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浅谈施工企业工程项目成本管理
1
作者 何秋生 《职业圈》 2007年第01X期20-20,30,共2页
施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径．加强项目成本管理,要增强项目戍本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及... 施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径．加强项目成本管理,要增强项目戍本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理． 展开更多
关键词 工程项目 成本管理 成本控制
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在市场竞争中开拓前进——记上海五冶冶金建设有限公司
2
作者 王彦平 《施工企业管理》 1999年第12期33-34,3,共3页
多年来,上海五冶一直以“管理好、质量优、服务佳”而著称,先后在宝钢及沪、苏、浙、皖等省市承担国家及省市重点工程项目100多项,涉及冶金、机械、汽车、化工、水利、交通等行业,企业综合实力不断增强,树立了良好的企业形象。
关键词 上海 五冶建设公司 经营管理 技术进步 企业文化
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监理工程师责任风险与对策研究
3
作者 汤小凝 《长江大学学报（自科版）（上旬）》 CAS 2009年第2期331-333,共3页
阐述了监理工程师面对的责任风险,分析了引起监理工程师责任风险的原因,提出了规避和防范监理工程师的责任风险的对策。
关键词 监理工程师 责任风险 防范
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项目管理与工程管理的差异及全程化咨询管理的必要性
4
作者 李喆 《建材与装饰》 2020年第26期150-151,共2页
项目管理和工程管理都是的管理的一部分,对项目或工程的起着决定性的作用。项目管理和工程管理既相互独立,又相互联系。此外,全过程化咨询管理在开发项目中扮演的角色业越来越关键。本文将对项目管理与工程管理的差异进行分析,探究二者... 项目管理和工程管理都是的管理的一部分,对项目或工程的起着决定性的作用。项目管理和工程管理既相互独立,又相互联系。此外,全过程化咨询管理在开发项目中扮演的角色业越来越关键。本文将对项目管理与工程管理的差异进行分析,探究二者的不同之处。同时,也对全程化咨询管理的必要性进行简单阐述。 展开更多
关键词 项目管理 工程管理 全过程化咨询管理
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