Windows mobile、MSN、IPTV……。微软正在不断地为它的"移动城堡"添砖加瓦。为了赢得下一个20年,微软正在力图将其"PC 霸主"的位置复制到 PC 以外的移动通讯领域。作为后发者,微软虽然在移动通讯领域处于‘缺乏根...Windows mobile、MSN、IPTV……。微软正在不断地为它的"移动城堡"添砖加瓦。为了赢得下一个20年,微软正在力图将其"PC 霸主"的位置复制到 PC 以外的移动通讯领域。作为后发者,微软虽然在移动通讯领域处于‘缺乏根基"的天然劣势,却攻势凌厉,10年来不断扩张,利用其"平台战略"和"生态系统理论"获得了"后发制人"的竞争优势,但代价是——惹来了空前众多的强劲对手——并在不断"试错"的资本游戏下,微软每年的增长率已经从最高时的36%跌到如今不足10%。正如去年,总裁鲍尔默在一封发给微软全球57,000多名员工的电子邮件中承认:公司正面临"关键问题"——微软是否仍会在重大创新上领先?微软能否继续成长?微软股价是否会上涨?个人电脑是否仍将是至关重要的工具?微软是否能继续成为一家伟大的公司?因此,当"十面埋伏"、"中年危机"、"管理瓶颈"、"创新困境",当一个曾被认为是不可能被战胜的企业巨人,就这样与一堆不愉快的字眼联系在一起的时候,如果它还不巧撞上了一个史无前例的3C 融合产业大变局,接下去的剧情,可能真的会像希屈柯克电影那样悬念重重、结局难料。展开更多
在多年 CIO 经历以后,杨文景反而经常要开始去反思一些最基本的问题,比如最近的一个:知识管理到底是什么?是各家供应商轮流上门推销的 KM 软件吗?这些软件和管理学大师彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》中描述的"知识管理"...在多年 CIO 经历以后,杨文景反而经常要开始去反思一些最基本的问题,比如最近的一个:知识管理到底是什么?是各家供应商轮流上门推销的 KM 软件吗?这些软件和管理学大师彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》中描述的"知识管理"之间又存在多少相似之处呢?这本书杨文景曾通读数遍,自认为颇有感触,但真要落实在实践中,却发现理想与现实之间隔了不止千山万水。展开更多
文摘在多年 CIO 经历以后,杨文景反而经常要开始去反思一些最基本的问题,比如最近的一个:知识管理到底是什么?是各家供应商轮流上门推销的 KM 软件吗?这些软件和管理学大师彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》中描述的"知识管理"之间又存在多少相似之处呢?这本书杨文景曾通读数遍,自认为颇有感触,但真要落实在实践中,却发现理想与现实之间隔了不止千山万水。
