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题名英国天然气市场重构历程与启示
被引量：11
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作者
邓郁松
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机构
国务院发展研究中心市场经济研究所
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出处
《国际石油经济》
2017年第2期29-33,共5页
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文摘
1949年5月,英国将燃气工业国有化,由此形成了国有企业独家垄断下游供应的市场格局。从1986年开始,英国先后通过BG公司私有化、放开大用户市场、将管输业务与供应业务分离,到1998年最终实现天然气供应环节和销售环节的市场竞争,成为欧洲第一个将供应和输送一体化的天然气市场重构为竞争性市场的国家。英国天然气市场重构历程表明,依法推进天然气市场重构,实现管输业务与供应业务的分离,建立独立的监管机构,持续推动以鼓励竞争为主要目标的改革和加强监管等做法值得借鉴。
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关键词
英国
天然气市场
重构
管道业务
独立监管
立法
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Keywords
the U.K.
natural gas market
reconstruction
pipeline business
independent regulation
legislation
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分类号
F416.22
[经济管理—产业经济]
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题名天然气管道业务价值评估模型及应用
被引量：3
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作者
董康银
孙仁金
郝鸿毅
董思学
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机构
中国石油大学(北京)
中国石油天然气集团公司政策研究室
中国石油规划总院
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出处
《天然气工业》
EI
CAS
CSCD
北大核心
2016年第9期129-134,共6页
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基金
国家社会科学基金重大项目“非常规油气开发利用对国家能源安全和社会经济的影响”(编号:13&ZD159)
国家自然科学基金项目“中国天然气安全预警与应急系统研究”(编号:71273277)
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文摘
随着中国天然气管网建设的快速发展以及油气体制改革的进一步深入,油气企业对天然气管道业务的价值更加重视,对管道业务价值评估的准确性也提出了更高要求。在此背景下,构建天然气管道业务价值评估模型并分析其价值驱动因素,具有重要意义。为此,系统分析中国天然气管道业务价值评估现状,采用以自由现金流为基础的收益法构建天然气管道业务价值评估模型,深入探讨模型关键参数的确定和计算方法,并在此基础上,进行价值驱动因素分析和敏感性分析。结论认为:(1)通过实际案例的应用,表明采用该模型评估天然气管道业务价值得到的评价结果真实而可靠;(2)价值驱动因素分析结果认为,管输费水平是影响天然气管道业务价值的主要因素,其次为当年投资额及管输量;(3)通过敏感性分析,天然气管道业务价值与管输收入呈强正相关,与管输成本和投资呈弱负相关。进而提出建议:(1)宏观层面上,相关部门应加快推动天然气管网建设,拓展下游天然气市场需求,从而提高天然气管输量;(2)微观层面上,油气企业应通过强化市场营销、利用外资、引进技术等手段加强对天然气管道业务的管理。
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关键词
中国
天然气
管道业务
价值评估
评价模型
收益法
价值驱动因素
敏感性分析
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Keywords
China
Natural gas
pipeline business
Value assessment
Assessment model
Income approach
Value drivers
Sensitivity analysis
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名5G运营的商业模式分析
被引量：7
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作者
李立平
孙彪
方琰崴
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机构
中兴通讯股份有限公司
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出处
《信息通信技术》
2019年第S01期16-21,共6页
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文摘
首先分析5G时代业务形态的改变给商业模式带来的变化,在5G应用场景丰富多样的情况下,对5G时代商业模式如何建立,如何发挥5G更大的价值,如何促进“5G+行业”跨界合作形成良性循环,开启5G+时代的运营等进行深入解析。然后针对这些新的变化分析可能产生的5G商业模式,给出不同商业模式适用的场景建议,为5G产业良性发展提供参考。
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关键词
5G
基础管道
大众模式
行业模式
端到端全程模式
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Keywords
5G
Basic pipeline business Model
Mass business Model
Industry business Model
End-to-End Full business Model
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分类号
F626
[经济管理—产业经济]
TN929.5
[电子电信—通信与信息系统]
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题名天然气与管道业务一体化规划管理体系及应用
被引量：1
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作者
赵延芳
赵俊
田瑛
李广
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机构
中国石油天然气与管道分公司
中国石油规划总院
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出处
《国际石油经济》
2017年第7期89-94,共6页
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文摘
在天然气与管道业务实现跨越式发展但仍面临诸多压力与挑战的背景下,中国石油天然气与管道分公司针对规划管理工作中存在的突出问题,开展一体化规划管理体系建设工作,建立了以系统最优为目标,以目标管理为核心,涵盖规划编制、监控、调整、评价全过程,包含"两级三类"的规划动态闭环管理体系。共建成目标、内容、评价、技术支撑、监控与组织保障五大分支体系。应用后可显著提高规划管理效率,具有优异的管理和经济效益提升能力,推动规划管理实现四大转变。
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关键词
规划管理
一体化规划体系
中国石油天然气与管道业务
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Keywords
planning management
integrated planning management system
PetroChina gas and pipeline business
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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