中国企业领导成员交换、团队成员交换,组织创新气氛与员工创新行为关系实证研究 被引量：64

1

作者 孙锐 石金涛 张体勤 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2009年第4期109-115,共7页

本文以实证方式探索了企业创新过程中,领导成员交换、团队成员交换对员工创新行为,组织创新气氛的作用影响机理,以及组织创新气氛在领导成员交换、团队成员交换促进员工创新行为作用中的中介作用。研究将助于我们深入理解员工创新推动... 本文以实证方式探索了企业创新过程中,领导成员交换、团队成员交换对员工创新行为,组织创新气氛的作用影响机理,以及组织创新气氛在领导成员交换、团队成员交换促进员工创新行为作用中的中介作用。研究将助于我们深入理解员工创新推动的内在组织行为过程,并在创新领导方式以及创新管理实践层面为组织创新提供借鉴。 展开更多

关键词 领导成员交换 团队成员交换 组织创新气氛 创新行为 实证研究

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团队内关系格局能影响员工沉默行为吗:基于社会认知理论的解释框架 被引量：28

2

作者 汪曲 李燕萍 《管理工程学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第4期34-44,共11页

本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计... 本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计了"团队内关系格局-内隐建言信念-沉默行为"的研究框架。本文以104名团队领导及其568名员工为被试,运用分层线性模型,探究团队内关系格局对员工沉默行为的影响机制与作用路径。研究结果表明:(1)中国情境的文化背景下"团队内关系格局"的多层次内涵更为合适;(2)个体层面的"团队内关系质量"会显著影响成员的沉默行为,团队层面的"团队内关系差异"对成员的沉默行为具有明显的预测效果;(3)在团队内关系格局影响成员沉默行为的过程中,成员心理认知——内隐建言信念起到显著的中介作用,是成员沉默行为背后的内在动机与驱动力量。 展开更多

关键词 团队成员交换关系 团队差序氛围 心理依附 内隐建言信念 沉默行为

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威权领导与下属建言的关系:一个跨层分析 被引量：24

3

作者 邱功英 龙立荣 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2014年第10期86-93,共8页

以65个团队中的65位管理者以及264位下属为研究对象,运用跨层次分析方法,探讨了团队的威权领导对下属建言上司和建言同事行为的影响,以及领导-成员交换、团队-成员交换的中介效应和关系流行度的调节效应。结果发现:威权领导对下属建言... 以65个团队中的65位管理者以及264位下属为研究对象,运用跨层次分析方法,探讨了团队的威权领导对下属建言上司和建言同事行为的影响,以及领导-成员交换、团队-成员交换的中介效应和关系流行度的调节效应。结果发现:威权领导对下属建言上司和建言同事均有消极影响;领导-成员交换在威权领导与下属建言上司关系中起中介作用,团队-成员交换在威权领导与下属建言同事关系中起中介作用;关系流行度正向调节了领导-成员交换与建言上司之间的关系,对团队-成员交换与建言同事之间的关系调节作用不显著。 展开更多

关键词 威权领导 建言行为 领导-成员交换 团队-成员交换 关系

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中庸思维程度、知识共享与员工创新行为 被引量：21

4

作者 魏江茹 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2019年第5期88-104,共17页

创新来源于一定的文化情境,根植于文化情境的认知思维以及价值观对创新活动具有重要影响。本文基于中国根深蒂固的传统中庸文化,以文化资本理论为基础,构建了一个被调节的中介模型,对中庸思维、知识共享、团队—成员交换影响员工创新行... 创新来源于一定的文化情境,根植于文化情境的认知思维以及价值观对创新活动具有重要影响。本文基于中国根深蒂固的传统中庸文化,以文化资本理论为基础,构建了一个被调节的中介模型,对中庸思维、知识共享、团队—成员交换影响员工创新行为的机制进行研究。通过210份主管和员工配对样本数据进行分析,研究结果表明:中庸思维对创新行为产生"倒U型"影响;中庸思维对知识共享产生"倒U型"影响,知识共享是中庸思维影响员工创新行为的重要传导机制;团队—成员交换正向调节中庸思维和知识共享的关系,平缓了"倒U型"关系。研究结论对于管理员工中庸思维、分享有利于创新的知识,以及促进员工创新等具有重要价值。 展开更多

关键词 中庸思维 知识共享 团队-成员交换 创新行为

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企业员工社会交换关系、知识分享与创新行为研究 被引量：20

5

作者 李倩 孙锐 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2015年第10期147-157,共11页

员工社会交换关系如何影响员工创新是值得深入探讨的话题。以实证方式,探讨了领导—成员交换、团队—成员交换这两种组织社会交换关系,对员工创新行为产生影响的作用机理。研究发现:领导—成员交换、团队—成员交换是以知识分享为中介... 员工社会交换关系如何影响员工创新是值得深入探讨的话题。以实证方式,探讨了领导—成员交换、团队—成员交换这两种组织社会交换关系,对员工创新行为产生影响的作用机理。研究发现:领导—成员交换、团队—成员交换是以知识分享为中介影响员工创新行为的,其中,组织公平氛围在上述关系中还起到重要的调节作用,即组织公平氛围越高,领导—成员交换、团队—成员交换对员工知识分享行为的影响越大,进而对创新行为的影响越大。 展开更多

关键词 领导—成员交换 团队—成员交换 知识分享 创新行为 组织公平氛围

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创新型企业团队成员交换与组织创新关系研究 被引量：17

6

作者 孙锐 王乃静 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2009年第10期1571-1575,共5页

团队成员交换的概念是建立在LMX理论基础上的。团队成员交换(TMX)是团队动态性的重要组件,描述着团队个体与其它团队成员间的互益性交互作用。本文在相关文献分析的基础上,探索团队成员交换对员工创新推动作用影响机理,分析了TMX对建立... 团队成员交换的概念是建立在LMX理论基础上的。团队成员交换(TMX)是团队动态性的重要组件,描述着团队个体与其它团队成员间的互益性交互作用。本文在相关文献分析的基础上,探索团队成员交换对员工创新推动作用影响机理,分析了TMX对建立组织创新气氛的正向效应,为在创新运作层面推动员工创新,完善相关组织创新管理策略提供借鉴。 展开更多

关键词 团队成员交换 组织创新 创新行为 实证研究

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服务型领导与团队绩效:基于社会交换视角的解释 被引量：18

7

作者 赵红丹 彭正龙 《系统工程理论与实践》 EI CSSCI CSCD 北大核心 2013年第10期2524-2532,共9页

目前文献中对于服务型领导理论的研究多集中于个体层面,在团队层面将服务型领导对团队绩效的影响过程看成是团队成员间的交换过程.基于社会交换理论探讨了服务型领导对团队绩效的影响机制,尤其是领导成员交换和团队成员交换在其中的中... 目前文献中对于服务型领导理论的研究多集中于个体层面,在团队层面将服务型领导对团队绩效的影响过程看成是团队成员间的交换过程.基于社会交换理论探讨了服务型领导对团队绩效的影响机制,尤其是领导成员交换和团队成员交换在其中的中介作用,以及团队差序氛围在其中的调节作用.研究结果发现:服务型领导与团队绩效显著正相关,领导成员交换和团队成员交换在两者之间的关系中起完全中介作用,团队差序氛围对服务型领导与团队绩效之间的关系具有显著的正向调节作用.研究告诉团队领导者,不仅要通过塑造自身的服务型领导风格来实现对团队差序氛围的替代作用,同时还要善于为团队成员营造一种高质量领导成员交换和团队成员交换的感受,从而提高团队绩效. 展开更多

关键词 服务型领导 团队绩效 领导成员交换 团队成员交换 团队差序氛围

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团队中的“我为人人,人人为我”——团队-成员交换研究述评 被引量：16

8

作者 邹文篪 刘佳 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第8期1193-1204,共12页

团队-成员交换考察了团队中个体成员和其他成员之间的关系质量对团队整体绩效以及个人绩效的影响。从团队-成员交换的概念、理论来源、测量方式、测量工具等方面系统地介绍了团队-成员交换。此外,将团队-成员交换的实证研究结果进行了汇... 团队-成员交换考察了团队中个体成员和其他成员之间的关系质量对团队整体绩效以及个人绩效的影响。从团队-成员交换的概念、理论来源、测量方式、测量工具等方面系统地介绍了团队-成员交换。此外,将团队-成员交换的实证研究结果进行了汇总,包含团队-成员交换的前因变量、结果变量及其所扮演的中介变量和调节变量的研究。在汇总的过程中对变量进行了群体层面和个体层面的划分。最后提出未来应该广泛开展在中国情境下的团队-成员交换实证研究,并开发适合中国情境的团队-成员交换量表。 展开更多

关键词 团队-成员交换 社会认同理论 社会交换理论 互惠 角色理论

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职场友谊对建言行为的影响:—个有调节的中介模型 被引量：16

9

作者 尹奎 孙健敏 +1 位作者 张凯丽 陈乐妮 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2018年第4期132-141,共10页

除了工作态度与工作绩效外,职场友谊是否对其他工作结果产生影响有待进一步研究。从个体微观视角,考察职场友谊对员工建言行为的影响,探讨团队成员交换的中介作用以及司龄、学历的调节作用。以山东、河北、北京3省/市的407名员工为被试... 除了工作态度与工作绩效外,职场友谊是否对其他工作结果产生影响有待进一步研究。从个体微观视角,考察职场友谊对员工建言行为的影响,探讨团队成员交换的中介作用以及司龄、学历的调节作用。以山东、河北、北京3省/市的407名员工为被试,分析结果表明:职场友谊对团队成员交换、建言行为有正向影响;团队成员交换对建言行为有正向预测作用;团队成员交换在职场友谊与建言行为关系中具有完全中介作用;员工司龄正向调节了"职场友谊—团队成员交换—建言行为"路径的后半径,教育程度的调节效应不显著,即对于司龄长的员工,团队成员交换的中介作用越强。本研究拓展了职场友谊影响效果的研究,进一步澄清了职场友谊对建言行为影响的过程机制与边界条件,对企业员工建言行为激发有一定启示。 展开更多

关键词 职场友谊 建言行为 团队成员交换 司龄 教育程度

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个体知识吸收能力对员工创新绩效的影响 被引量：11

10

作者 张振刚 付斯洋 余传鹏 《中国人力资源开发》 北大核心 2018年第3期73-83,共11页

本研究将个体知识吸收能力作为员工创新的根本动力,构建了一个被调节的中介模型,实证检验了个体知识吸收能力影响员工创新绩效的具体作用机制。以我国珠三角地区科技型企业75个研发团队中348名技术研究人员为研究对象进行实证检验,结果... 本研究将个体知识吸收能力作为员工创新的根本动力,构建了一个被调节的中介模型,实证检验了个体知识吸收能力影响员工创新绩效的具体作用机制。以我国珠三角地区科技型企业75个研发团队中348名技术研究人员为研究对象进行实证检验,结果发现:(1)个体知识吸收能力与员工创新绩效呈正相关;(2)员工创造力在员工个体知识吸收能力和员工创新绩效之间起中介作用;(3)团队-成员交换对员工个体知识吸收能力与员工创造力的关系具有显著的正向调节作用,但对员工个体知识吸收能力与员工创新绩效之间的关系调节效应不显著。本研究丰富了提升员工创新绩效的动力因素,对创新管理、人力资源管理实践具有一定的启示意义。 展开更多

关键词 个体知识吸收能力 员工创造力 员工创新绩效 团队-成员交换

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差错管理气氛对员工创新行为的影响——基于中庸思维作为调节变量的分析 被引量：9

11

作者 周晖 夏格 邓舒 《商业研究》 CSSCI 北大核心 2017年第4期115-121,共7页

差错既是一种负面工作行为,又是一种有效反馈信息,更是思考和创新的基础,组织如何处理差错对于创新型和学习型组织而言至关重要。中庸思维作为中国文化背景下人际互动时较为突出的思维方式,研究其对差错管理气氛与创新行为的影响具有一... 差错既是一种负面工作行为,又是一种有效反馈信息,更是思考和创新的基础,组织如何处理差错对于创新型和学习型组织而言至关重要。中庸思维作为中国文化背景下人际互动时较为突出的思维方式,研究其对差错管理气氛与创新行为的影响具有一定理论和实践意义。本文通过问卷调查法和统计分析法检验了差错管理气氛、团队成员交换、中庸思维与员工创新行为的内在作用关系,发现差错管理气氛和团队成员交换有利于员工创新行为的产生,团队成员交换在差错管理气氛和员工创新行为的关系中起着中介作用,中庸思维对差错管理气氛与员工创新行为的关系具有调节作用,对于低中庸思维员工而言,差错管理气氛对其创新行为的影响更明显。 展开更多

关键词 差错管理气氛 团队成员交换 员工创新行为 中庸思维

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并购中组织的LMX,TMX对员工创新影响的实证研究——基于威胁刚性理论的视角 被引量：8

12

作者 王陵峰 龙静 刘海建 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2011年第6期166-171,共6页

从威胁刚性理论的视角,探索了企业并购期间员工的威胁感知程度和员工创新行为之间的关系,并且证明了领导成员交换、团队成员交换对这种关系的调节作用。

关键词 并购 员工创新 威胁刚性 领导成员交换 团队成员交换

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领导—领导交换对团队创新的链式中介效应研究 被引量：6

13

作者 陈超 刘新梅 葛瑞波 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第6期192-200,共9页

区别于以往研究大多只关注领导风格、特质等对团队创新的影响,本文从开放视角出发,引入"领导—领导交换"这一构念,基于社会交换理论,依次选取团队主动性、TMX为中介变量,构建了LLX对团队创新的作用模型。采用SPSS等统计软件,... 区别于以往研究大多只关注领导风格、特质等对团队创新的影响,本文从开放视角出发,引入"领导—领导交换"这一构念,基于社会交换理论,依次选取团队主动性、TMX为中介变量,构建了LLX对团队创新的作用模型。采用SPSS等统计软件,对56个研发团队进行了实证检验,研究结果表明,LLX不仅正向影响团队创新;还分别完全通过团队主动性和TMX的中介作用对团队创新产生正向影响;此外,团队主动性和TMX在LLX与团队创新的关系中发挥链式中介作用,即LLX通过提升团队主动性促进TMX水平,进而对团队创新产生正向影响。 展开更多

关键词 领导—领导交换 团队主动性 团队—成员交换 团队创新

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员工道德认同与任务绩效:基于人际交换关系视角 被引量：6

14

作者 王端旭 郑显伟 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2014年第11期57-65,共9页

区别于道德决策理论对道德认同影响个体行为的解释,文章基于人际交换关系视角,探究领导-部属交换和团队-同事交换在道德认同影响任务绩效过程中的中介作用,并考察员工自我效能在以上关系中的调节作用。通过对343名企业员工开展两轮问卷... 区别于道德决策理论对道德认同影响个体行为的解释,文章基于人际交换关系视角,探究领导-部属交换和团队-同事交换在道德认同影响任务绩效过程中的中介作用,并考察员工自我效能在以上关系中的调节作用。通过对343名企业员工开展两轮问卷调查,统计分析结果表明:(1)领导-部属交换和团队-同事交换在道德认同与任务绩效之间起部分中介作用;(2)自我效能显著调节了领导-部属交换/团队-同事交换与任务绩效的关系;(3)自我效能显著调节了领导-部属交换/团队-同事交换在道德认同与任务绩效之间的中介作用。 展开更多

关键词 道德认同 领导-部属交换 团队-同事交换 自我效能 任务绩效

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关系差异化与团队创造力——团队心理安全的视角 被引量：5

15

作者 赵红丹 吴桢 高源 《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 北大核心 2018年第3期61-69,共9页

有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题:整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创... 有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题:整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创造力的影响,并关注团队心理安全在其中的重要桥梁和边界作用。选取297份团队成员-团队领导配对样本进行实证分析,结果表明:上下级关系差异化与团队创造力之间存在倒"U"型关系,但是这一曲线关系在高团队心理安全的团队中更加显著;而团队成员关系差异化与团队创造力之间存在负相关关系,团队心理安全在其中起到部分中介作用。 展开更多

关键词 上下级交换关系 团队成员交换关系 关系差异化 团队创造力 团队心理安全

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员工谦逊对基层创新的影响--基于社会交换视角的研究 被引量：5

16

作者 黄庆 黄霞林 蒋春燕 《科学学与科学技术管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2020年第10期138-155,共18页

近年来,谦逊型领导如何自上而下地影响员工的创新表现已经得到了深入的研究,但组织中的人际互动不仅仅局限于纵向的自上而下之间,还包括纵向的自下而上和横向的同级之间。基层员工的谦逊特质是否以及如何影响其创新表现也是一个值得探... 近年来,谦逊型领导如何自上而下地影响员工的创新表现已经得到了深入的研究,但组织中的人际互动不仅仅局限于纵向的自上而下之间,还包括纵向的自下而上和横向的同级之间。基层员工的谦逊特质是否以及如何影响其创新表现也是一个值得探讨的课题。在组织创造力交互作用观的框架下,借鉴人际互动的研究思路构建了基层员工谦逊与其创新绩效的研究模型,重点考察员工谦逊通过领导—成员交换、团队—成员交换对基层员工创新绩效的作用机制及相应的边界条件。考虑到实证研究中可能存在的共同方法偏差问题,选取某大型科技集团的11个子公司(或事业部)进行了三阶段的问卷调研,调研对象包括员工本人、员工同事及其领导。通过对3次调研问卷的逐一匹配,最终获得有效样本593份。采用SPSS21.0和Amos17.02等统计分析软件对数据进行区分效度和共同方法偏差检验、描述性分析、相关分析、回归分析和Bootstrapping,结果发现:各量表具有良好的区分效度;不存在严重的共同方法偏差问题;相关分析的结果初步支持了主要的研究假设;回归分析的结果支持了大部分研究假设。具体地,回归分析的数据结果包括:(1)员工谦逊对其创新绩效有正向预测作用;(2)领导—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(3)团队—成员交换在员工谦逊与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;(4)工作激情调节了团队—成员交换与创新绩效的正向关系;(5)工作激情调节了员工谦逊通过团队—成员交换影响创新绩效的间接效应;(6)基层员工的工作激情在领导—成员交换与其创新绩效间的调节作用并不显著。 展开更多

关键词 谦逊 领导—成员交换 团队—成员交换 工作激情 创新绩效

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领导集权度如何影响团队绩效?任务互依性与团队绩效压力的调节作用 被引量：1

17

作者 谢江佩 朱玥 +1 位作者 王永跃 刘亚 《心理科学》 CSCD 北大核心 2023年第1期97-104,共8页

从人际关系管理视角出发,通过三个时间节点对72个团队的问卷调查,探讨了领导集权度对团队成员交换(TMX)及团队绩效的作用机制和边界条件。结果表明:任务互依性和团队绩效压力调节了领导集权度与TMX间的关系,即任务互依性或团队绩效压力... 从人际关系管理视角出发,通过三个时间节点对72个团队的问卷调查,探讨了领导集权度对团队成员交换(TMX)及团队绩效的作用机制和边界条件。结果表明:任务互依性和团队绩效压力调节了领导集权度与TMX间的关系,即任务互依性或团队绩效压力越高,领导集权度与TMX之间的负向关系越弱,反之则越强。同时,任务互依性和团队绩效压力调节了TMX在领导集权度和团队绩效间关系的中介作用,表现为被调节的中介作用模型。 展开更多

关键词 领导集权度 团队成员交换 任务互依性 团队绩效压力

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谦逊领导与员工建言:一个双路径模型 被引量：4

18

作者 朱健 李颖凤 《湘潭大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2018年第3期80-87,共8页

经济全球化背景下,员工的建言行为对企业降低时间成本、快速解决问题具有十分重要的作用。基于社会交换理论,引入组织内的两种交换关系(领导—成员交换和团队—成员交换)为中介变量,检验谦逊领导对员工建言(建言上司和建言同事)行为的... 经济全球化背景下,员工的建言行为对企业降低时间成本、快速解决问题具有十分重要的作用。基于社会交换理论,引入组织内的两种交换关系(领导—成员交换和团队—成员交换)为中介变量,检验谦逊领导对员工建言(建言上司和建言同事)行为的影响机制。通过在陕西、湖南等地调研收集了330份问卷数据,运用SPSS 22.0和AMOS 21.0软件对样本数据进行统计分析和假设检验。研究结果表明:中国情境下工作场所中谦逊领导对员工建言上司和建言同事均有一定的显著正向预测作用,并且领导—成员交换在谦逊领导与建言上司关系中起部分中介作用,团队—成员交换在谦逊领导与建言同事关系中起部分中介作用。这一结论为企业促进员工建言提供了理论依据,在一定程度上丰富了中国情境下谦逊领导对员工建言行为影响的研究,为将来进一步的探索提供了一定的参考。 展开更多

关键词 谦逊领导 领导—成员交换 团队—成员交换 员工建言 中介效应

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旅游业新生代一线员工服务绩效的影响机制——社会交换理论视角 被引量：4

19

作者 余传鹏 林春培 姚聪 《旅游学刊》 CSSCI 北大核心 2018年第12期53-65,共13页

文章基于社会交换理论,引入自我效能感和服务氛围变量,构建了员工感知的社会交换关系对服务绩效的影响机制模型。以珠三角地区旅游业企业342名一线新生代服务员工为研究对象,实证检验了这一理论模型。研究结果显示:自我效能感在领导成... 文章基于社会交换理论,引入自我效能感和服务氛围变量,构建了员工感知的社会交换关系对服务绩效的影响机制模型。以珠三角地区旅游业企业342名一线新生代服务员工为研究对象,实证检验了这一理论模型。研究结果显示:自我效能感在领导成员交换关系影响角色内服务绩效的过程中发挥部分中介作用,在影响角色外服务绩效的过程中发挥完全中介作用;在团队成员交换关系分别影响角色内和角色外服务绩效的过程中,自我效能感均发挥部分中介作用;在自我效能感影响角色内和角色外服务绩效的过程中,服务氛围均发挥正向调节效应。研究结论对于旅游业企业如何提升一线新生代服务员工的服务绩效具有重要管理启示意义。 展开更多

关键词 领导成员交换 团队成员交换 自我效能感 服务氛围 服务绩效

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网络组织中领导成员交换与知识型员工组织公民行为 被引量：3

20

作者 唐玉洁 宋合义 谭乐 《软科学》 CSSCI 北大核心 2016年第11期91-95,100,共6页

构建领导成员交换关系(LMX)与组织公民行为(OCB)模型,采用计算实验方法研究网络组织中的领导成员交换、团队成员交换(TMX)与知识型员工组织公民行为。研究结果表明:LMX对组织产出、个体层面公民行为(OCBI)的正向影响显著;在LMX交换质量... 构建领导成员交换关系(LMX)与组织公民行为(OCB)模型,采用计算实验方法研究网络组织中的领导成员交换、团队成员交换(TMX)与知识型员工组织公民行为。研究结果表明:LMX对组织产出、个体层面公民行为(OCBI)的正向影响显著;在LMX交换质量较高条件下,个体层面公民行为和组织层面公民行为(OCBO)随着员工效用增加而显著增加,但当LMX交换质量较低时变化不显著;TMX对组织产出有正向影响,对于TMX质量较高的员工而言,其OCBO行为随LMX质量的增加而得到快速改善。在分配规则方面,当领导面对高效用和高质量TMX两类员工时,应优先向具有高效用的成员分配LMX质量,而后再选择对具有高质量TMX的成员进行分配。 展开更多

关键词 领导-成员交换 团队-成员交换 组织公民行为 网络组织

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