商交流)及财务绩效的影响。实证研究结果表明:供应商关注同时... 本文利用在中国制造企业调研获取的176份有效数据,借助基于PLS的结构方程建模技术,研究企业资源(信息技术、高层支持与战略采购)对供应商整合(供应商关注、供应商参与与供应商交流)及财务绩效的影响。实证研究结果表明:供应商关注同时得到三种内部资源的支持,供应商参与得到信息技术和高层支持的支持,而供应商交流仅得到战略采购的支持;供应商关注和供应商交流对财务绩效有边际显著的促进作用。 展开更多
关键词 信息技术 高层支持 战略采购 供应商整合 PLS(partial least squares)
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基于改进VIKOR方法的装配式建筑预制构件战略供应商选择
12
作者 陈佳玲 《科技资讯》 2023年第24期247-250,共4页
预制构件是装配式建筑中的重要一环,选择合适的预制构件供应商是装配式建筑项目质量的重要保证。结合装配式建筑预制构件和战略供应商的特点,在传统供应商指标基础上增加了运输和装卸能力、设计和研发能力、战略契合度、长期合作意愿等... 预制构件是装配式建筑中的重要一环,选择合适的预制构件供应商是装配式建筑项目质量的重要保证。结合装配式建筑预制构件和战略供应商的特点,在传统供应商指标基础上增加了运输和装卸能力、设计和研发能力、战略契合度、长期合作意愿等指标,构建了包含4个一级指标和14个二级指标在内的供应商评价指标体系,并应用改进VIKOR方法进行装配式建筑预制构件战略供应商优选。 展开更多
关键词 预制构件 战略供应商 指标体系 改进VIKOR方法
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基于战略联盟的型号物资供应商管理研究与思考
13
作者 王福禄 郭伟 +1 位作者 郑权 蒋威 《质量与可靠性》 2023年第2期58-61,共4页
从型号物资供应商管理工作现状入手,分析了新形势下面临的问题,并基于战略联盟供应商的基础理论,对构建战略联盟的型号物资供应商管理体系进行了思考,为建立战略供应商队伍提供了工作思路。
关键词 战略联盟 供应商管理
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基于战略采购视角的供应商关系管理研究 被引量:3
14
作者 苟彦忠 《新疆财经》 2010年第3期62-65,共4页
随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。
关键词 供应链 战略采购 供应商关系
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整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择研究 被引量:3
15
作者 朱桂平 白蕾 《物流技术》 2010年第13期84-87,96,共5页
为降低企业的生产成本和经营风险,整车制造企业将零配件外包给汽车零配件供应商,战略性供应商技术创新能力的选择则是其关键的环节。首先确定整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择的指标,然后用主成份分析法确定指标体系结构、体... 为降低企业的生产成本和经营风险,整车制造企业将零配件外包给汽车零配件供应商,战略性供应商技术创新能力的选择则是其关键的环节。首先确定整车制造企业战略性供应商技术创新能力选择的指标,然后用主成份分析法确定指标体系结构、体系中各准则和各指标的权重,从而排列战略性供应商技术创新能力的次序,最后选定技术创新能力最强的战略性供应商。 展开更多
关键词 战略性供应商 技术创新 指标体系 主成份分析
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供应商评价的综合排序模型及其应用 被引量:2
16
作者 张涛 时艳 《浙江师范大学学报(自然科学版)》 CAS 2008年第2期145-147,共3页
无论从创造利润还是增强竞争力的角度,企业对绿色战略供应商的评价与优选都是一个非常重要的问题.以ARR电脑公司的绿色战略供应商的优选为案例,针对所构建的指标体系,运用多指标综合排序模型,对供应商进行综合排序,得出其优先次序,提高... 无论从创造利润还是增强竞争力的角度,企业对绿色战略供应商的评价与优选都是一个非常重要的问题.以ARR电脑公司的绿色战略供应商的优选为案例,针对所构建的指标体系,运用多指标综合排序模型,对供应商进行综合排序,得出其优先次序,提高了优选效率. 展开更多
关键词 绿色战略 供应商选择 综合排序 优选模型
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基于熵值与TOPSIS在战略供应商选择的应用 被引量:2
17
作者 黄永生 《物流科技》 2016年第3期121-123,共3页
在回顾和分析供应商选择若干方法的基础上,针对该问题所具有的多目标评价的性质,提出了熵值法与TOPSIS法结合对战略供应商评价和排序的新方法。首先依据信息论中熵权原理计算各候选供应商的熵权值,然后用改进的TOPSIS法构造决策矩阵,最... 在回顾和分析供应商选择若干方法的基础上,针对该问题所具有的多目标评价的性质,提出了熵值法与TOPSIS法结合对战略供应商评价和排序的新方法。首先依据信息论中熵权原理计算各候选供应商的熵权值,然后用改进的TOPSIS法构造决策矩阵,最后给出了熵值法与TOPSIS法联合模型。通过建立战略供应商选择的指标体系进行决策,给出的实例计算表明了该方法的有效性和可行性,对核心企业选择战略供应商具有重要参考价值。 展开更多
关键词 熵值法 TOPSIS法 战略供应商 决策矩阵 有效性
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我国汽车制造商供应体系构建问题研究 被引量:1
18
作者 刘圣华 《物流技术》 2010年第7期17-19,共3页
提出构建我国汽车供应商体系的战略构想。中国汽车企业应进一步降低自制率,发展培育模块化供应商和战略供应商。学习借鉴欧美、日韩供应体系的优点,根据汽车市场规模与发展预期相机抉择战略供应商的培育模式。
关键词 汽车供应链 供应体系 战略供应商
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基于模糊评价法的战略供应商评价策略 被引量:1
19
作者 邹筱 王重 《钦州学院学报》 2018年第5期33-37,60,共6页
持续的供应商选择、评价及淘汰管理流程增加了供应商管理的工作量,企业及产品创新又需要引入新供应商并获取供应商支持,选择、培育并实现长期合作的战略供应商成为供应商管理的重点之一。根据企业及产品创新的需要,以技术研发潜力、参... 持续的供应商选择、评价及淘汰管理流程增加了供应商管理的工作量,企业及产品创新又需要引入新供应商并获取供应商支持,选择、培育并实现长期合作的战略供应商成为供应商管理的重点之一。根据企业及产品创新的需要,以技术研发潜力、参与新品开发、年度采购份额和材料供应风险作为战略供应商选择评价影响因素,运用多层次模糊评价法分析供应商影响因素的权重并择优选择,从而确定战略供应商,并为战略供应商选择及管理提供推进细分管理、做好发展规划、优化分类布局等建议。 展开更多
关键词 战略供应商 供应商评价 模糊评价法
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浅议企业战略供应商开发 被引量:1
20
作者 宋斌 王晓涛 +1 位作者 沈男 张洪青 《物流工程与管理》 2013年第7期151-152,143,共3页
单纯通过供应商搜索来进行物资寻源已难以满足目前企业的发展要求,基于此,文中提出了战略供应商开发的理念,从其内涵入手,论证了战略供应商开发的意义。以企业所需的关键产品与服务及其相应的供应商为开发对象,分析了包括沟通、长期合... 单纯通过供应商搜索来进行物资寻源已难以满足目前企业的发展要求,基于此,文中提出了战略供应商开发的理念,从其内涵入手,论证了战略供应商开发的意义。以企业所需的关键产品与服务及其相应的供应商为开发对象,分析了包括沟通、长期合作战略、开发前景等影响因素,并构建了匹配的战略供应商开发模型。 展开更多
关键词 企业 战略供应商 供应商开发
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