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业财融合对制造企业预算管理能力提升的应用
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作者 《经济技术协作信息》 2024年第10期0085-0087,共3页
在多元化的市场背景下,现代企业遇到了许多严峻复杂的外部威胁。为了做好内部管理,强化自身 核心竞争力,企业应重视资金控制,建立健全预算管理体系,并确保此体系能打破业务、财务和战略之间的屏 障,共享财务信息,整合内部资源,推动企业... 在多元化的市场背景下,现代企业遇到了许多严峻复杂的外部威胁。为了做好内部管理,强化自身 核心竞争力,企业应重视资金控制,建立健全预算管理体系,并确保此体系能打破业务、财务和战略之间的屏 障,共享财务信息,整合内部资源,推动企业更好地应对市场变化。业财融合不仅是激发企业内在动力的重要途 径,也是促使预算管理水平达到新高度的关键,通过秉持业财融合思维,从运营管理层面优化传统预算结构,以 市场需求为导向来实施预算安排,从而达成可持续发展的战略目标。为此,本文将深入探讨如何在制造企业实 际运营中融入业财融合思维,以提高预算管理效能。 展开更多
关键词 业财融合 制造企业 预算管理
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