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基于胜任力模型的大学附属医院中青年管理干部培养体系研究
被引量:
7
1
作者
刘红雨
史美景
《现代医院管理》
2022年第1期56-59,共4页
采用行为事件访谈等方法构建基于胜任力模型的中青年管理干部培养体系并进行实证研究。结果表明基于胜任力模型所构建的大学附属医院管理干部培养体系,创新了管理干部培养的模式,为同级同类医院提供了可借鉴的经验。
关键词
胜任力模型
附属医院
中青年管理干部
培养体系
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职称材料
地级城市三甲医院人才引进策略研究
被引量:
1
2
作者
史美景
赵文敏
《现代医院管理》
2024年第1期71-73,共3页
目的研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法以扬州市某三甲医院为例,采用态势分析法(SWOT)深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。结果地级城市三甲医院具...
目的研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法以扬州市某三甲医院为例,采用态势分析法(SWOT)深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。结果地级城市三甲医院具有良好的发展基础,完善的人才引进制度等优势;同时存在高精尖人才匮乏、引才合力尚未形成等劣势;机遇主要来自于政府和高校的政策支持、城市的知名度和美誉度等;威胁主要体现在周边大城市的“虹吸效应”、“一城多院”和县级医院的竞争等方面。结论地级城市三甲医院的人才引进应综合考虑4种组合策略,通过采用WO、ST或WT策略最终达到能够采用SO策略的状态,为推动医院高质量发展提供智力支撑。
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关键词
人才引进
地级城市
三甲医院
SWOT分析
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职称材料
地市级三级医院人才招聘的现状和对策
被引量:
2
3
作者
刘红雨
史美景
施文大
《中国卫生产业》
2020年第36期49-52,共4页
地市级三级医院多没有完全树立战略人力资源管理的观念,人才招聘工作中存在专业化水平低、计划缺乏全局性和前瞻性、渠道单一、过程拖沓冗长、针对性差、聘后评估和管理不到位等问题。该文结合某地市级三级医院多年招聘实践,提出以下对...
地市级三级医院多没有完全树立战略人力资源管理的观念,人才招聘工作中存在专业化水平低、计划缺乏全局性和前瞻性、渠道单一、过程拖沓冗长、针对性差、聘后评估和管理不到位等问题。该文结合某地市级三级医院多年招聘实践,提出以下对策:①提高人才招聘专业化水平;②注重人才招聘计划的全局性和战略性;③人才招聘渠道多样性和针对性并重;④构建人才招聘信息系统;⑤创新人才招聘考核方式和方法;⑥完善人才聘后管理制度。初步构建了一整套包含招聘前、招聘中、招聘后的系统、规范、科学的人才招聘管理体系。
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关键词
地市级
三级医院
人才招聘
管理体系
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职称材料
题名
基于胜任力模型的大学附属医院中青年管理干部培养体系研究
被引量:
7
1
作者
刘红雨
史美景
机构
扬州大学附属医院
出处
《现代医院管理》
2022年第1期56-59,共4页
基金
江苏省医院协会2019年度医院管理创新研究课题(JSYGY-3-2019-107)。
文摘
采用行为事件访谈等方法构建基于胜任力模型的中青年管理干部培养体系并进行实证研究。结果表明基于胜任力模型所构建的大学附属医院管理干部培养体系,创新了管理干部培养的模式,为同级同类医院提供了可借鉴的经验。
关键词
胜任力模型
附属医院
中青年管理干部
培养体系
分类号
R197 [医药卫生—卫生事业管理]
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职称材料
题名
地级城市三甲医院人才引进策略研究
被引量:
1
2
作者
史美景
赵文敏
机构
扬州大学附属医院
出处
《现代医院管理》
2024年第1期71-73,共3页
基金
扬州市2022年度市级社科重点课题项目(YZSK2022342)。
文摘
目的研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法以扬州市某三甲医院为例,采用态势分析法(SWOT)深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。结果地级城市三甲医院具有良好的发展基础,完善的人才引进制度等优势;同时存在高精尖人才匮乏、引才合力尚未形成等劣势;机遇主要来自于政府和高校的政策支持、城市的知名度和美誉度等;威胁主要体现在周边大城市的“虹吸效应”、“一城多院”和县级医院的竞争等方面。结论地级城市三甲医院的人才引进应综合考虑4种组合策略,通过采用WO、ST或WT策略最终达到能够采用SO策略的状态,为推动医院高质量发展提供智力支撑。
关键词
人才引进
地级城市
三甲医院
SWOT分析
分类号
R197 [医药卫生—卫生事业管理]
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职称材料
题名
地市级三级医院人才招聘的现状和对策
被引量:
2
3
作者
刘红雨
史美景
施文大
机构
扬州大学附属医院人事处
出处
《中国卫生产业》
2020年第36期49-52,共4页
文摘
地市级三级医院多没有完全树立战略人力资源管理的观念,人才招聘工作中存在专业化水平低、计划缺乏全局性和前瞻性、渠道单一、过程拖沓冗长、针对性差、聘后评估和管理不到位等问题。该文结合某地市级三级医院多年招聘实践,提出以下对策:①提高人才招聘专业化水平;②注重人才招聘计划的全局性和战略性;③人才招聘渠道多样性和针对性并重;④构建人才招聘信息系统;⑤创新人才招聘考核方式和方法;⑥完善人才聘后管理制度。初步构建了一整套包含招聘前、招聘中、招聘后的系统、规范、科学的人才招聘管理体系。
关键词
地市级
三级医院
人才招聘
管理体系
Keywords
Prefecture-level
Tertiary hospitals
Talent recruitment
Management system
分类号
R19 [医药卫生—卫生事业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
基于胜任力模型的大学附属医院中青年管理干部培养体系研究
刘红雨
史美景
《现代医院管理》
2022
7
下载PDF
职称材料
2
地级城市三甲医院人才引进策略研究
史美景
赵文敏
《现代医院管理》
2024
1
下载PDF
职称材料
3
地市级三级医院人才招聘的现状和对策
刘红雨
史美景
施文大
《中国卫生产业》
2020
2
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职称材料
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