环境规制与企业自主创新——基于波特假设的企业竞争优势构建 被引量：254

1

作者 黄德春 刘志彪 《中国工业经济》 CSSCI 北大核心 2006年第3期100-106,共7页

传统的假设认为,环境规制必然会导致企业的成本增加。本文在Robert模型中引入了技术系数,模型表明环境规制在给一些企业带来直接费用的同时,也会激发一些创新,可以部分或全部地抵消这些费用成本。这暗合了迈克尔.波特的观点——环境规... 传统的假设认为,环境规制必然会导致企业的成本增加。本文在Robert模型中引入了技术系数,模型表明环境规制在给一些企业带来直接费用的同时,也会激发一些创新,可以部分或全部地抵消这些费用成本。这暗合了迈克尔.波特的观点——环境规制能使受规制的企业受益。企业内生的技术变化会使波特假设变得可行,而外生的环境政策如果产生与波特假设一致的效果,则该政策不一定最佳。海尔通过自主创新,实现了从遵守标准到制定标准,其产品成功地进入了欧美市场,表明全球经济一体化背景下,发展中国家的企业要应对发达国家实施的技术壁垒,只有通过自主创新,才能实现竞争优势。 展开更多

关键词 环境规制 技术壁垒 自主创新 波特假设 海尔集团

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全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究 被引量：153

2

作者 许庆瑞 郑刚 +1 位作者 喻子达 沈威 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2003年第5期1-7,共7页

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上,文章提出了创新管理的新趋势--全面创新管理(TIM)的概念,并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创... 创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上,文章提出了创新管理的新趋势--全面创新管理(TIM)的概念,并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。 展开更多

关键词 全面创新管理 企业创新管理 全员创新 企业创新能力

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互联网背景下制造业平台型企业商业模式创新研究——基于企业价值生态系统构建的视角 被引量：46

3

作者 王海杰 宋姗姗 《管理学刊》 CSSCI 2019年第1期43-54,共12页

互联网时代,传统组织形式和商业模式受到极大的冲击,平台和价值生态系统这种新组织形式的出现,为中国制造业企业发展提供了新的视角和转型方向。选取海尔集团这一经典案例,对制造业平台型企业商业模式创新中的价值生态系统构建展开深入... 互联网时代,传统组织形式和商业模式受到极大的冲击,平台和价值生态系统这种新组织形式的出现,为中国制造业企业发展提供了新的视角和转型方向。选取海尔集团这一经典案例,对制造业平台型企业商业模式创新中的价值生态系统构建展开深入的探索性研究,得出如下结论:开放式创新和产业互联网是价值生态系统构建的内在要求,产权关联、产权经营和有效竞合三者的逻辑连接是价值生态系统的生成机制,快速、精准响应客户需求和有效应对外部不确定性以及在竞争中取胜是价值生态系统构建的动力机制,建立平台载体进行交互是价值生态系统的互动机制,建立合理的利益分配机制、设立自组织和开发系统型性价值观是价值生态系统的治理(保障)机制,平台战略和跨界整合是价值生态系统构建的一般路径。 展开更多

关键词 互联网时代 平台型企业 商业模式创新 价值生态系统 海尔集团

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基于扎根理论方法的孵化型裂变创业探索性研究——以海尔集团孵化雷神公司为例 被引量：32

4

作者 李志刚 许晨鹤 乐国林 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2016年第7期972-979,共8页

公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,... 公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。 展开更多

关键词 海尔集团 理论模型 孵化型裂变创业 扎根理论研究方法

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全球化下的二次创新战略——以海尔电冰箱技术演进为例 被引量：23

5

作者 吴晓波 许冠南 刘慧 《研究与发展管理》 CSSCI 2003年第6期7-11,共5页

在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段:主导战略、管理焦点、... 在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段:主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化,从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。 展开更多

关键词 二次创新 技术演进 海尔集团 电冰箱 技术创新

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迭代式创新关键维度、机制与理论模型构建——基于海尔创业“小微”的多案例研究 被引量：25

6

作者 张腾 张玉利 《河南大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2017年第3期46-54,共9页

迭代式创新既非渐进式创新,也与突破性创新不同,其要素包括用户参与、快速试错、持续改善、颠覆效应等。交互性和超前性是迭代式创新两大基本维度,用户互动、快速响应和跨界整合是三种关键机制。交互性体现为创新团队与用户的全过程互动... 迭代式创新既非渐进式创新,也与突破性创新不同,其要素包括用户参与、快速试错、持续改善、颠覆效应等。交互性和超前性是迭代式创新两大基本维度,用户互动、快速响应和跨界整合是三种关键机制。交互性体现为创新团队与用户的全过程互动,超前性体现为超越用户知识和现有技术路线。用户交互机制依赖交互团队和交互平台;快速响应机制的要点有快速对接资源、推出产品并进行迭代;跨界整合是一种对资源的跨界整合机制,从组织外与行业外寻找资源和技术方案。迭代式创新是一个组织学习与演化的过程,其理论模型包括驱动因素、过程因素和结果变量。迭代式创新理论研究有助于丰富现有创新理论,对实践具有指导价值。 展开更多

关键词 海尔集团 创业小微 迭代式创新 交互性 超前性

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全球化企业营运资金管理模式探析--以海尔集团为例 被引量：23

7

作者 王竹泉 孙莹 祝兵 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2011年第8期56-61,78,共7页

全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如... 全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴。 展开更多

关键词 全球化企业 营运资金管理风险 海尔集团 营运资金管理模式

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我国企业技术创新体系建设的最佳实践——海尔集团国际化的技术创新体系 被引量：10

8

作者 周亚庆 郑刚 沈威 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2004年第5期110-115,75,共7页

海尔在实践中以企业经营战略为导向 ,以第一速度满足用户个性化需求为目标 ,以技术中心为核心 ,整合各创新要素进行技术创新 ,逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效国际化的技术创新体系 ,有力支撑了海尔国际化战略... 海尔在实践中以企业经营战略为导向 ,以第一速度满足用户个性化需求为目标 ,以技术中心为核心 ,整合各创新要素进行技术创新 ,逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效国际化的技术创新体系 ,有力支撑了海尔国际化战略的顺利实施 ,大大增强了海尔的核心能力和国际竞争力。 展开更多

关键词 海尔集团 技术创新体系 全面创新 协同

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全面创新如何驱动组织平台化转型--基于海尔集团三大平台的案例分析 被引量：18

9

作者 许庆瑞 李杨 吴画斌 《浙江大学学报（人文社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2019年第6期78-91,共14页

互联网的发展为企业创造了新的商业机遇,同时也对传统组织形态提出了挑战。通过对海尔集团的案例分析发现,全面创新是驱动海尔平台化转型的关键内生性因素。海尔的平台化转型与海尔贯彻的全要素创新、全时空创新、全员创新的创新观密不... 互联网的发展为企业创造了新的商业机遇,同时也对传统组织形态提出了挑战。通过对海尔集团的案例分析发现,全面创新是驱动海尔平台化转型的关键内生性因素。海尔的平台化转型与海尔贯彻的全要素创新、全时空创新、全员创新的创新观密不可分。其中,全要素创新强化了不同要素的各自发展与内部联系,为组织的平台化转型提供了新的价值创造方式;全时空创新打破了传统企业经营活动所受的物理约束,为组织平台化发展提供跨边界的资源获取途径;全员创新激发了以普通员工为主体的创新、创业积极性,塑造了组织平台化转型所需的新型雇佣关系。 展开更多

关键词 全面创新 平台转型 创新驱动 海尔集团

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企业创新能力提升的路径——基于海尔集团1984—2017年的纵向案例研究 被引量：16

10

作者 许庆瑞 李杨 吴画斌 《科学学与科学技术管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2018年第10期68-81,共14页

中国经济正处于转型时期,创新能力薄弱是目前大部分企业面临的现状。在调查研究的基础上,通过对海尔集团30多年的纵向案例研究,以外部环境和企业主要矛盾的变化为主线,依据战略引领创新,创新促进能力发展,能力支撑战略的思想,分析和归... 中国经济正处于转型时期,创新能力薄弱是目前大部分企业面临的现状。在调查研究的基础上,通过对海尔集团30多年的纵向案例研究,以外部环境和企业主要矛盾的变化为主线,依据战略引领创新,创新促进能力发展,能力支撑战略的思想,分析和归纳了转型背景下海尔集团创新能力提升的路径。结果表明,海尔集团创新能力的发展以单一的技术能力为起点,经过组合创新能力的发展,最终进入全面创新能力阶段。最后指出海尔集团的实践表明,全面创新能力是提高企业创新能力发展的必然趋势。 展开更多

关键词 海尔集团 创新能力 路径 案例研究

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海尔集团小微企业的生成路径及其模式分类研究——基于扎根理论方法的探索 被引量：15

11

作者 李志刚 何诗宁 +1 位作者 于秋实 张敬伟 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2019年第6期791-800,共10页

从公司创业和新创企业理论出发,运用扎根理论研究方法,根据问题导向和理论抽样,选取4家小微企业作为研究样本,对海尔集团小微企业的生成路径进行扎根分析,提取出"运营微型组织""嵌入社会网络""聚焦用户价值&qu... 从公司创业和新创企业理论出发,运用扎根理论研究方法,根据问题导向和理论抽样,选取4家小微企业作为研究样本,对海尔集团小微企业的生成路径进行扎根分析,提取出"运营微型组织""嵌入社会网络""聚焦用户价值""调控自身定位""完备竞争优势""生成小微企业"6个主范畴,并在其基础上凝练出"小微企业生成路径"这一核心范畴;进而构建了海尔集团小微企业的生成路径理论模型,以及包括原生型、次生型、派生型、创生型在内的小微企业生成模式分类矩阵,并详细阐述各自的特征。 展开更多

关键词 海尔集团 小微企业 生成路径 模式分类 扎根理论

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从海尔的人力资源管理看人本管理在现代企业管理中的作用 被引量：9

12

作者 柳杨 《价值工程》 2005年第7期78-81,共4页

海尔集团作为国内外著名的明星企业,其人力资源管理成效卓著,充分体现了人本管理的思想。本文介绍海尔人对共同价值的追求所产生的认同感,调动了员工的潜能和积极性,形成了人才储备、使用、淘汰、教育、再储备的良性循环。人本管理在现... 海尔集团作为国内外著名的明星企业,其人力资源管理成效卓著,充分体现了人本管理的思想。本文介绍海尔人对共同价值的追求所产生的认同感,调动了员工的潜能和积极性,形成了人才储备、使用、淘汰、教育、再储备的良性循环。人本管理在现代企业管理中具有重要作用。 展开更多

关键词 海尔集团 人力资源 人本管理

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海尔差异化战略分析 被引量：8

13

作者 姜忠辉 班耀波 《商业研究》 北大核心 2002年第8期94-96,共3页

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。

关键词 海尔集团 差异化战略 竞争优势

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财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例 被引量：10

14

作者 贺春燕 《中小企业管理与科技》 2021年第10期75-76,共2页

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐... 在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。 展开更多

关键词 业财融合 财务共享平台 海尔集团

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商业模式转型、组织结构创新与企业成本管理——基于海尔集团链群组织的案例研究 被引量：8

15

作者 支晓强 杨志豪 +1 位作者 王储 黄蓉 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第8期92-102,共11页

以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起... 以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起点已经转移至一轮价值流转过程的完成阶段,商业模式设计中的内部组织结构和外部合作机制会分别对基层的成本管理体制和决策层的成本管理理念提出新的要求并促使其不断优化。良好的成本管理体系既要将成本管理与业绩评价机制相结合以充分发挥基层组织的自主性和能动性,也要将产品体系背后所依附的资源方、用户投入予以实时反馈,从而保证成本管理与企业战略及商业模式保持高度一致并成为后者的一项支持机制。 展开更多

关键词 商业模式 组织结构 成本管理 海尔集团 链群

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企业创新能力提升的机制——基于海尔集团1984—2017年纵向案例研究 被引量：9

16

作者 吴画斌 陈政融 许庆瑞 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2019年第3期80-91,共12页

本文通过对海尔集团三十多年的纵向案例研究,分析和归纳了经济转型背景下海尔集团创新能力提升的机制。研究表明,领导机制渗透在海尔的各个方面,是海尔创新能力能够发展的基础;组织机制为人才培养和学习提供了良好的软环境;学习机制和... 本文通过对海尔集团三十多年的纵向案例研究,分析和归纳了经济转型背景下海尔集团创新能力提升的机制。研究表明,领导机制渗透在海尔的各个方面,是海尔创新能力能够发展的基础;组织机制为人才培养和学习提供了良好的软环境;学习机制和人才培养机制极大地增强了海尔领导层的实力;协同机制贯穿在海尔发展的整个过程中,为创新能力的提升发挥着关键作用,文章丰富了企业能力学习理论,为企业创新能力提升机制的研究提供了一定理论支撑和实践指导。 展开更多

关键词 海尔集团 创新能力 机制 案例研究

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企业多层次信息技术与业务匹配的动态性——基于海尔的案例研究 被引量：7

17

作者 王念新 贾昱 +1 位作者 葛世伦 苏翔 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2016年第7期261-272,共12页

本文基于复杂适应系统理论,建立了企业多层次信息技术与业务匹配模型,选取海尔集团作为案例进行研究,分析动态环境中个体层次至战略层次信息技术与业务匹配的涌现机理和动态过程。研究发现:(1)影响BITA动态变化的因素包括企业的内部环境... 本文基于复杂适应系统理论,建立了企业多层次信息技术与业务匹配模型,选取海尔集团作为案例进行研究,分析动态环境中个体层次至战略层次信息技术与业务匹配的涌现机理和动态过程。研究发现:(1)影响BITA动态变化的因素包括企业的内部环境(企业战略、管理模式、企业规模、业务经理和IT经理之间的关系等)和外部环境(如国家政策、市场竞争环境、新兴IT出现等);(2)动态环境中,业务经理和IT经理的有效沟通和常态化交互是实现战略层次信息技术与业务高度匹配的前提;(3)企业发展过程中,可以实施BITA的演化性变化保持稳定的增长,当环境剧烈变化时,可以利用BITA的革命性变化促进打破原先不相匹配的战略和结构,抓住稍逊即逝的商业机遇。本文基于海尔集团的案例所总结的启示,对我国企业实施信息技术与业务的动态匹配具有参考价值。 展开更多

关键词 信息技术与业务匹配 动态性 复杂适应系统 海尔集团 案例研究

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“互联网+制造业”背景下海尔集团的盈利模式分析

18

作者 杨曦 《现代工业经济和信息化》 2024年第4期200-201,204,共3页

以海尔集团盈利模式为研究对象,分析“互联网+制造业”背景下海尔集团盈利模式构成要素,剖析当前海尔集团盈利模式存在的问题,结合市场发展现状,提出家电制造行业盈利模式转型发展建议,以期为相关从业人员提供帮助。

关键词 “互联网+制造业” 海尔集团 盈利模式

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信息共享视角下的制造业企业服务化——基于海尔集团的案例研究 被引量：2

19

作者 蒋芳 罗均梅 张少杰 《管理案例研究与评论》 北大核心 2023年第1期92-106,共15页

制造业企业服务化成为工业互联网时代制造业企业构建持续竞争优势的主要路径,但在服务化转型过程中由于信息不对称,大部分制造业企业转型缓慢甚至转型失败,故而探讨制造业企业服务化过程中如何进行信息共享至关重要。通过以海尔集团为案... 制造业企业服务化成为工业互联网时代制造业企业构建持续竞争优势的主要路径,但在服务化转型过程中由于信息不对称,大部分制造业企业转型缓慢甚至转型失败,故而探讨制造业企业服务化过程中如何进行信息共享至关重要。通过以海尔集团为案例,采用扎根理论方法进行分析发现,服务化转型是分阶段完成的,在每个阶段需要实施不同的信息战略、信道传输设施、信源管理方案来进行信息共享,从而完成从主营业务全价值链、相关多元化业务全价值链到全产业链、全价值链、全要素的服务化转型。研究结论对制造业服务化转型具有一定的启发作用。 展开更多

关键词 制造业企业服务化 信息共享 海尔集团 扎根理论

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企业非技术创新的价值实现机理与驱动机制——基于价值链的视角 被引量：6

20

作者 李勇辉 袁旭宏 《财经研究》 CSSCI 北大核心 2014年第9期26-37,共12页

非技术创新是企业创新行为的重要内容,也是企业获取持续竞争力的重要途径。文章在理论溯源与合理假设下,认为价值链上非技术创新的理论模型能有效揭示企业非技术创新活动的价值实现机理,即企业价值的实现过程可以表示为企业价值链上非... 非技术创新是企业创新行为的重要内容,也是企业获取持续竞争力的重要途径。文章在理论溯源与合理假设下,认为价值链上非技术创新的理论模型能有效揭示企业非技术创新活动的价值实现机理,即企业价值的实现过程可以表示为企业价值链上非技术要素创新的函数,企业可以根据自身价值链准确锁定战略环节,并通过有效的非技术创新实现成本节约和超额利润。同时,文章借助企业价值链对非技术创新的分类分析其驱动机制,发现生产力与生产关系相互适应、企业追逐利润最大化、外部环境、企业竞争力和自身战略都是企业非技术创新的主要驱动因素,并由此揭示了非技术创新的实现路径。案例研究发现,海尔在不同战略阶段通过非技术创新有效地控制了成本和获取了利润,其30年的发展是价值链上技术要素与非技术要素为适应自身战略与外部环境而进行的协同创新史,充分验证了非技术创新理论的实践价值。 展开更多

关键词 非技术创新 价值链 实现机理 驱动机制 海尔集团

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