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我国“211工程”大学高层领导群体特征的履历分析 被引量:3
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作者 高八民 《重庆高教研究》 2015年第1期52-58,共7页
以我国112所"211工程"大学的567名高层领导的履历资料为基础,对大学高层领导的群体特征进行实证分析,结果显示:(1)在人口统计学特征上,我国大学高层领导以55岁左右的汉族男性为主,越是高水平的大学,其高层领导越可能是年长者... 以我国112所"211工程"大学的567名高层领导的履历资料为基础,对大学高层领导的群体特征进行实证分析,结果显示:(1)在人口统计学特征上,我国大学高层领导以55岁左右的汉族男性为主,越是高水平的大学,其高层领导越可能是年长者,女性难以晋升的"玻璃天花板"现象依然存在,但不存在民族歧视;(2)在学术特征上,行政领导相对于党委领导、正职领导相对于副职领导,无论是学历、职称还是国际化水平上都有着更高的要求,且理工科背景出身相比其他背景来说,担任高层领导的机会更大;(3)任职特征上,越是高水平大学,其高层领导的任职经历往往越丰富,党委领导相对于行政领导有着更丰富的任职经历,较高比例的正职领导具有体制外任职的经历且来自于外部选拔,但总体看来,内部晋升仍是领导的主要晋升方式。 展开更多
关键词 “211工程”大学 高层领导 群体特征 履历分析
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中国少数民族高级领导干部发展分析 被引量:2
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作者 刘荣 《思想战线》 CSSCI 北大核心 2007年第2期43-46,共4页
新中国成立前,少数民族身份对少数民族干部进入中共中央委员会所起的作用不大,新中国成立后,民族的代表性是个重大的政治问题,民族代表性的作用越来越明显。但每一少数民族占中国总人口比例与其在中共中央委员会中所占的比例并不一致,... 新中国成立前,少数民族身份对少数民族干部进入中共中央委员会所起的作用不大,新中国成立后,民族的代表性是个重大的政治问题,民族代表性的作用越来越明显。但每一少数民族占中国总人口比例与其在中共中央委员会中所占的比例并不一致,只有那些少数民族特征明显、集中聚居在边疆省份的具有较大影响力和具有地缘政治因素的民族才最有机会当选。改革开放以来,吸收少数民族高级领导干部的过程和条件已与汉族高级领导干部越来越相似。 展开更多
关键词 中国少数民族 高级领导干部 统计分析 民族干部政策
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高层领导者推进企业社会责任有助于提升企业社会责任表现吗? 被引量:1
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作者 吕英 曹晨 姚海博 《科技促进发展》 CSCD 2020年第5期508-515,共8页
企业领导者行为的相关研究层出不穷,然而研究焦点过多集中于领导者对员工层面的影响,对企业层面的探索略显不足。本文基于领导力理论与马斯洛需求层次理论,构建"领导者行为—企业文化—企业行为"影响机制,探讨了企业创始人等... 企业领导者行为的相关研究层出不穷,然而研究焦点过多集中于领导者对员工层面的影响,对企业层面的探索略显不足。本文基于领导力理论与马斯洛需求层次理论,构建"领导者行为—企业文化—企业行为"影响机制,探讨了企业创始人等高层领导者的责任态度及行为对企业责任表现的影响。实证发现:高层领导者推进企业社会责任,通过塑造企业责任文化,从而提升企业社会责任表现;无论在国有企业还是非国有企业,高层领导者推进企业社会责任对企业社会责任表现均具有显著影响。上述研究结论对国有企业与非国有企业领导者提高企业社会责任表现具有潜在的指导意义。 展开更多
关键词 高层领导者 企业社会责任 企业责任文化 企业社会责任表现
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社会教育视野下的积极老龄化形式及反思 被引量:6
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作者 岳燕 《教育理论与实践》 北大核心 2019年第12期24-26,共3页
积极老龄化是应对全球老龄化的共识与理念。社会要营造终身学习积极老龄化的氛围,通过更多的老年学习团队领袖,组建各种老年学习团队,吸引更多老年人参与学习。积极老龄化的内外在形式是融合统一的,超老龄化的特征在老年学习团队领袖身... 积极老龄化是应对全球老龄化的共识与理念。社会要营造终身学习积极老龄化的氛围,通过更多的老年学习团队领袖,组建各种老年学习团队,吸引更多老年人参与学习。积极老龄化的内外在形式是融合统一的,超老龄化的特征在老年学习团队领袖身上的显现,说明他们在行为和内心上都在实现积极老龄化。 展开更多
关键词 社会教育 积极老龄化 内在形式 外在形式 老年学习团队领袖
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企业上层领导行为与环境因素研究 被引量:2
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作者 刘广珠 《人类工效学》 1999年第3期34-37,共4页
使用企业领导行为评价调查量表调查了34 个企业单位的116 名企业中层领导,由他们评价了上层领导。调查结果表明,上层领导团体维持方面较为突出,而工作绩效方面较一般;1/3 上层领导属于 P M 型领导,即最佳领导类型;领导... 使用企业领导行为评价调查量表调查了34 个企业单位的116 名企业中层领导,由他们评价了上层领导。调查结果表明,上层领导团体维持方面较为突出,而工作绩效方面较一般;1/3 上层领导属于 P M 型领导,即最佳领导类型;领导行为两个因子之间存在一定的联系; P M 型上层领导具有最佳的环境因素;不同层次、不同文化背景下的领导。 展开更多
关键词 企业 上层领导 环境因素 中层领导
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