为提高医院EPC项目管理效率,首先,依据霍尔的三维结构模式(Hard System Methodology,HSM)并结合医院工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)项目的特点,构建了一个涵盖业务、组织、过程、信息、制度和资源六大子系统的医...为提高医院EPC项目管理效率,首先,依据霍尔的三维结构模式(Hard System Methodology,HSM)并结合医院工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)项目的特点,构建了一个涵盖业务、组织、过程、信息、制度和资源六大子系统的医院EPC项目管理协同系统模型,基于此建立了医院EPC管理协同度评价指标体系;然后,运用改进的层次分析法确定指标权重,并结合序参量功效函数法对项目协同度进行量化计算,以此构建了医院EPC项目管理协同度评价模型;最后,以济南市某医院EPC项目为例,分析得出该项目各阶段的管理协同度、各子系统有序度及各序参量指标的敏感性程度。结果表明:该项目设计阶段和采购阶段的管理协同度处于低度协同水平,施工阶段处于低度不协同水平;在各子系统中,制度协同、业务协同、过程协同的有序度较低,应针对识别出的高敏感性指标进行改进。展开更多
文摘为提高医院EPC项目管理效率,首先,依据霍尔的三维结构模式(Hard System Methodology,HSM)并结合医院工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)项目的特点,构建了一个涵盖业务、组织、过程、信息、制度和资源六大子系统的医院EPC项目管理协同系统模型,基于此建立了医院EPC管理协同度评价指标体系;然后,运用改进的层次分析法确定指标权重,并结合序参量功效函数法对项目协同度进行量化计算,以此构建了医院EPC项目管理协同度评价模型;最后,以济南市某医院EPC项目为例,分析得出该项目各阶段的管理协同度、各子系统有序度及各序参量指标的敏感性程度。结果表明:该项目设计阶段和采购阶段的管理协同度处于低度协同水平,施工阶段处于低度不协同水平;在各子系统中,制度协同、业务协同、过程协同的有序度较低,应针对识别出的高敏感性指标进行改进。
