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美国宾夕法尼亚州大学图书馆激励竞争机制探析 被引量:7
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作者 杨琼 周新春 《图书馆建设》 CSSCI 北大核心 2010年第8期107-109,共3页
美国宾夕法尼亚州大学图书馆能在美国高校图书馆学术研究方面名列前茅,得益于它的晋升与终身职位制的学术管理制度及一系列科研鼓励措施,如馆员研究基金、导师制、学术休假制、图书馆职工协会等。此外,馆员的教育背景、个人动机及互帮... 美国宾夕法尼亚州大学图书馆能在美国高校图书馆学术研究方面名列前茅,得益于它的晋升与终身职位制的学术管理制度及一系列科研鼓励措施,如馆员研究基金、导师制、学术休假制、图书馆职工协会等。此外,馆员的教育背景、个人动机及互帮互助的学术氛围也不可缺少。学习、借鉴美国宾州大学图书馆鼓励员工从事学术创新的做法,对于提高我国高校图书馆学术研究水平具有一定的指导意义。 展开更多
关键词 宾夕法尼亚州大学图书馆 学术研究 激励竞争机制
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军校数字电路课程教学改革探索
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作者 孙艳丽 李廷军 +1 位作者 张海波 汪兴海 《中国现代教育装备》 2023年第21期153-156,共4页
根据数字电路课程的特点,针对存在的问题,结合实践经验,提出有效的教学改革方法。从调整内容体系、引进激励竞争机制及增加实践内容比例三个方面对数字电路课程进行改革,实现教学内容实战化,并结合师资队伍建设,有效提高教学质量,为后... 根据数字电路课程的特点,针对存在的问题,结合实践经验,提出有效的教学改革方法。从调整内容体系、引进激励竞争机制及增加实践内容比例三个方面对数字电路课程进行改革,实现教学内容实战化,并结合师资队伍建设,有效提高教学质量,为后续课程学习及岗位任职提供支撑。 展开更多
关键词 数字电路 内容体系 竞争机制 实践内容
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高校管理部门与教师的委托-代理问题 被引量:4
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作者 谢芳 《天津大学学报(社会科学版)》 CSSCI 2010年第6期527-529,共3页
高校管理部门与教师之间是一个标准的委托代理关系。由于委托人和代理人间信息不对称,就会造成代理人不努力行为的出现,产生教学质量下降等问题。依据委托代理理论,提出了高校管理部门与教师间的委托代理模型,构建了委托人的期望效用函... 高校管理部门与教师之间是一个标准的委托代理关系。由于委托人和代理人间信息不对称,就会造成代理人不努力行为的出现,产生教学质量下降等问题。依据委托代理理论,提出了高校管理部门与教师间的委托代理模型,构建了委托人的期望效用函数和代理人的期望效用函数,并进行了求解,得到了帕累托最优。最后,提出了建立高校内外相结合的激励竞争机制、报酬激励竞争机制、竞争约束机制和后勤服务保障机制的建议。 展开更多
关键词 高校 委托代理理论 激励竞争机制
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完善我国公务员激励机制的思考与探讨
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作者 尹光娅 《太原科技》 2008年第8期9-10,共2页
通过分析我国公务员激励机制存在的问题,并结合公务员激励机制的特点,对我国的公务员激励机制及发展提出了几点建议。
关键词 公务员 激励机制 竞争机制 保障机制
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高职院校技能竞赛管理运作模式的探索——以温州科技职业学院为例
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作者 徐婉莉 《温州科技职业学院学报》 2013年第2期39-43,共5页
为了使技能竞赛管理工作进一步规范化,充分发挥技能竞赛的导向作用,本文以目前高职院校教育改革为大背景,以温州科技职业学院现有专业为研究载体,对高职院校技能竞赛的管理运作模式展开了具体、深入、细致的研究,分析技能竞赛工作... 为了使技能竞赛管理工作进一步规范化,充分发挥技能竞赛的导向作用,本文以目前高职院校教育改革为大背景,以温州科技职业学院现有专业为研究载体,对高职院校技能竞赛的管理运作模式展开了具体、深入、细致的研究,分析技能竞赛工作中出现的问题,并对技能竞赛工作中的组织管理体系、激励机制、参赛机制、开放场地等四个方面进行研究,探索出适应农科教一体化的创新型高职院校技能竞赛的管理运作模式。 展开更多
关键词 技能竞赛 组织管理体系 激励机制 参赛机制 开放场地
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略论图书馆效能管理
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作者 魏晓萍 《农业图书情报学刊》 2010年第6期262-264,共3页
结合效能管理的定义和特征,分别从完善组织内部整体功能体系、优化员工激励机制、引入竞争机制这三个方面探讨了增强图书馆效能管理机制的主要方式,由此认为,效能管理是保持增强图书馆持续发展的重要途径。
关键词 效能管理 组织结构 激励机制 竞争机制
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浅谈地勘单位的人力资源管理 被引量:3
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作者 刘国申 刘淑娟 《中国国土资源经济》 2010年第2期42-44,共3页
世界经济繁荣发展和全球化趋势,向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。面对严峻形势,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,建立健全人力资源管理制度,形成能进... 世界经济繁荣发展和全球化趋势,向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。面对严峻形势,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,建立健全人力资源管理制度,形成能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业开发走向新的繁荣。 展开更多
关键词 地勘单位 人力资源 管理 激励 竞争 用人机制
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