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工业企业全面预算管理的实施与控制策略探讨 被引量:2
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作者 《纳税》 2019年第20期245-245,247,共2页
说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重,预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具,最后演化成说起来重要,喊起来响亮,用起来不要的尴尬局面。好的预算管理,需要对战略的承接,对管理的认... 说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重,预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具,最后演化成说起来重要,喊起来响亮,用起来不要的尴尬局面。好的预算管理,需要对战略的承接,对管理的认知,对业务的了解,有着严密的逻辑,又有着周旋的艺术。好的预算管理,不是处处消减成本,而是时时事事节约成本;好的预算管理,是人人都了解目标和资源,形成合力,努力实现预算管理目标的有效落地。那么如何解决预算管理的症结?如何利用预算管理有效配置优化资源,提高资产、技术、人力和信息的利用效率?如何使预算管理的实施与控制更有效的指导企业经营?本文主要从全面预算管理现状、普遍存在的问题以及预算管理的实施和控制策略等三方面予以探讨。 展开更多
关键词 工业企业 全面预算管理 实施与策略
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工业企业财务会计目标成本管理模式的分析 被引量:1
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作者 《商讯(商业经济文荟)》 2019年第4期136-136,138,共2页
工业企业在现今的市场环境中面临着重重的压力,如何更好地实现自身的可持续性发展,是现今企业面临的一个重要问题,通过企业之间,企业内部之间的不断整合,为了获得更好的发展空间,对于工业企业财务会计目标成本管理模式的制定也日益摆上... 工业企业在现今的市场环境中面临着重重的压力,如何更好地实现自身的可持续性发展,是现今企业面临的一个重要问题,通过企业之间,企业内部之间的不断整合,为了获得更好的发展空间,对于工业企业财务会计目标成本管理模式的制定也日益摆上了讨论的日程,通过对财会目标成本的管控,降低企业运行成本,增加利润显得尤为重要。本文通过对工业企业财务会计目标成本管理模式上标准化、精细化以及科学管理化做出了一定的分析。 展开更多
关键词 工业企业 财务会计目标 成本管理模式
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