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工程设计企业项目组织结构变革研究 被引量:2
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作者 周国华 《管理工程学报》 CSSCI 2005年第B10期263-266,共4页
根据工程设计企业的生产经营特点,通过实例分析,说明如何在工程设计企业中建立矩阵式组织结构,并就实施此种组织结构的优缺点进行分析,提出相应的改善措施和相关支撑体系。
关键词 工程设计企业 组织结构 项目管理 组织结构变革 企业项目 矩阵式组织结构 生产经营特点 支撑体系
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ERP实施风险及对策分析 被引量:3
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作者 周国华 《物流科技》 2005年第11期77-80,共4页
首先介绍了ERP当前的实施应用现状,并按开发阶段-运用阶段-评估阶段的时间序列方式详细分析了ERP实施应用过程中可能存在的风险,并在此基础上,给出了旨在对所存在的风险进行有效规避的若干措施与建议。
关键词 ERP 实施风险 关键因素 风险规避
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真实型领导对员工主动行为的影响效果 被引量:3
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作者 《企业经济》 北大核心 2022年第9期127-136,共10页
当前组织外部环境日益复杂,而组织内部结构也愈发扁平化,传统的上级指挥、下级执行的工作方式已经无法适应时代发展要求,组织需要员工发挥自己的主观能动性,实施主动行为以帮助组织适应动态的环境。因此,如何增加员工主动行为成为组织... 当前组织外部环境日益复杂,而组织内部结构也愈发扁平化,传统的上级指挥、下级执行的工作方式已经无法适应时代发展要求,组织需要员工发挥自己的主观能动性,实施主动行为以帮助组织适应动态的环境。因此,如何增加员工主动行为成为组织管理者和理论研究者关注的热点议题。本研究基于不确定性管理理论,探讨了真实型领导与员工主动行为的关系。研究表明:真实型领导可以有效促进员工主动行为,真实型领导对员工主动行为的影响是通过降低员工焦虑发挥作用的;此外,对于不确定性规避程度较高(较低)的个体而言,真实型领导对焦虑的直接影响和真实型领导通过焦虑对主动行为的间接影响都较强(较弱)。基于以上研究结果,本研究建议组织管理者在管理实践中要多践行真实型领导的标准,也要通过组织实践消除员工因不确定性而产生的焦虑,促进员工主动行为的实施,更要团结每一名员工,实现组织的可持续发展。 展开更多
关键词 真实型领导 焦虑 主动行为 不确定性规避 不确定性管理理论
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分销型企业物流系统设计
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作者 周国华 《物流技术》 2005年第7期76-78,共3页
通过对物流的解释提出了物流与企业的分销渠道的关系,并在此基础上对一般分销型企业的物流系统进行了设计,该物流系统主要包括客户关系、订单处理、仓储管理系统、库存控制系统、运输管理系统、退货管理等功能模块。
关键词 分销型企业 物流 物流系统
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合资铁路及其混合所有制改革探讨 被引量:1
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作者 《中国市场》 2022年第10期107-109,147,共4页
合资铁路属于铁路行业进行混合所有制改革的重要方式,在投资需求不断增加的过程中,其对于社会资本的吸纳存在明显不足,经营机制方面比较落后,并且需承担较高财务风险。在改革过程中,不免出现一些问题与瓶颈,需运用有效方式应对与解决。
关键词 合资铁路 混合所有制 经营机制
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“西部陆海新通道”物流系统建设面临的挑战与对策
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作者 《现代营销(下)》 2021年第7期110-111,共2页
"西部陆海新通道"是在中新(重庆)战略性互联互通项目框架下,通过建立铁路,公路,水运等多样化,纵横相接的运输方式,以重庆为起点,南至贵州以及我国西南多省份城市,经广西北部湾等沿海港口,通达新加坡等东盟主要城市的物流系统... "西部陆海新通道"是在中新(重庆)战略性互联互通项目框架下,通过建立铁路,公路,水运等多样化,纵横相接的运输方式,以重庆为起点,南至贵州以及我国西南多省份城市,经广西北部湾等沿海港口,通达新加坡等东盟主要城市的物流系统模式。"西部陆海新通道"对于我国整体经济格局的建立有着非常重要的意义。同时,"西部陆海新通道"涉及的地域较广,建设的交通里程长,难度大,也是当前我们面临的极大挑战,但是同时也是百年难得一见的机遇,是西南地区经济发展腾飞的关键。本文将简要阐述"西部陆海新通道"提出的背景以及其重要意义,分析在当前背景下"西部陆海新通道"物流系统建设,面临的挑战以及对策。 展开更多
关键词 西部陆海新通道 物流系统 挑战与对策
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事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题与优化策略
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作者 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2022年第11期111-113,共3页
在我国社会经济发展过程中,事业单位一直承担着社会服务这一重任。但在社会主义市场经济体制下,作为社会服务组织机构,事业单位也需重视绩效考核管理,应用绩效考核全面优化及提升人力资源管理工作水平,这是促进事业单位实现长远发展的... 在我国社会经济发展过程中,事业单位一直承担着社会服务这一重任。但在社会主义市场经济体制下,作为社会服务组织机构,事业单位也需重视绩效考核管理,应用绩效考核全面优化及提升人力资源管理工作水平,这是促进事业单位实现长远发展的重要保障。同时,绩效考核措施的有效应用,也是科学合理利用人力资源、充分发挥人力资源价值的重要途径,对推动事业单位在新经济环境下充分发挥职能,实现创新发展,都能够起到积极的作用。 展开更多
关键词 事业单位 人力资源管理 绩效考核 问题 优化策略
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