2020年以来,新冠肺炎疫情加快了全球能源转型进程,油气企业的生产经营受到了气候变化与市场衰退的双重制约,低碳转型战略受到广泛关注。在分析油气企业的战略转型背景基础上,对其“碳中和”愿景下的战略选择进行了重点探讨,主要分为5个...2020年以来,新冠肺炎疫情加快了全球能源转型进程,油气企业的生产经营受到了气候变化与市场衰退的双重制约,低碳转型战略受到广泛关注。在分析油气企业的战略转型背景基础上,对其“碳中和”愿景下的战略选择进行了重点探讨,主要分为5个方面:①大幅削减资本支出,投资态度更加审慎;②大规模开展资产减值操作,规模创10年以来历史新高;③更加聚焦上下游核心资产,终端进一步向低碳转型;④不同油气企业采取了不同的清洁低碳战略,欧洲油气企业偏向发展多元化清洁低碳业务,美国油气企业更注重开展碳捕获与封存(Carbon Capture and Storage,CCS)及其他业务,部分国家油气企业也紧跟能源转型趋势提出了中短期的减排目标;⑤油气并购热度明显放缓,低碳并购备受青睐。最后,对中国油气企业提出了相关建议,以期为保障中国油气企业的可持续发展提供参考。展开更多
文摘2020年以来,新冠肺炎疫情加快了全球能源转型进程,油气企业的生产经营受到了气候变化与市场衰退的双重制约,低碳转型战略受到广泛关注。在分析油气企业的战略转型背景基础上,对其“碳中和”愿景下的战略选择进行了重点探讨,主要分为5个方面:①大幅削减资本支出,投资态度更加审慎;②大规模开展资产减值操作,规模创10年以来历史新高;③更加聚焦上下游核心资产,终端进一步向低碳转型;④不同油气企业采取了不同的清洁低碳战略,欧洲油气企业偏向发展多元化清洁低碳业务,美国油气企业更注重开展碳捕获与封存(Carbon Capture and Storage,CCS)及其他业务,部分国家油气企业也紧跟能源转型趋势提出了中短期的减排目标;⑤油气并购热度明显放缓,低碳并购备受青睐。最后,对中国油气企业提出了相关建议,以期为保障中国油气企业的可持续发展提供参考。
