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行动学习法的利弊与实施要点 被引量:14
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作者 林存华 《中国浦东干部学院学报》 2009年第5期121-125,共5页
行动学习法是一种适应现代社会的学习方式,它有助于解决当前工作中的疑难杂症,能够有效提升学员的领导能力,培育富有活力的高效工作团队。同时,它不仅对学习者和培训机构提出严格要求,而且耗时较长、成本偏高,难以获取系统知识。开展行... 行动学习法是一种适应现代社会的学习方式,它有助于解决当前工作中的疑难杂症,能够有效提升学员的领导能力,培育富有活力的高效工作团队。同时,它不仅对学习者和培训机构提出严格要求,而且耗时较长、成本偏高,难以获取系统知识。开展行动学习法,需要领导的关怀重视和充分的资源投入,离不开合理的问题设计、有效的组织管理和良好的学习氛围。 展开更多
关键词 行动学习法 领导教育 实施要点
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采用人工时管理控制成本进行项目和企业的绩效量化测评 被引量:1
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作者 龚人伟 《化工设计》 CAS 2009年第5期44-49,共6页
设计项目运用人工时管理系统控制运营成本,企业实施绩效量化测评管理提高经济效益,为推行赢得值管理(EVM)技术奠定基础,有助于提高企业整体管理水平和市场竞争力。
关键词 人工时管理 项目成本 绩效量化测评 实施程序 方法 要点说明
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