手术室植入类高值耗材条形码管理流程的改进 被引量：67

1

作者 周革霞 占莉琳 +3 位作者 章爱群 查春红 刘晓霞 熊能 《中华护理杂志》 CSCD 北大核心 2017年第4期422-425,共4页

目的建立手术室植入类高值耗材的标准化、可追溯管理流程。方法设计并使用基于信息化的条形码管理流程,比较实施前后的效果。结果降低了植入类高值耗材信息记录、条码粘贴、收费等错误的发生率,差异具有统计学意义(P<0.05);同时,提... 目的建立手术室植入类高值耗材的标准化、可追溯管理流程。方法设计并使用基于信息化的条形码管理流程,比较实施前后的效果。结果降低了植入类高值耗材信息记录、条码粘贴、收费等错误的发生率,差异具有统计学意义(P<0.05);同时,提升了高值耗材的可追溯率、不良事件上报率、患者满意度,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论手术室植入类高值耗材全程监管流程的建立和使用,保障了医疗安全和医疗质量,提高了医院的管理水平。 展开更多

关键词 手术室信息系统 手术耗材 自动数据处理

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手术耗材管理系统的设计及应用 被引量：36

2

作者 穆燕 沈爱宗 +1 位作者 刘王飞 孙挪 《中华护理杂志》 CSCD 北大核心 2016年第9期1098-1101,共4页

设计和应用院内物流管理系统,对手术耗材采用定数和标准手术耗材套包2种管理方法 ,实行手术耗材定数包装、及时配送、库存可视监控、全程信息追溯的信息化管理,降低了手术室耗材管理的劳动成本、库存成本和人力成本,提高了手术室耗材管... 设计和应用院内物流管理系统,对手术耗材采用定数和标准手术耗材套包2种管理方法 ,实行手术耗材定数包装、及时配送、库存可视监控、全程信息追溯的信息化管理,降低了手术室耗材管理的劳动成本、库存成本和人力成本,提高了手术室耗材管理质量与运营效率。 展开更多

关键词 手术室信息系统 手术耗材 护理管理研究

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失效模式和效应分析在种植手术高值耗材追溯管理中的应用 被引量：15

3

作者 周革霞 占莉琳 +3 位作者 章爱群 应玉瑛 黄静 聂沁 《中国实用护理杂志》 2017年第31期2405-2409,共5页

目的 通过失效模式和效应分析（FMEA）对种植手术高值耗材管理流程进行追踪监测,建立种植手术高值耗材的可追溯管理流程.方法 应用FMEA对流程进行风险评估,制订具体改进措施,比较实施此流程管理前后风险优先指数（RPN）值、种植手术高... 目的 通过失效模式和效应分析（FMEA）对种植手术高值耗材管理流程进行追踪监测,建立种植手术高值耗材的可追溯管理流程.方法 应用FMEA对流程进行风险评估,制订具体改进措施,比较实施此流程管理前后风险优先指数（RPN）值、种植手术高值耗材管理指标合格率、患者满意度、不良事件上报例数.结果 应用FMEA进行种植手术高值耗材管理之后,追溯困难、信息记录问题、管理制度不完善等失效模式的RPN值显著下降,差异有统计学意义（t=16.655、10.664、9.321,P〈0.01）;管理后耗材准入符合规定率、质量管理指标信息记录完整率、库存耗材质量合格率、条码粘贴规范率、收费准确率、按时回访并记录率、耗材可追溯率、患者满意度等合格率分别为99.2%（373/376）、96.7%（363/376）、99.5%（374/376）、95.6%（361/376）、98.6%（371/376）、95.7%（360/376）、100.0%（376/376）、97.1%（365/376）,高于管理前的90.9%（355/390）、81.8%（319/390）、94.2%（367/390）、91.3%（356/390）、84.7%（330/390）、87.3%（341/390）、87.5%（342/390）、91.8%（358/390）,差异有统计学意义（χ2=7.149~49.371,P〈0.01）;耗材不良事件上报由0起上升到了5起.结论 应用FMEA模式对种植手术高值耗材进行前瞻性管理,对于提高医院管理水平和保障患者医疗安全是有效可行的. 展开更多

关键词 失效模式与效应分析 手术耗材 手术室

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医院气动物流传输系统在手术耗材管理中的设计与预期评估 被引量：8

4

作者 袁式屏 《中国医疗设备》 2019年第7期141-143,共3页

目的借助气动物流传输技术手段,建立合理、规范及程序化的手术耗材管理模式。方法利用信息化手段对医院气动物流传输系统、收费系统、手麻系统、物资管理系统等进行模块化设计,从基本信息登记、出入库管理、耗材管理、采购管理以及查询... 目的借助气动物流传输技术手段,建立合理、规范及程序化的手术耗材管理模式。方法利用信息化手段对医院气动物流传输系统、收费系统、手麻系统、物资管理系统等进行模块化设计,从基本信息登记、出入库管理、耗材管理、采购管理以及查询统计等环节实现跟踪管理。结果引入气动物流传输系统可提高运行效率,提升服务质量,降低运行成本及差错,减少人员流动与交叉感染。结论将气动物流传输系统与手术耗材管理有机结合,有利于加强手术耗材院内物流的全程可监控管理。 展开更多

关键词 气动物流传输系统 手术耗材 院内感染 规范化管理

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二维码在手术室五常法管理中的应用效果 被引量：5

5

作者 王秀萍 吕萍 +1 位作者 郑媛媛 莫思敏 《护理实践与研究》 2019年第11期138-139,共2页

目的探讨二维码在手术室五常法管理中的应用效果。方法回顾性分析2016年8月至2017年9月我院手术室2267件手术耗材的资料,其中2016年8月至2017年2月命名为对照组(n=1098)和2017年3—9月命名研究组(n=1169)。对照组实施常规管理,即全手工... 目的探讨二维码在手术室五常法管理中的应用效果。方法回顾性分析2016年8月至2017年9月我院手术室2267件手术耗材的资料,其中2016年8月至2017年2月命名为对照组(n=1098)和2017年3—9月命名研究组(n=1169)。对照组实施常规管理,即全手工记录耗材使用情况;研究组在五常法基础上联合运用二维码信息软件管理。比较两组手术耗材的实用性、时效性。结果研究组手术耗材准备合格率、备品充足率高于对照组,耗材差错率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组耗材领取等待时间、耗材回库时间、清点物品耗费时间、费用收取时间均显著短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在五常法基础上联合运用二维码信息软件管理可有效提高手术耗材消耗和储备的时效性,增强手术耗材的实用性,具有临床研究价值。 展开更多

关键词 二维码 手术室 五常法管理 耗材

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围手术期安全管理研究进展及启示 被引量：4

6

作者 苑伟 陈相军 陈敏 《中国卫生质量管理》 2019年第6期79-81,共3页

利用中国知网筛选检索得到39篇利用信息化手段建立健全围手术期安全管理的相关文献,对之进行分析。从手术分级管理、围手术期信息化管理、手术高值耗材管理3方面,介绍医院在信息化建设中实现围手术期安全管理,进一步落实医疗质量安全核... 利用中国知网筛选检索得到39篇利用信息化手段建立健全围手术期安全管理的相关文献,对之进行分析。从手术分级管理、围手术期信息化管理、手术高值耗材管理3方面,介绍医院在信息化建设中实现围手术期安全管理,进一步落实医疗质量安全核心制度的执行情况,以及保障医疗行为安全的系列举措。指出,围手术期安全管理至关重要,医院利用信息系统建立围手术期安全管理体系,是持续改进医疗质量、提高效率的重要保证。 展开更多

关键词 围手术期 安全管理 手术分级 信息化 手术耗材

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手术室医用耗材精细化管理的实践与创新

7

作者 杨颖 康盛伟 梁月 《当代医学》 2023年第22期95-97,共3页

医院高质量发展离不开精细化管理,其中手术耗材的精细化管理错综复杂,难点、痛点尤为突出。本文基于现有的医院资源规划管理系统(HRP)对手术耗材部分进行流程梳理和再造,运用条码技术和批次标识对耗材进行追溯管理,并根据统计分析方法... 医院高质量发展离不开精细化管理,其中手术耗材的精细化管理错综复杂,难点、痛点尤为突出。本文基于现有的医院资源规划管理系统(HRP)对手术耗材部分进行流程梳理和再造,运用条码技术和批次标识对耗材进行追溯管理,并根据统计分析方法展现手术耗材使用情况。可在大幅减少人力成本及人为失误的同时实现手术耗材流转及使用的全程可追溯,促进手术耗材使用的科学化、合理化评估,有效提升耗材的管理效率。 展开更多

关键词 精细化管理 手术耗材 可追溯 成本管理

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模块化配合模式在手术室管理中的运用 被引量：3

8

作者 陈臻 陈清辉 +1 位作者 张玉秀 叶素芳 《中国医药科学》 2019年第17期166-168,共3页

目的探讨模块化配合模式在手术室管理中的运用价值。方法选取福建省肿瘤医院2018年3月实施模块化管理前各专科手术患者75例,2018年6月实施模块化管理后的择期手术患者75例。对比实施前后护理质量和满意度。结果与实施前比较,实施模块化... 目的探讨模块化配合模式在手术室管理中的运用价值。方法选取福建省肿瘤医院2018年3月实施模块化管理前各专科手术患者75例,2018年6月实施模块化管理后的择期手术患者75例。对比实施前后护理质量和满意度。结果与实施前比较,实施模块化管理后手术室术前护理准备时间明显降低,手术安全配合能力、手术器材的准备程度、仪器管理能力、消毒隔离能力明显升高,差异有统计学意义(P<0.05)。实施前患者满意度为78.67%,实施后为98.67%,实施模块化管理后满意度明显高于实施前,差异有统计学意义(P=0.006)。结论手术室管理中的运用模块化配合模式,可明显的缩短了手术前的准备时间,提高护理质量,使手术室管理更加准确、规范,提高手术室护理满意度,值得推广应用。 展开更多

关键词 模块化管理 手术室 手术耗材 护理质量 满意度

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医院手术耗材的科学管理 被引量：1

9

作者 施莉 程述森 《中国医疗设备》 2009年第12期70-71,共2页

本文着重介绍我院通过在手术室设立分库房,对手术耗材进行动态管理和信息化管理。手术耗材的科学管理收到明显效果。

关键词 手术耗材 医用耗材管理 HIS

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基于外科手术耗材标化管理的绩效考核方案设计及应用 被引量：2

10

作者 顾伟 《外科研究与新技术》 2020年第3期204-206,共3页

目的探讨如何进一步加强对手术耗材的规范管理,深化医院成本核算,保障医疗工作高效、安全的开展,建立完善以社会、经济效益为中心的科学管理服务体系。方法对外科不同科室和病种的手术耗材使用情况进行标准化和精细化管理,将手术中使用... 目的探讨如何进一步加强对手术耗材的规范管理,深化医院成本核算,保障医疗工作高效、安全的开展,建立完善以社会、经济效益为中心的科学管理服务体系。方法对外科不同科室和病种的手术耗材使用情况进行标准化和精细化管理,将手术中使用的耗材分为治疗类耗材和辅助类耗材,制订一套外科手术耗材的标化管理的绩效考核制度。结果通过绩效考核的管控,引导临床外科合理使用手术耗材。结论加强对外科手术耗材的绩效考核,特别是临床辅助耗材使用的绩效考核,有助于对医院手术耗材的规范管理,合理降低医疗费用,保障医疗工作高效、安全地开展。 展开更多

关键词 手术耗材 标化管理 绩效考核 管控

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基于流通效能分析的手术耗材配送管理路径优化研究 被引量：1

11

作者 陈曦 王奉先 +1 位作者 李先娜 韩海建 《中国医学装备》 2022年第12期152-156,共5页

目的:探讨流通效能分析模式在手术耗材配送管理路径优化中的应用价值。方法:运用管理因素界定、灰色关联分析进行流通路径及效能分析。选取医院手术室常规使用的20119件手术耗材,按照管理模式不同分别纳入对照组(9846件)和观察组(10273... 目的:探讨流通效能分析模式在手术耗材配送管理路径优化中的应用价值。方法:运用管理因素界定、灰色关联分析进行流通路径及效能分析。选取医院手术室常规使用的20119件手术耗材,按照管理模式不同分别纳入对照组(9846件)和观察组(10273件),手术耗材配送路径管理,对照组采用专人专岗负责模式;观察组采用流通效能分析模式,按照院外采购供应和院内使用消耗进行过程分析,从人员配给管理、信息技术应用和流程规范监督3方面进行手术耗材配送路径优化管理。自制满意度调查问卷调查手术室医师对两组手术耗材管理的满意度,对比两组的配送效率、配送质量和配送满意度。结果:观察组手术耗材采购响应时间、耗材供应时间、物品清点时间、耗材回库时间和费用支付时间分别为(2.16±0.76)min、(6.60±2.97)min、(1.17±0.53)min、(3.17±0.66)min和(1.87±0.96)min,均少于对照组,差异有统计学意义(t=7.669,t=6.597,t=7.242,t=12.187,t=7.154;P<0.05);观察组手术耗材配送流程失误率、领用物品差错率、耗材储备缺失率和术后耗材退库率分别为(2.23±1.74)%、(0.47±0.39)%、(0.44±0.41)%和(1.06±0.79)%,均低于对照组,差异有统计学意义(t=3.129,t=6.388,t=5.345,t=3.794;P<0.05);观察组手术耗材相关手术室医师对科室人员配合度、信息技术便捷性和管理流程规范度的满意率分别为77.08%、87.50%和95.83%,均高于对照组,差异有统计学意义(x^(2)=5.979,x^(2)=16.345,x^(2)=5.207;P<0.05)。结论:流通效能分析模式可全面分析手术耗材配送节点岗位中的关键问题,提升手术耗材流通效率和流通质量,改善手术耗材管理的临床服务水平。 展开更多

关键词 流通效能 灰色关联分析 手术耗材 配送管理 闭环供应链

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改良的持续灌注系统水下耳内镜下鼓室成形术的护理配合要点

12

作者 夏凌娜 杨婷 +2 位作者 曲青 王瑶 冯雪 《当代医学》 2022年第24期177-179,共3页

目的探究改良的持续灌注系统水下耳内镜下鼓室成形术的护理配合要点。方法选取2020年6—8月本院收治的80例慢性中耳炎手术患者作为研究对象,根据不同手术配合方式分为观察组和对照组,每组40例。对照组采用美敦力镜鞘水下耳内镜下行手术... 目的探究改良的持续灌注系统水下耳内镜下鼓室成形术的护理配合要点。方法选取2020年6—8月本院收治的80例慢性中耳炎手术患者作为研究对象,根据不同手术配合方式分为观察组和对照组,每组40例。对照组采用美敦力镜鞘水下耳内镜下行手术治疗,观察组采用改良的持续灌注系统水下耳内镜下行鼓室成形术治疗,比较两组手术时间、术中出血量、手术耗材费用。结果观察组手术时间短于对照组,术中出血量少于对照组,手术耗材花费低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论使用改良的持续灌注系统行水下耳内镜下鼓室成型术,手术时间短,术中出血少,手术耗材费用低,且围手术期护理配合对确保手术顺利开展和患者术后康复具有重要意义。 展开更多

关键词 耳内镜 持续灌注系统 鼓室成形术 手术配合 手术耗材

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降低手术室耗材账单记录差错的品管圈实践 被引量：3

13

作者 杜丽萍 陈月秀 +6 位作者 高璐 宋燕娇 朱彩玲 俞丽美 李文俊 戴丽娜 汪竹 《中西医结合护理（中英文）》 2017年第2期23-26,共4页

目的探讨品管圈活动在手术室耗材账单记录管理中的实践与效果。方法成立品管圈小组,应用品管圈步骤,对手术室耗材账单记录管理中存在的问题进行分析,制定改进措施,实施6个月后评价效果。结果手术室耗材账单记录差错的原因分析包括:领物... 目的探讨品管圈活动在手术室耗材账单记录管理中的实践与效果。方法成立品管圈小组,应用品管圈步骤,对手术室耗材账单记录管理中存在的问题进行分析,制定改进措施,实施6个月后评价效果。结果手术室耗材账单记录差错的原因分析包括:领物单记录以手术为单位、库房耗材混放、领取耗材无双人核对、用领物单记账、记帐单未分专科、耗材使用后无双人核对。经过品管圈活动,手术室耗材账单记录差错件数由17.50件/周降至6.25件/周,改善幅度达64.29%。品管圈活动提升了护理人员的工作能力和积极性。结论开展品管圈活动降低了手术室耗材账单记录差错件数,激发了护理人员参与管理的意识和工作能力,进一步提高了护理质量。 展开更多

关键词 品管圈 手术室 耗材账单 护理管理

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我院对手术高值耗材的管理方法与效果 被引量：3

14

作者 胡学华 张冬梅 王华静 《护理管理杂志》 2010年第4期287-288,共2页

目的改进传统的管理模式,解决高值耗材备货储存管理难点。方法手术室设定专人管理,建立最佳初始化库存与计算机条形码跟踪管理相结合,通过不断地循环改进,及时、有效、安全地提供所需的手术用物和器械。结果杜绝了高值耗材漏收费13次(... 目的改进传统的管理模式,解决高值耗材备货储存管理难点。方法手术室设定专人管理,建立最佳初始化库存与计算机条形码跟踪管理相结合,通过不断地循环改进,及时、有效、安全地提供所需的手术用物和器械。结果杜绝了高值耗材漏收费13次(万元以上5次)、一般漏收费12次,查出发票与物品不相符5次,退回过期物品6次,不合格物品6次,价值共达21万元。完成手术量与成本核算前同期相比增加25.00%以上,上缴医院的月纯收入提高到原来的20～30倍。结论对手术室高值耗材管理可以使备货储存规范化、合理化、管理信息化、人员精益化、绩效最大化。 展开更多

关键词 现代物流 手术高值耗材 初始化库存

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手术室低值耗材三级库信息化管理模式的构建及应用

15

作者 许瑛 杨利君 +2 位作者 孟月华 柳琳 张怜恩 《中西医结合护理》 2021年第5期112-115,共4页

目的探讨三级库信息化管理模式在手术室低值耗材使用管理的应用效果。方法运用电子信息技术,建立各类手术低值耗材信息化标准模块,并确立每个手术间各类低值耗材基础数。手术间护士依据各类手术低值耗材标准化模块以及实际消耗的品种、... 目的探讨三级库信息化管理模式在手术室低值耗材使用管理的应用效果。方法运用电子信息技术,建立各类手术低值耗材信息化标准模块,并确立每个手术间各类低值耗材基础数。手术间护士依据各类手术低值耗材标准化模块以及实际消耗的品种、数量制成电子请领清单向无菌耗材库请领,实现规范、快捷配送至手术间,保证手术配合质量和工作效率。结果应用信息系统对手术室低值耗材使用实行三级库管理后,低值耗材准备时间、低值耗材供应时间、连台手术衔接时间均少于应用前(P<0.05)。巡回护士在位率由应用前的83.04%提升至应用后的85.82%。结论采用三级库信息化管理模式对手术室低值耗材进行管理,可确保手术安全,有效提高工作效率和工作质量,为手术室高效运转提供良好保障。 展开更多

关键词 低值耗材 信息化管理 三级库 手术室护理

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供应链服务系统对南京市某儿童医院手术室高值耗材的管理效果评价 被引量：8

16

作者 陈春梅 李梅 《医学与社会》 北大核心 2020年第12期28-31,36,共5页

目的:探讨供应链服务(SPD)系统对接医院信息系统对南京市某儿童医院手术室高值耗材的管理效果,为医院高值耗材的管理提供参考。方法:SPD系统应用前按照手术室传统管理方式对儿科手术室高值耗材进行管理,应用后运用供应链服务对接医院信... 目的:探讨供应链服务(SPD)系统对接医院信息系统对南京市某儿童医院手术室高值耗材的管理效果,为医院高值耗材的管理提供参考。方法:SPD系统应用前按照手术室传统管理方式对儿科手术室高值耗材进行管理,应用后运用供应链服务对接医院信息系统进行管理,统计并比较应用前、后的相关数据。结果:应用SPD系统后,手术室高值耗材月存放种类数、存放总数量、订货提前期、储存空间、人力成本、高值耗材使用记录单填写错误月发生例数、追溯条码粘贴错误月发生例数明显少于应用前,差异有统计学意义(P<0.01)。收费错误抽查中收费名称、规格型号2个方面应用后少于应用前,差异有统计学意义(P<0.05),遗漏收费方面应用后明显少于应用前,差异有统计学意义(P<0.01)。满意度调查中配送速度、使用方便、配备齐全3个项目应用后优于应用前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:SPD系统对于儿科手术室高值耗材的管理效果可靠,贴合儿科手术室运转模式,提高了手术室护士工作质量。 展开更多

关键词 手术耗材 儿科手术室 自动数据处理 SPD系统

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不计价手术医用耗材的成本控制方法探讨 被引量：22

17

作者 罗婷婷 许军 +2 位作者 储雪琴 王秀英 向前 《卫生经济研究》 北大核心 2017年第8期48-50,共3页

医用耗材的精细化管理是医院成本控制的重要组成部分,通过研究某三甲医院2015年手术室不计价医用耗材的消耗数量和消耗结构,发现敷料类耗材占不计价手术医用耗材的比例达36.63%,妇产科不计价手术医用耗材占手术费用的比例最高,达20.08%... 医用耗材的精细化管理是医院成本控制的重要组成部分,通过研究某三甲医院2015年手术室不计价医用耗材的消耗数量和消耗结构,发现敷料类耗材占不计价手术医用耗材的比例达36.63%,妇产科不计价手术医用耗材占手术费用的比例最高,达20.08%。对此,应增强医护人员的成本节约意识,建立不计价手术医用耗材的动态监控机制,集中采购以及适当调整不合理的医疗服务价格,有效控制不计价手术医用耗材的过快增长。 展开更多

关键词 不计价手术医用耗材 成本控制

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智慧供应链模式联合五常法在外科医用耗材质量管理中的应用效果

18

作者 张延骏 《医疗装备》 2024年第14期40-43,共4页

目的探讨智慧供应链模式联合五常法在外科医用耗材质量管理中的应用效果。方法选取2021年9月至2023年9月1000件医院外科医用耗材为研究对象,按照管理方法不同分组,将2021年9月至2022年9月医院实施常规质量管理的500件外科医用耗材作为... 目的探讨智慧供应链模式联合五常法在外科医用耗材质量管理中的应用效果。方法选取2021年9月至2023年9月1000件医院外科医用耗材为研究对象,按照管理方法不同分组,将2021年9月至2022年9月医院实施常规质量管理的500件外科医用耗材作为对照组,将2022年10月至2023年9月实施智慧供应链模式联合五常法管理的500件外科医用耗材作为观察组。对比两组管理效果、医疗耗材浪费情况、不良事件发生情况。结果观察组管理有效率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组医疗耗材浪费发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论智慧供应链模式联合五常法可提高医用耗材管理质量、减少医疗耗材浪费、降低不良事件发生率。 展开更多

关键词 智慧供应链模式 五常法 外科医用耗材管理 质量管理

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基于真实世界数据的医用耗材合理使用评价研究 被引量：2

19

作者 周宁 要鹏韬 +1 位作者 戈一冰 周小平 《中国医学装备》 2022年第4期144-148,共5页

目的:基于真实世界数据(RWD)开展医用耗材合理使用评价,为医院医用耗材精细化管理提供循证依据。方法:选取医院胸外科病区A、病区B和病区C的3个病区3198例住院手术患者病案首页数据和医院信息系统(HIS)就诊记录,筛选出7个重点手术种类(... 目的:基于真实世界数据(RWD)开展医用耗材合理使用评价,为医院医用耗材精细化管理提供循证依据。方法:选取医院胸外科病区A、病区B和病区C的3个病区3198例住院手术患者病案首页数据和医院信息系统(HIS)就诊记录,筛选出7个重点手术种类(手术1~7)和13名手术医生(医生1~13),进行患者人均住院耗材费用与科室、手术种类、耗材品类和医生的相关性分析。结果:病区、医生间患者人均住院耗材费用存在差异,3个病区手术患者人均住院耗材费用最高与最低相差6000余元;同种手术不同病区和不同医生人均住院耗材费用病区B和病区C较高,手术1、手术2、手术3和手术4的不同医生人均住院耗材费用存在差异,其中有5名医生费用偏高。结论:基于RWD的医用耗材合理使用评价,能够根据临床实际,从“科室-手术-耗材”三层维度开展评价,将耗材使用评价层次落实到执行医生,真正实现医用耗材的精细化管理。 展开更多

关键词 医用耗材 精细化管理 手术类医用耗材 真实世界数据 使用评价

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降低手术室非计价手术医用耗材的现状分析

20

作者 蒙永怡 张琰 阚峰玉 《中国卫生标准管理》 2022年第19期69-72,共4页

随着现代医学模式的进步和手术室整体护理模式的发展,医疗耗材在改善医疗服务质量中的作用变得更加突出。综合近些年相关文献中的研究数据发现,医用耗材的成本逐渐成为继人力成本及药品成本后的医疗业务成本之一,而且目前关于手术室医... 随着现代医学模式的进步和手术室整体护理模式的发展,医疗耗材在改善医疗服务质量中的作用变得更加突出。综合近些年相关文献中的研究数据发现,医用耗材的成本逐渐成为继人力成本及药品成本后的医疗业务成本之一,而且目前关于手术室医用耗材的研究大多数集中在可计价耗材和高值耗材上,对非计价手术医用耗材的相关研究较少。基于此,本文阐述了手术室非计价手术医用耗材的概念、手术室非计价手术医用耗材的使用现状及降低手术室非计价手术医用耗材消耗的意义,指出成立手术室非计价手术医用耗材管理团队、明确手术室内库房的储存量、建立各科各类手术标准化等相关建设性意见,期望对降低手术室非计价手术医用耗材有所帮助。 展开更多

关键词 医院 手术室 非计价手术医用耗材 医用耗材 医疗成本 医疗资源

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