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企业应留住“办社会”资产 被引量:1
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作者 殿 《企业改革与管理》 1994年第10期26-27,共2页
企业“办社会”资产,即企业自建自管的职工住房、子弟学校、医疗机构、生活后勤等非生产经营性资产,目前这是历史形成并遗留给企业的沉重“包袱”。 时下有一种意见:企业“办社会”资产应从企业中剥离出来,分门别类地交给当地政府、社... 企业“办社会”资产,即企业自建自管的职工住房、子弟学校、医疗机构、生活后勤等非生产经营性资产,目前这是历史形成并遗留给企业的沉重“包袱”。 时下有一种意见:企业“办社会”资产应从企业中剥离出来,分门别类地交给当地政府、社区自治组织、政府领导下的社会中介组织管理,使之还原于社会。 展开更多
关键词 资产存量 职工住房 遗留给 生产经营性 社区自治组织 社会中介组织 子弟学校 解铃还需系铃人 职工福利 医疗机构
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“红豆”胜“思豆”的启示
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作者 殿 《中国中小企业》 1995年第5期34-35,共2页
“红豆”胜“思豆”的启示黎殿春/文最近,国家工商局商标评审委员会处理了一宗保护性商标争议案,经裁定,江苏红豆集团公司以其注册的“相思豆”商标,对天津某公司在同类商品上注册的“思豆”商标争议理由成立,“思豆”商标依法被... “红豆”胜“思豆”的启示黎殿春/文最近,国家工商局商标评审委员会处理了一宗保护性商标争议案,经裁定,江苏红豆集团公司以其注册的“相思豆”商标,对天津某公司在同类商品上注册的“思豆”商标争议理由成立,“思豆”商标依法被撤销。“红豆”之所以胜“思豆”,原... 展开更多
关键词 启示 红豆集团 商标注册 注册商标专用权 医用设备 商标争议 生存发展的需要 相思豆 不正当竞争 商标评审委员会
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国有企业工资应冲出“级差”型改革模式
3
作者 殿 《四川劳动保障》 1994年第2期10-11,共2页
模糊科学理论告诉我们:在一定的度,即一定的阈值以内,量的变动不致引起质的改变,即使有误差,也不会带来明显的影响。但是,超过了一定的阈值,也就是跨越了隶属函数的最大值或最小值,就会引起质变。它旨在强调掌握和运用好"量变&quo... 模糊科学理论告诉我们:在一定的度,即一定的阈值以内,量的变动不致引起质的改变,即使有误差,也不会带来明显的影响。但是,超过了一定的阈值,也就是跨越了隶属函数的最大值或最小值,就会引起质变。它旨在强调掌握和运用好"量变",防止引起"质变"。对这一原理进行逆向思维,可以得出一种落脚点相反但结论相同的结论;为了引起"质变",必须要有超过一定的度(阈值)的"量变"。这对于探索企业工资制度的改革很有现实意义。近几年来,企业普遍推行了岗位技能工资的模式。这部份工资粗略地体现了按劳分配,它与基础工资、工龄工资和各种补贴等按"资历"和"需要"分配的工资一起,组成了职工的结构性工资收入。实施的结果,从一些企业的实际情况来看,职工与职工之间的收入差距, 展开更多
关键词 逆向思维 分配激励机制 隶属函数 财务资金管理 计件单价 潜亏 分配原则 分配资金 财会制度 产品开发人员
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打得赢也走
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作者 殿 《企业科技与发展》 1998年第2期27-28,共2页
“打不赢就走”,这已成为时下许多企业以变应变,赢得市场竞争胜利的一种良策。然而,更有一些企业采用“打得赢也走”之计,表现出非凡的胆识与谋略,结果亦成绩非凡。 当年以独创“如意领”男式衬衣而闻名的北京金吉列公司,产品在国际上... “打不赢就走”,这已成为时下许多企业以变应变,赢得市场竞争胜利的一种良策。然而,更有一些企业采用“打得赢也走”之计,表现出非凡的胆识与谋略,结果亦成绩非凡。 当年以独创“如意领”男式衬衣而闻名的北京金吉列公司,产品在国际上屡屡获奖,一直走俏市场。但出人预料的是,正当“金吉利”衬衣供不应求,只要增加产量就可获得巨额利润之时。 展开更多
关键词 华夏古老文明 以变应变 增加产量 赢得市场 品牌知名度 市场优势 企业优势 开发新品 供不应求 再创造
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广告须准确定位
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作者 殿 《广告大观(综合版)》 1997年第3期15-16,共2页
细心的观众或许已经发现,广州宝洁公司为不同的产品做的电视广告,存在很大的差别:“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”这些高级洗发水的广告,做得比较“洋气”,“碧浪”洗衣粉等大众化洗涤用品广告,则显得相对“土气”,这正是宝洁公司的高... 细心的观众或许已经发现,广州宝洁公司为不同的产品做的电视广告,存在很大的差别:“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”这些高级洗发水的广告,做得比较“洋气”,“碧浪”洗衣粉等大众化洗涤用品广告,则显得相对“土气”,这正是宝洁公司的高明之处。众所周知,一种产品要畅销。 展开更多
关键词 广告定位 准确定位 电视广告 宝洁公司 洗涤用品 洗衣粉 产品定位 洗发水 啤酒 受众
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对国有企业人才流失的思考
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作者 殿 《四川劳动保障》 1994年第4期32-33,共2页
当前,国有企业处于一方面人才流失日趋严重,一方面又遇制乏力的窘况。这既削弱了企业的骨干力量,又给其他在职职工造成了较大的心理影响和压力,对企业的生存发展是一种现实的和潜在的威胁。人才流失有多种渠道,大致可以分为三种类型:一... 当前,国有企业处于一方面人才流失日趋严重,一方面又遇制乏力的窘况。这既削弱了企业的骨干力量,又给其他在职职工造成了较大的心理影响和压力,对企业的生存发展是一种现实的和潜在的威胁。人才流失有多种渠道,大致可以分为三种类型:一是政策性流失。主要包括长期从事接触有毒有害物质、放射线、高温等特殊工种工作和因病丧劳,分别提前5年、10年正式退休,以及符合照顾老干部。 展开更多
关键词 特殊工种 企业人才流失 国有企业 在职职工 企业内部改革 国家财政收入 企业自主权 劳动用工管理 劳动制度 个体劳动者
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市场“饥饿度”营销法 被引量:2
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作者 殿 《中外管理》 CSSCI 1994年第8期32-32,共1页
商品畅销、供不应求,此乃厂家、商家梦寐以求的夙愿。一旦出现货畅之时,经营者通常的做法,是立即迅速增加产量或扩充货源,拼命满足市场需求。其实,这样做是在自我加速市场的饱和与疲软,是一种目光短视的经营行为。货流其畅,自然是件好... 商品畅销、供不应求,此乃厂家、商家梦寐以求的夙愿。一旦出现货畅之时,经营者通常的做法,是立即迅速增加产量或扩充货源,拼命满足市场需求。其实,这样做是在自我加速市场的饱和与疲软,是一种目光短视的经营行为。货流其畅,自然是件好事。但若凭商品一时之畅销,就以为能占尽天下市场,则恐怕缺乏战略智谋。须知,一种商品与一方市场,存在着辩证关系:在眼前看来,市场容量确实有限;从长远观之。 展开更多
关键词 经营者 市场容量 饥饿 营销 辩证关系 市场需求 商品 增加产量 经营行为 畅销
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制造销售悬念
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作者 殿 《中国中小企业》 1996年第6期37-37,共1页
制造销售悬念黎殿春文 据说,在比利时的一家大画廊里,曾发生过一件趣事:一位美国画商看中了一位印度画商出售的三幅画,想以每幅200美元的价格买下,但印商坚持要250美元一幅。印商见美商犹豫不决,遂点火将其中一幅画烧掉。... 制造销售悬念黎殿春文 据说,在比利时的一家大画廊里,曾发生过一件趣事:一位美国画商看中了一位印度画商出售的三幅画,想以每幅200美元的价格买下,但印商坚持要250美元一幅。印商见美商犹豫不决,遂点火将其中一幅画烧掉。美商见状,连忙答应愿以250美元的... 展开更多
关键词 “物以稀为贵” 消费者心理 市场的容量 销售策略 负效应 产品陈列 立于不败之地 市场地位 保护名牌 假冒产品
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服务也须创品牌
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作者 殿 《中国中小企业》 1999年第1期36-36,共1页
北京市科宝公司是一家民营科技企业,拥有几十项专利。他们研制生产的环保型家用电器产品,如柜式抽油烟机、报警型燃气灶等,一直保持销售旺势。然而,近年来家电市场激烈的价格战,也给该公司带来了很大影响。面对残酷的市场环境,他... 北京市科宝公司是一家民营科技企业,拥有几十项专利。他们研制生产的环保型家用电器产品,如柜式抽油烟机、报警型燃气灶等,一直保持销售旺势。然而,近年来家电市场激烈的价格战,也给该公司带来了很大影响。面对残酷的市场环境,他们强烈地意识到,如果卷入价格竞争,... 展开更多
关键词 价格战 创服务品牌 民营科技企业 产品品牌 创品牌 经济效益增长 价格竞争 家用电器产品 杂牌产品 名牌服务
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低档货也须高质量
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作者 殿 《产品可靠性报告》 1994年第11期32-32,共1页
以大众消费为对象的低档货,具有广阔的市场。然而,消费大众对如今市场上的低档货的亲身感受是:价格虽廉,质量却差,“粗陋货”、“短命货”,可谓比比皆是。每当消费者向经营者指出商品质量有问题时,经营者却理直气壮地回答:“
关键词 高质量 经营者 低档商品 消费者满意 大众消费 商品质量 市场 低质量 价格 广阔
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辟“冷门”有学问
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作者 殿 《中外管理》 CSSCI 1996年第3期25-25,共1页
北京手表厂扭亏增盈的高招之一,就是实施"一手抓计时表,一手抓非计时表"的发展战略。一方面,手表的开发奉行"让开大路,占领两厢",即退出高档表市场,迅速进入低档表和中档表市场;
关键词 发展战略 扭亏增盈 冷门 计时 市场营销 手表 退出 大路 实施 占领
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市场决策不能想当然
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作者 殿 《中国中小企业》 1999年第12期30-30,共1页
前两年,某厂计划开发一种适用于地区级医院的大型医疗设备,他们在进行市场可行性论证时,假定每个地区买一台,再乘以全国的地区单位个数,于是得出了该产品大有市场的结论。岂料,该产品设计生产出来后,销售情况却大相径庭,仅卖了几台便陷... 前两年,某厂计划开发一种适用于地区级医院的大型医疗设备,他们在进行市场可行性论证时,假定每个地区买一台,再乘以全国的地区单位个数,于是得出了该产品大有市场的结论。岂料,该产品设计生产出来后,销售情况却大相径庭,仅卖了几台便陷入无人问津的窘境。由此不禁令人想起... 展开更多
关键词 市场决策 市场可行性论证 大型医疗设备 逻辑推理 艾迪 蜂蜜 市场调研 消费者 营销活动 基本功
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弃井亦可再钻
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作者 殿 《企业研究》 1997年第4期37-37,共1页
美国著名企业家、西方石油公司总裁阿曼德·哈默找石油和天然气的方法颇有些怪僻——在别人找不到油气的地方找油气。60年代初,德士古石油公司在旧金山以东的河谷里开采天然气,钻井直到5600英尺时仍不见天然气,便匆匆鸣金收兵。哈... 美国著名企业家、西方石油公司总裁阿曼德·哈默找石油和天然气的方法颇有些怪僻——在别人找不到油气的地方找油气。60年代初,德士古石油公司在旧金山以东的河谷里开采天然气,钻井直到5600英尺时仍不见天然气,便匆匆鸣金收兵。哈默得知此消息后,立即派出专家前往实地考察,经过大量的数理分析,得出有70%的成功概率的结论后,便决定在原井上架起钻机。 展开更多
关键词 石油公司 弃井 德士古 数理分析 开采天然气 石油和天然气 成功概率 找油气 著名企业 实地考察
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快鱼吃慢鱼
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作者 殿 《中国中小企业》 1998年第1期22-22,共1页
上海汽车齿轮总厂厂长陈因达曾深有体会地说:“现在的市场竞争,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”此话颇有见地。所谓“快鱼”,就是敏捷型企业;“慢鱼”,就是迟钝型企业,许多企业的实践充分说明,市场这种“食物”,总是属于抢... 上海汽车齿轮总厂厂长陈因达曾深有体会地说:“现在的市场竞争,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”此话颇有见地。所谓“快鱼”,就是敏捷型企业;“慢鱼”,就是迟钝型企业,许多企业的实践充分说明,市场这种“食物”,总是属于抢先一步的“快鱼”吃到,而“慢鱼”只... 展开更多
关键词 加拿大 市场信息 转让生产权 商品信息 敏捷型企业 企业竞争 现代市场竞争 汽车齿轮 拍板成交 服务水平
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以小制胜出奇兵
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作者 殿 《企业改革与管理》 1995年第11期33-33,共1页
不知道企业家们注意到没有,如今的市场竞争,除了质量、价格、服务三大要素外,商品特别是日用品之体积,亦开始成为决定成败的重要因素。 近些年来,个人电脑发展很快,竞争激烈。既为个人所用,其体积自然是能小到便于随身携带为好。为此。
关键词 汉堡包 信息技术有限公司 企业家 哈尔滨工业大学 英汉翻译 市场开发策略 三大要素 市场竞争 个人电脑 消费观念
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让名牌披上“绿色”
16
作者 殿 《企业改革与管理》 1995年第9期41-41,共1页
创名牌,如今已成为众多厂商立业兴业的营销战略。然而,应该创什么样的名牌呢?笔者认为,除了要注意创“民牌”外,还须重视创“绿色”名牌。 所谓“绿色名牌”,就是在设计、制造、包装、使用等方面符合环境保护要求,有益人类健康的名牌商... 创名牌,如今已成为众多厂商立业兴业的营销战略。然而,应该创什么样的名牌呢?笔者认为,除了要注意创“民牌”外,还须重视创“绿色”名牌。 所谓“绿色名牌”,就是在设计、制造、包装、使用等方面符合环境保护要求,有益人类健康的名牌商品。由此,创“绿色”名牌,就须包括四个层次的内容:一是企业选择生产的产品及技术。 展开更多
关键词 绿色营销 创名牌 营销战略 名牌商品 绿色名牌 环境保护要求 人类健康 人类生态环境 美国通用汽车公司 国际市场
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局部竞争显风流
17
作者 殿 《中国中小企业》 1997年第4期35-35,共1页
关键词 发动机 热水器 西屋公司 汽油泵 西屋电气公司 竞争对手 积小胜为大胜 市场策略 第二把交椅 侧翼进攻
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“中庸之道”乃致胜之道
18
作者 殿 《中外管理》 CSSCI 1995年第7期56-56,共1页
何谓"中庸"?"中者,不偏不倚,无过不及之名也。庸,平常也。"在市场竞争中奉行"中庸之道",就是经营大众化中档商品和服务之道,乃企业致胜之道。日本精工表占领美国市场之前,美国的手表生产正向高级手表发展... 何谓"中庸"?"中者,不偏不倚,无过不及之名也。庸,平常也。"在市场竞争中奉行"中庸之道",就是经营大众化中档商品和服务之道,乃企业致胜之道。日本精工表占领美国市场之前,美国的手表生产正向高级手表发展,并且从瑞士进口的手表也多是高级手表。"精工" 展开更多
关键词 中庸之道 手表 美国市场 市场竞争 市场调查 精工 古井贡酒 经营 古井酒厂 商品
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相似创新财路宽
19
作者 殿 《企业科技与发展》 1996年第9期29-29,共1页
产品(服务)的不断创新,是企业生存发展的关键。现时,虽然企业的创新活动普遍看好“人无我有”的开发战略,但在实际上,真正属于“人无我有”的全新产品(服务)却极少,大多依旧陷于“人有我有”的竞争之中。基于此,一些精明的企业为了赢得... 产品(服务)的不断创新,是企业生存发展的关键。现时,虽然企业的创新活动普遍看好“人无我有”的开发战略,但在实际上,真正属于“人无我有”的全新产品(服务)却极少,大多依旧陷于“人有我有”的竞争之中。基于此,一些精明的企业为了赢得竞争的胜利,十分注重运用相似规律进行创新,即实施相同加上变异之术,开发“人有我异”的产品(服务),从而大获成功。 展开更多
关键词 开发战略 相似规律 全新产品 创新活动 大获成功 注重运用 发展的关键 企业生存 创新方法 同中见异
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反向思维 出奇制胜
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作者 殿 《中外管理》 CSSCI 1995年第6期17-17,共1页
国内外许多成功企业的营销策略都有一个共同的特点,就是善于打破从众思维定式,反其道而行之,从而创造市场,出奇制胜。众所周知,手表在瑞士诞生400多年以来,尽管不断更新换代、新品迭出,但表针无不是"右旋",即按照"顺时... 国内外许多成功企业的营销策略都有一个共同的特点,就是善于打破从众思维定式,反其道而行之,从而创造市场,出奇制胜。众所周知,手表在瑞士诞生400多年以来,尽管不断更新换代、新品迭出,但表针无不是"右旋",即按照"顺时针方向"行走。日本东方钟表公司冲破常规。 展开更多
关键词 反向思维 创造市场 思维定式 成功企业 顺时针方向 国内外 手表 表针 营销策略 从众
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