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我国田径运动技术水平的制约因素与发展构想 被引量:5
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作者 谢成柏 《体育学刊》 CAS 北大核心 2001年第2期73-75,共3页
根据我国体育运动是由国家体育总局统管国家最高水平运动队伍的国情 ,田径运动人才也应由国家体育总局统一归口管理 ,排除不利因素 ,改革教练员管理制度和田径运动训练方法 ,充分发挥各级工会组织体育职能作用 ,加强年青教练员 (体育教... 根据我国体育运动是由国家体育总局统管国家最高水平运动队伍的国情 ,田径运动人才也应由国家体育总局统一归口管理 ,排除不利因素 ,改革教练员管理制度和田径运动训练方法 ,充分发挥各级工会组织体育职能作用 ,加强年青教练员 (体育教师 )的基层骨干作用 。 展开更多
关键词 人才分流走失 遗传基因 天赋素质 战略眼光 中国
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关于中部区域创新体系建设的思考 被引量:3
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作者 陈琪 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2008年第5期148-151,共4页
"中部崛起"是实践科学发展观,促进区域协调发展的重大战略。区域创新体系建设是中部崛起的重要推动力量。本文分析了中部地区区域创新体系建设的现状特征和主要障碍,提出了中部区域创新体系建设的战略思考。
关键词 区域创新体系 中部 战略思考
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对信息化条件下推进厂直管班站改革调整的思考
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作者 蒋文 《江汉石油职工大学学报》 2023年第5期107-108,共2页
推进厂直管班站,压减管理层级,是提高生产运行效率的有效举措,部分单位在改革调整实践中,遇到了机关部室职能定位与配员不符、直管班站内设岗位不切合实际、专业化单位承接外委业务能力不够、信息化条件未达到以及岗位缺员没有补充渠道... 推进厂直管班站,压减管理层级,是提高生产运行效率的有效举措,部分单位在改革调整实践中,遇到了机关部室职能定位与配员不符、直管班站内设岗位不切合实际、专业化单位承接外委业务能力不够、信息化条件未达到以及岗位缺员没有补充渠道等问题和矛盾,在今后的工作中,必须科学确定机关部室的职能定位、必须着眼长远设置相关业务管理岗位、必须统筹兼顾做好信息化建设业务外包和人员补充工作,才能真正实现改革调整预期目标。 展开更多
关键词 推进 直管 班站 问题 思考
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动态能力驱动战略执行:基于IBM的案例 被引量:2
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作者 胡伟 《华东经济管理》 CSSCI 2008年第6期149-153,共5页
文章通过对IBM的商业领导力模型的分析,具体回答了什么是动态能力、动态能力如何帮助企业在战略和执行之间进行协调。
关键词 动态能力 战略洞察 战略执行 商业领导力模型
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汉初刘邦集团“入都关中”事迹查验 被引量:1
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作者 侯甬坚 《三门峡职业技术学院学报》 2017年第1期12-17,共6页
公元前221年,秦国统一华夏地区,建立了中央集权制度,仅仅过了12年,在"天下苦秦久矣"的怨愤中,全国掀起针对秦朝暴政的武装反抗运动。秦朝统治已土崩瓦解,面对群雄逐鹿、诸侯纷争的形势,出现了天下重新洗牌的机遇。紧扣楚汉战... 公元前221年,秦国统一华夏地区,建立了中央集权制度,仅仅过了12年,在"天下苦秦久矣"的怨愤中,全国掀起针对秦朝暴政的武装反抗运动。秦朝统治已土崩瓦解,面对群雄逐鹿、诸侯纷争的形势,出现了天下重新洗牌的机遇。紧扣楚汉战争中刘邦集团三入关中的史实,重在考察刘邦集团对秦地战略意义的熟识程度,查验关中地区在刘邦本人心目中的分量,用以判断其是否具有超越一般人的全局眼光。结果表明刘邦前后虽有多次进入关中的亲身经历,但对其战略地位的认识相当含糊,却因善于采纳臣属的高见而抓住了有利时机,做出了"即日车驾西都关中"的果断决定。从上述"入都关中"过程审视得知,一个时代建国定都的胜算,很大部分取决于对既有条件(地理条件和历史因素)的熟识程度,以及据此做出的是否符合形势特征的决策判断。 展开更多
关键词 秦末汉初 刘邦集团 入都关中 战略眼光
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提升科技战略研究与战略咨询的预见力和洞见力 被引量:1
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作者 万劲波 《创新科技》 2023年第3期28-34,共7页
党的二十大明确要求“强化科技战略咨询”,对科技智库提升科技战略研究与战略咨询能力提出了更高要求。战略泛指国家对政治、经济、社会、科技等全局性问题从长远和大势上进行的综合研判、系统谋划和总体布局。战略学是研究带全局性、... 党的二十大明确要求“强化科技战略咨询”,对科技智库提升科技战略研究与战略咨询能力提出了更高要求。战略泛指国家对政治、经济、社会、科技等全局性问题从长远和大势上进行的综合研判、系统谋划和总体布局。战略学是研究带全局性、长远性指导规律的科学,战术学则是研究带局部性、现实性指导规律和具体策略部署、战术安排的科学。战略体系是“战略环境—战略目标—战略能力—战略行动”的有机融合。“战略环境—战略目标—战略能力—战略行动”融合度越高,战略体系的生存力、发展力、引领力越大,可持续性越强。在乌卡(VUCA)时代,面对复杂、变化、不确定的科技战略环境,科技战略研究、战略咨询与战略决策的预见力和洞见力均要提升,努力寻找未来发展的确定性,更加重视长期性、系统性、包容性和韧性,以共同塑造更加理想的未来。 展开更多
关键词 战略学 科技战略研究 科技战略咨询 预见力 洞见力
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