领导-成员交换关系差异化研究评述与展望 被引量：40

1

作者 王震 仲理峰 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第7期1037-1046,共10页

领导-成员交换关系差异化是指在一个工作团队中,团队领导与不同成员的交换关系在质量上的差异性。尽管它是领导-成员交换理论的核心内容,但相比领导-成员交换关系质量,关系差异化直到最近几年才得到学术界的关注。已有的研究表明它对个... 领导-成员交换关系差异化是指在一个工作团队中,团队领导与不同成员的交换关系在质量上的差异性。尽管它是领导-成员交换理论的核心内容,但相比领导-成员交换关系质量,关系差异化直到最近几年才得到学术界的关注。已有的研究表明它对个体和团队产出具有重要影响。本文从概念、研究起源、测量、影响因素、影响效果以及作用机制方面,对近年来国、内外的理论和实证研究进行了评述,并在此基础上指出了未来的研究方向。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异化 领导-成员交换理论 团队 多层次研究

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工作重塑对工作意义的影响:团队任务绩效、领导-成员交换关系差异化的作用 被引量：27

2

作者 尹奎 张凯丽 李秀凤 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2019年第3期143-153,共11页

在充满不确定性与日趋动态的工作环境中,员工主动性行为的重要性日益凸显。作为员工主动性行为之一的工作重塑成为组织行为学领域一个新的研究热点。已有研究大都关注工作重塑对工作投入、幸福感的影响,忽略了工作重塑概念提出的初衷—... 在充满不确定性与日趋动态的工作环境中,员工主动性行为的重要性日益凸显。作为员工主动性行为之一的工作重塑成为组织行为学领域一个新的研究热点。已有研究大都关注工作重塑对工作投入、幸福感的影响,忽略了工作重塑概念提出的初衷——提高工作意义。基于人-岗匹配理论,分析工作重塑不同维度对工作意义的影响,并从团队情境视角探讨工作重塑发生作用的边界条件。通过对51个团队300名员工进行问卷调查,基于多层线性模型的实证分析发现:员工的任务重塑对工作意义产生显著正向影响,团队任务绩效在任务重塑与工作意义关系中具有正向调节作用,即高任务绩效的团队中,任务重塑对工作意义的影响更强;员工的关系重塑对工作意义具有显著正向影响,领导-成员交换关系差异化在关系重塑与工作意义关系中具有正向调节作用,即高领导-成员交换关系差异化的团队中,关系重塑对工作意义的作用更大。 展开更多

关键词 工作重塑 工作意义 团队任务绩效 领导-成员交换关系差异化 跨层次

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LMX差异化对创造力的影响:一项多层次研究 被引量：17

3

作者 潘静洲 王震 +2 位作者 周文霞 苗仁涛 赵郁轩 《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第2期108-126,共19页

领导―成员交换关系的差异化是近年来学术界的一个热点课题.尽管已有研究考察了它对一些个体和团队产出的影响,但领导―成员交换关系差异化对创造力的影响一直为研究者们所忽略.领导―成员交换关系差异化文献和社会比较理论表明领导与... 领导―成员交换关系的差异化是近年来学术界的一个热点课题.尽管已有研究考察了它对一些个体和团队产出的影响,但领导―成员交换关系差异化对创造力的影响一直为研究者们所忽略.领导―成员交换关系差异化文献和社会比较理论表明领导与不同下属交换质量的差异对团队及个人创造力的发挥具有重要意义.基于此,本研究采用社会比较的理论视角,同时从个体和团队两个层面考察领导―成员交换关系差异化对团队和个体创造力的影响,并进一步分析团队层面的差异化对个体层面效应的调节作用.通过对中国大陆80个知识型团队的367名个体的问卷调查,结果发现:在个体层面,相对的领导―成员交换关系(RLMX)对个体创造力有显著正向影响,团队自主支持感在这两者关系中起着中介作用;在团队层面,领导―成员交换关系差异和团队创造力之间呈U型关系,领导―成员交换关系差异对个体创造力有消极影响,但团队层面的关系差异化对RLMX和个体创造力关系的调节效应不显著.总体来看,本研究发现LMX差异化对个体层面和团队层面的影响是不一致的.最后讨论了本研究的不足及未来潜在的研究方向. 展开更多

关键词 领导―成员交换关系差异化 相对的领导―成员交换关系 团队自主支持 创造力

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领导-成员交换关系差异化与员工公平感:集体主义导向的调节作用 被引量：18

4

作者 王震 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2013年第6期72-80,共9页

本文以63个工作团队的315名员工为研究对象,考察了领导—成员交换关系差异化对员工公平感的影响以及员工集体主义导向的调节作用。多层次分析结果表明:在控制了员工自身与领导的交换关系质量后,关系差异化对员工分配和程序公平感均有显... 本文以63个工作团队的315名员工为研究对象,考察了领导—成员交换关系差异化对员工公平感的影响以及员工集体主义导向的调节作用。多层次分析结果表明:在控制了员工自身与领导的交换关系质量后,关系差异化对员工分配和程序公平感均有显著负向影响;员工集体主义导向在关系差异化与分配公平感关系中有显著调节作用,即关系差异化对分配公平感的负向影响对高集体主义导向的员工来说更加明显;员工集体主义导向在关系差异化与程序公平感关系中无显著调节作用。研究发现,领导—成员交换关系差异化具有一定的"阴暗面",表现为领导对不同成员的亲疏有别和差异对待会损害员工公平感,尤其是对高集体主义导向的员工来说,这种消极作用更明显。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异化 员工公平感 集体主义导向 多层次分析

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LMX对员工组织支持感知与情绪枯竭的影响——LMX差异化的调节作用 被引量：15

5

作者 吴婷 张正堂 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2017年第8期103-115,共13页

本文采用120个分店的514名员工的匹配数据,结合资源保存理论、社会交换理论和公平理论,探讨了领导—成员交换关系(LMX)对员工组织支持感知和情绪枯竭的影响,以及员工组织支持感知在领导—成员交换关系质量和员工情绪枯竭之间的中介作用... 本文采用120个分店的514名员工的匹配数据,结合资源保存理论、社会交换理论和公平理论,探讨了领导—成员交换关系(LMX)对员工组织支持感知和情绪枯竭的影响,以及员工组织支持感知在领导—成员交换关系质量和员工情绪枯竭之间的中介作用,并重点探讨了领导—成员交换关系质量差异化对上述关系的调节作用。结果表明,领导—成员交换与员工组织支持感知总体上呈显著正向关系;领导—成员交换与情绪枯竭总体上呈显著负向关系,且员工组织支持感知在其中起到部分中介作用;领导—成员交换关系质量差异化分别对领导—成员交换关系与情绪枯竭和领导—成员交换关系与员工组织支持感知的关系起到调节作用。进一步地,领导—成员交换关系质量差异化会调节员工组织支持感知在领导—成员交换关系与情绪枯竭中的中介作用,即存在被调节的中介效应。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系 领导-成员交换关系质量差异化 情绪枯竭 组织支持感知

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团队真实型领导对创造力的影响:LMX的跨层作用 被引量：15

6

作者 秦伟平 李晋 +1 位作者 周路路 赵曙明 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2016年第3期36-43,共8页

创造力关乎企业创新与可持续发展,团队领导在激发创造力方面起着至关重要的作用。本文以来自高新技术企业中的168个研发团队及其1234名员工为研究对象,借助HLM模型及相关技术,从领导成员交换关系及其差异化角度验证了团队真实型领导对... 创造力关乎企业创新与可持续发展,团队领导在激发创造力方面起着至关重要的作用。本文以来自高新技术企业中的168个研发团队及其1234名员工为研究对象,借助HLM模型及相关技术,从领导成员交换关系及其差异化角度验证了团队真实型领导对员工及团队创造力的作用机制。研究结果表明:(1)团队真实型领导对员工创造力和团队创造力都有显著的正向影响;(2)领导成员交换关系(LMX)在真实型领导和员工创造力之间起完全中介作用;(3)团队领导成员交换关系差异化(TLMXD)部分中介真实型领导和团队创造力之间的关系,但不能中介团队真实型领导和员工创造力之间的关系;(4)同时证实TLMXD正向调节LMX和员工创造力间的关系。本研究对管理者从多层面系统提升企业创新能力有重要的理论价值和现实意义。 展开更多

关键词 真实型领导 领导成员交换关系 差异化 创造力

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领导差别对待:中西方研究的比较式回顾与未来展望 被引量：13

7

作者 来宪伟 许晓丽 程延园 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2018年第3期92-106,共15页

由于工作群体内领导对不同下属的"差别对待"在中西方组织中都很普遍,并且中西方对该现象的研究在很大程度上相互独立,因此本文对中西方领导差别对待相关构念的发展和影响效应研究进行了比较式回顾。本文发现,中西方各自所提... 由于工作群体内领导对不同下属的"差别对待"在中西方组织中都很普遍,并且中西方对该现象的研究在很大程度上相互独立,因此本文对中西方领导差别对待相关构念的发展和影响效应研究进行了比较式回顾。本文发现,中西方各自所提出的领导差别对待构念有着不同的理论基础和文化背景,因而内涵存在差异。此外本文还发现,基于中西方构念的领导差别对待效应研究,尽管都存在实证结果不一致的现象,并且都涉及领导差别对待与员工公平感之间的关系和领导差别对待所带来的群体分化等问题,但各自所采用的理论视角、所提出的具体假设机制存在很多差异。基于相关回顾,本文最后对领导差别对待理论的未来发展进行了展望并简单讨论了该理论的"跨文化适用性"问题。 展开更多

关键词 领导—成员交换差异 差序式领导 领导差别对待效应 理论跨文化适用性

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领导—成员交换理论的新拓展——相对领导—成员交换关系研究综述 被引量：10

8

作者 杨晓 师萍 安立仁 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2013年第10期72-80,共9页

相对领导—成员交换关系(RLMX)是领导—成员交换关系(LMX)在群体内个体层次的相应构念,是员工个体将自身的LMX与团队LMX均值进行比较的差值,分为客观与主观两类。本文对RLMX构念的内涵、测量、影响因素、影响效果和作用机制等方面的研... 相对领导—成员交换关系(RLMX)是领导—成员交换关系(LMX)在群体内个体层次的相应构念,是员工个体将自身的LMX与团队LMX均值进行比较的差值,分为客观与主观两类。本文对RLMX构念的内涵、测量、影响因素、影响效果和作用机制等方面的研究成果进行了梳理,并在此基础上对未来研究方向进行了展望。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系 相对领导-成员交换关系 领导-成员交换关系差异度

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领导成员交换关系差异对团队绩效的影响:团队情绪抑制氛围与领导权力感的作用 被引量：3

9

作者 包艳 马伟博 赵海涛 《中国人力资源开发》 北大核心 2023年第8期67-81,共15页

在管理实践中,领导者会与一些团队成员建立高质量的交换关系,而与其他团队成员保持一般或低质量的交换关系,导致团队中领导-成员交换关系差异的形成。在团队层面上,领导-成员交换关系差异可能会导致团队之间的结构性分裂,进而对团队产... 在管理实践中,领导者会与一些团队成员建立高质量的交换关系,而与其他团队成员保持一般或低质量的交换关系,导致团队中领导-成员交换关系差异的形成。在团队层面上,领导-成员交换关系差异可能会导致团队之间的结构性分裂,进而对团队产生诸多负面影响。本研究基于情绪的认知-评价理论探讨了领导-成员交换关系差异对团队绩效的影响机制,来自402名团队领导者和2039名团队成员的一手数据支持了团队情绪抑制氛围的中介作用和领导者权力感的调节作用。具体而言,在领导者权力感较高的情况下,领导-成员交换关系差异通过团队情绪抑制氛围对团队绩效的负面作用更强;在领导者权力感较低的情况下,领导-成员交换关系差异通过团队情绪抑制氛围对团队绩效的负面作用更弱。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异 团队情绪抑制氛围 团队绩效 领导权力感

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领导成员交换差异与员工创造力:跨层次模型与检验 被引量：6

10

作者 王冬冬 何洁 《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2016年第7期45-51,共7页

基于社会认知理论和社会比较理论,文章构建了领导成员交换差异与组织支持感对员工创造力的影响机制模型。根据83个项目团队领导和442名员工的配对样本数据,运用HLM跨层次回归分析对其进行了实证检验。研究结果表明:在领导成员交换差异... 基于社会认知理论和社会比较理论,文章构建了领导成员交换差异与组织支持感对员工创造力的影响机制模型。根据83个项目团队领导和442名员工的配对样本数据,运用HLM跨层次回归分析对其进行了实证检验。研究结果表明:在领导成员交换差异较高的团队中,员工心理授权受到负向影响进而导致员工创造力下降;组织支持感会削弱这种负向影响效应;组织支持感通过员工心理授权影响员工创造力。 展开更多

关键词 领导成员交换 领导成员交换差异 组织支持感 心理授权 员工创造力

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与领导关系好如何激发下属创造力?——一项跨层次研究 被引量：7

11

作者 于慧萍 杨付 张丽华 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2016年第3期80-89,共10页

基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:... 基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:创新角色认同在领导—成员交换与员工创造力的关系中起部分中介作用;领导—成员交换差异和团队领导—成员交换对领导—成员交换与创新角色认同的关系起调节作用。具体地,当团队中领导—成员交换差异程度大时,会减弱领导—成员交换与创新角色认同的积极关系;而当团队领导—成员交换水平高时,会增强领导—成员交换与创新角色认同的积极关系。 展开更多

关键词 领导-成员交换 领导-成员交换差异 团队领导-成员交换 创新角色认同 员工创造力

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领导-成员交换关系差异、公平感与群体凝聚力的关系 被引量：6

12

作者 赵国祥 宋卫芳 《心理科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2010年第6期1485-1487,共3页

以企业单位员工为被试,得到了代表75个群体的数据,对测量数据运用多层线性模型进行分析。结果表明:群体的领导-成员交换关系的差异程度对群体凝聚力的主效应不显著;分配公平、领导解释在领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间没有调节... 以企业单位员工为被试,得到了代表75个群体的数据,对测量数据运用多层线性模型进行分析。结果表明:群体的领导-成员交换关系的差异程度对群体凝聚力的主效应不显著;分配公平、领导解释在领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间没有调节作用;领导公平感在群体的领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间调节作用显著。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异 公平感 群体凝聚力 多层线性模型

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团队中领导—成员交换差异对知识共享行为的影响研究——地位冲突的中介作用 被引量：6

13

作者 唐于红 赵琛徽 +1 位作者 陶然 胡西武 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2021年第2期97-108,共12页

基于领导—成员交换(LMX)理论和社会比较理论,探究领导—成员交换差异对团队成员知识共享行为的影响机制,并检验地位冲突和团队公平氛围在其间的中介和调节作用。利用来自122个团队的468名员工样本数据进行实证检验,结果表明,领导—成... 基于领导—成员交换(LMX)理论和社会比较理论,探究领导—成员交换差异对团队成员知识共享行为的影响机制,并检验地位冲突和团队公平氛围在其间的中介和调节作用。利用来自122个团队的468名员工样本数据进行实证检验,结果表明,领导—成员交换差异正向影响团队地位冲突,进而导致团队成员减少知识共享行为;团队公平氛围在调节领导—成员交换差异对团队地位冲突正向影响的同时,还调节了地位冲突在领导—成员交换差异与知识共享行为间的中介作用。研究结论从团队层面拓展了LMX理论的视角和框架,同时启示组织管理者要在团队中构建公平氛围,预防或弱化领导—成员交换差异和地位冲突的潜在危害。 展开更多

关键词 知识共享行为 领导—成员交换差异 公平氛围 地位冲突

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谦卑型领导对员工创造力的跨层次影响研究 被引量：6

14

作者 刘新梅 姚进 陈超 《软科学》 CSSCI 北大核心 2019年第5期81-86,共6页

从社会信息加工理论的视角出发,将建言氛围和LMXD纳入分析框架,研究了谦卑型领导与员工创造力的跨层次作用机制,以及建言氛围和LMXD分别对上述关系的中介与调节作用。运用了51个团队196名团队成员的样本,实证结果表明:谦卑型领导与员工... 从社会信息加工理论的视角出发,将建言氛围和LMXD纳入分析框架,研究了谦卑型领导与员工创造力的跨层次作用机制,以及建言氛围和LMXD分别对上述关系的中介与调节作用。运用了51个团队196名团队成员的样本,实证结果表明:谦卑型领导与员工创造力正相关;该关系被建言氛围所中介;LMXD负向调节了该关系。另外,LMXD也调节了建言氛围的中介作用,即团队中LMXD水平较低时,谦卑型领导通过建言氛围影响员工创造力的中介作用更显著。 展开更多

关键词 谦卑型领导 建言氛围 领导—成员交换差异 员工创造力 社会信息加工理论

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国内领导-成员交换理论研究进展 被引量：4

15

作者 邓昕才 潘枭骁 董霞 《贵州师范大学学报（社会科学版）》 2017年第4期86-96,共11页

领导-成员交换理论由于其强大的理论解释力受到国内外学者的关注,在近十年成为学术界和实务界聚焦的热点理论之一。本文从概念深化与维度开发、形成机制、前因效应、中介效应、调节效应和衍生类型等六个方面系统地回顾了该理论的国内相... 领导-成员交换理论由于其强大的理论解释力受到国内外学者的关注,在近十年成为学术界和实务界聚焦的热点理论之一。本文从概念深化与维度开发、形成机制、前因效应、中介效应、调节效应和衍生类型等六个方面系统地回顾了该理论的国内相关研究进展,梳理了主要研究脉络和研究发现。基于对国内相关研究的述评,提出了未来的研究方向,以期为今后更深入地推进该理论的研究提供借鉴。 展开更多

关键词 领导-成员交换 领导-成员交换社会比较 领导-成员交换关系差异 团队领导-成员交换

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领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响--团队成员交换与团队政治氛围的作用 被引量：3

16

作者 唐于红 赵琛徽 蒋志雄 《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2020年第5期83-93,共11页

基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团... 基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团队成员交换进一步减少团队创新绩效;团队政治氛围在正向调节领导-成员交换差异与团队成员交换负向关系的同时,正向调节了团队成员交换在领导-成员交换差异与团队创新绩效关系间的中介效应。 展开更多

关键词 创新绩效 领导-成员交换差异 团队政治氛围 团队成员交换

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基于LMX理论的科技企业员工利他行为与离职倾向研究 被引量：2

17

作者 周倩 施俊琦 莫申江 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2016年第1期223-228,共6页

团队绩效不理想及人员频繁流动成为困扰高科技企业管理层的一道难题。基于领导-成员交换关系(LMX)理论、社会比较理论和公平理论,对科技企业75个团队的领导者及其所属的464名员工进行两次数据调查,借助结构方程模型探讨领导成员交换关... 团队绩效不理想及人员频繁流动成为困扰高科技企业管理层的一道难题。基于领导-成员交换关系(LMX)理论、社会比较理论和公平理论,对科技企业75个团队的领导者及其所属的464名员工进行两次数据调查,借助结构方程模型探讨领导成员交换关系差异对成员的利他行为和离职倾向的影响机制。实证结果表明:领导-成员交换差异对成员的程序公正差异有显著的正向影响,而程序公正差异会影响成员的利他行为和离职倾向,即程序公正差异越大,成员的利他行为减少,离职倾向增加;反之亦然。程序公正感差异具有明显的中介作用;有针对性的改善措施可以促进团队进步。 展开更多

关键词 领导-成员交换差异 程序公正 离职倾向 利他行为

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LMX差异化对反生产行为的影响——基于跨层次的调节效应 被引量：1

18

作者 詹小慧 李群 杨东涛 《山西财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2019年第1期87-97,共11页

以来自5个城市的86个团队的286名员工为研究对象,分析了LMX差异化对员工反生产行为的。影响。结果表明:在个体层次,相对领导-成员交换关系(RLMX)对员工反生产行为具有显著负影响,且妒忌他人情绪在二者关系中起到了中介作用;在团队层次,... 以来自5个城市的86个团队的286名员工为研究对象,分析了LMX差异化对员工反生产行为的。影响。结果表明:在个体层次,相对领导-成员交换关系(RLMX)对员工反生产行为具有显著负影响,且妒忌他人情绪在二者关系中起到了中介作用;在团队层次,领导-成员交换关系差异化对团队反生产行为具有显著正影响,对个体反生产行为具有显著正影响,同时负向调节了RLMX对个体反生产行为的影响。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异化 相对领导-成员交换关系 妒忌他人 反生产行为 跨层次调节效应

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领导-成员交换一致性与员工创新绩效——基于多项式回归与响应面的分析 被引量：1

19

作者 梁彦清 刘伟鹏 《技术经济与管理研究》 北大核心 2020年第3期64-69,共6页

文章基于自我决定理论,从领导与员工感知的二元互动视角对领导-成员交换一致性与员工创新绩效的关系进行分析,探讨了职场精神力的中介作用与领导-成员交换差异的调节作用。通过对120个领导与797个下级的配对数据进行二次多项式与响应面... 文章基于自我决定理论,从领导与员工感知的二元互动视角对领导-成员交换一致性与员工创新绩效的关系进行分析,探讨了职场精神力的中介作用与领导-成员交换差异的调节作用。通过对120个领导与797个下级的配对数据进行二次多项式与响应面的方法进行分析,研究结果表明:领导与员工感知的领导-成员交换越一致,员工创新绩效越高;在一致情况下,两者在"高-高"一致时,要比两者都低时的创新绩效更高;领导-成员交换一致性通过职场精神力影响员工的创新绩效;领导-成员交换差异在领导与员工感知的领导-成员交换与职场精神力之间起着调节作用。以上研究结论拓展了员工创新绩效的前因条件,丰富了有关一致性的研究,完善了领导-成员交换一致性与创新绩效之间的作用机制和边界条件,为组织提升员工创新绩效提供了理论与实践指导。 展开更多

关键词 领导-成员交换 员工创新 创新绩效 职场精神

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绩效考核政治对员工创新行为的影响:领导成员交换关系差异化的作用 被引量：10

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作者 汪洪艳 《当代经济管理》 CSSCI 2017年第10期56-66,共11页

以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性... 以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性动机的绩效考核政治与员工创新行为呈负相关关系;心理契约违背在其中起到完全中介作用。领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工创新行为之间起到调节效应。此外,研究结果表明,领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工心理契约违背之间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局中"亲疏有别"的领导文化对绩效考核政治与员工创新行为关系的独特作用机理,这为相关研究和管理实践提供了重要意义的参考。 展开更多

关键词 绩效考核政治 创新行为 心理契约违背 领导成员交换关系差异化

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