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国有资本投资公司如何提升参股股权管理能力 被引量：5
1
作者 顾洋欣 《中国产经》 2022年第7期123-125,共3页
参股股权管理是国有资本投资公司的一项重要职能。参股股权形成的原因多样,在参股股权管理中既有参股企业法人治理结构不完善,又有国有股东监管不到位,也有参股股权退出渠道不畅通等多方面的问题,导致参股股权管理的难度较大。需从参股... 参股股权管理是国有资本投资公司的一项重要职能。参股股权形成的原因多样,在参股股权管理中既有参股企业法人治理结构不完善,又有国有股东监管不到位,也有参股股权退出渠道不畅通等多方面的问题,导致参股股权管理的难度较大。需从参股企业法人治理、国有股东监管履职、参股股权经营运作及股权退出处理四项能力上加以提升。 展开更多
关键词 国有资本投资公司 参股股权 国有股东
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办公室工作的特点及建议 被引量：1
2
作者 顾洋欣 《办公室业务》 2021年第17期8-9,共2页
办公室要以协同为核心,以服务为宗旨,以部门为牵引,以企业为支点,打造特色的“窗口+门面”,构建顺畅的“桥梁+纽带”,真正成为“服务直接、联系广泛、保障关键、运转核心”的中枢机构。参谋辅政要谋高度、居中协调要谋宽度、综合素质要... 办公室要以协同为核心,以服务为宗旨,以部门为牵引,以企业为支点,打造特色的“窗口+门面”,构建顺畅的“桥梁+纽带”,真正成为“服务直接、联系广泛、保障关键、运转核心”的中枢机构。参谋辅政要谋高度、居中协调要谋宽度、综合素质要谋深度。 展开更多
关键词 办公室 参谋辅政 居中协调 自身建设
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多元股权公司治理结构模式分析——以W公司为例
3
作者 顾洋欣 《企业改革与管理》 2023年第20期71-73,共3页
随着企业经营规模的不断扩大,企业的法人治理结构问题愈加突显,企业管理者对其自身股权的治理结构模式也更加重视。当前,越来越多的企业因股权纷争而在经营中产生一系列矛盾,造成决策效率低、执行效果差等问题,进而影响了企业的高质量... 随着企业经营规模的不断扩大,企业的法人治理结构问题愈加突显,企业管理者对其自身股权的治理结构模式也更加重视。当前,越来越多的企业因股权纷争而在经营中产生一系列矛盾,造成决策效率低、执行效果差等问题,进而影响了企业的高质量发展。本文以W公司为例,分析了其股权多元化对治理结构的影响,并就当前公司治理中多元股权结构的几种类型进行了探讨和研究,以供参考借鉴。 展开更多
关键词 多元股权 法人治理 治理结构 股东 董事
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浅议集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制 被引量：1
4
作者 顾洋欣 《江苏政协》 2010年第9期54-56,共3页
在市场经济条件下,外贸公司为了求生存谋发展,走规模经营、集约化道路是必然趋势,其组织形式是集团公司。外贸集团公司内部财务管理体制应采用哪一种模式?笔者从实践中体会到,建立集权与分权相结合的财务管理体制是较佳选择。
关键词 内部财务管理 财务管理体制 规模经营 财会人员 资金成本 收益分配权 集权制 内部管理制度 资金存量 财务制度
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优化国有控股集团办公室决策部署方式探究
5
作者 顾洋欣 《企业改革与管理》 2022年第20期41-43,共3页
国有控股集团办公室推动决策部署的重中之重是狠抓贯彻落实。不抓落实,再美好的蓝图也不能变为现实,最终只会成为“水中月”“镜中花”。国有控股集团领导决策部署,办公室应及时贯彻落实,要把推动决策部署贯穿于工作实践中。作为国有控... 国有控股集团办公室推动决策部署的重中之重是狠抓贯彻落实。不抓落实,再美好的蓝图也不能变为现实,最终只会成为“水中月”“镜中花”。国有控股集团领导决策部署,办公室应及时贯彻落实,要把推动决策部署贯穿于工作实践中。作为国有控股集团的综合机构和参谋部门,集团办公室承载着参谋辅助、做好“三服务”的重要职责,承担着联上对下、协调左右的枢纽职责,必须将决策部署作为核心任务,推动各项工作上台阶,见实效。 展开更多
关键词 国有控股集团 办公室 决策部署 能力
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