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依附式升级:平台生态系统中参与者的数字化转型战略 被引量:112
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作者 陈威 王节祥 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2021年第10期195-213,244,共20页
传统企业借助数字平台的赋能可以缓解数字化转型中面临的技术能力和资源不足的约束,但是其作为生态参与者又面临"如何依附平台趁势升级、却又不丧失自主性"的两难困境。本文通过对设计企业洛可可集团和钉钉平台协同升级的案... 传统企业借助数字平台的赋能可以缓解数字化转型中面临的技术能力和资源不足的约束,但是其作为生态参与者又面临"如何依附平台趁势升级、却又不丧失自主性"的两难困境。本文通过对设计企业洛可可集团和钉钉平台协同升级的案例研究,构建生态参与者借助平台企业推进数字化转型的"依附式升级"模型。研究发现,生态参与者采用"依附式升级"战略包括互融、共生、自主3个阶段;参与者通过与平台企业可视化、可重组的数字化行为,逐步实现效率提升、业务增长和生态构建;参与者与平台企业间的互补和依赖关系的平衡与演化是推动数字化进程的内生动力。本文对企业数字化转型的新洞见包括:一是传统企业可以加入平台生态系统,采用"依附式升级"新战略推进数字化转型;二是平台与参与者相嵌升维,未来产业结构将朝向"多维平台嵌套"的新组织形态演进;三是生态参与者与平台企业需处理好"互补和依赖"的新二元动态关系。 展开更多
关键词 数字化转型 生态参与者 依附式升级 互补 依赖
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平台生态系统中的参与者战略:互补与依赖关系的解耦 被引量:109
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作者 王节祥 陈威 +1 位作者 江诗松 刘双 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2021年第2期126-147,共22页
已有研究较多关注作为生态系统主导者的平台企业战略,而将平台生态系统参与者视为同质化、被动接受治理安排的个体,这难以解释平台生态系统内参与者多样化的战略选择及其绩效差异。本文突破参与者被动性假定,分析其如何发挥战略能动性,... 已有研究较多关注作为生态系统主导者的平台企业战略,而将平台生态系统参与者视为同质化、被动接受治理安排的个体,这难以解释平台生态系统内参与者多样化的战略选择及其绩效差异。本文突破参与者被动性假定,分析其如何发挥战略能动性,处理好与平台企业的关系进而提升绩效的机理。通过对3家生态参与者企业6个战略过程单元的嵌入式案例研究,本文发现:生态参与者单纯提升对平台企业的互补性或降低对平台企业的依赖度,并不能为其带来高绩效。因而,已有生态系统研究惯常采用的互补性理论或传统双边关系研究惯常采用的资源依赖理论,均无法完全解释平台生态系统参与者的战略行为和绩效差异。本研究通过构建"互补—依赖"整合分析框架,发现参与者对平台企业的互补性和依赖度存在同升同降的耦合困境。参与者战略的关键是要在提升互补性的同时降低依赖度,即实现解耦方能提升绩效。本文通过案例分析归纳出三大解耦战略,包括多重身份战略、多栖定制战略和平台镶嵌战略,并揭示了三大战略提升互补和降低依赖的解耦机制。 展开更多
关键词 平台生态系统 参与者战略 互补性 依赖度 解耦
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平台演化与生态参与者战略 被引量:24
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作者 王节祥 陈威 《清华管理评论》 2019年第12期76-85,共10页
新的生态不断涌现,旧的生态经历更新抑或衰亡,生态演化的背后到底遵循着怎样的法则?作为生态主的平台企业如何思考整个生态的发展,生态参与者又应当如何适应平台企业的战略演变,从而更好地在生态中可持续地发展?
关键词 生态演化 战略演变 参与者 平台
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平台组织:迎接全员创新的时代 被引量:19
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作者 陈威 徐玮伶 《清华管理评论》 2014年第7期46-54,共9页
面对—个高速变化的环境,尤其是网络时代信息透明与权力重组的特征,企业应该如何持续产生符合时代趋势、贴近人类生活渴望的创新?这就需要建立平台管理思维,构建全员参与的平台组织模式,从而塑造出—种组织创新力与竞争力。你是否... 面对—个高速变化的环境,尤其是网络时代信息透明与权力重组的特征,企业应该如何持续产生符合时代趋势、贴近人类生活渴望的创新?这就需要建立平台管理思维,构建全员参与的平台组织模式,从而塑造出—种组织创新力与竞争力。你是否常因为听见许多大公司的衰败消息感到惊讶?柯达直接倒下,诺基亚垂死挣扎,索尼与夏普荣耀不见,新崛起的HTC在一年之间就从;天堂坠入地狱。 展开更多
关键词 全员创新 组织 权力重组 信息透明 网络时代 人类生活 管理思维 全员参与
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工业互联网平台构建中如何应对“个性与共性”矛盾?——基于树根互联的案例研究 被引量:2
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作者 王节祥 陈威 +1 位作者 龚奕潼 陈衍泰 《管理世界》 北大核心 2024年第1期155-179,共25页
工业互联网平台是推进“数实融合”的新型基础设施,需要掌握数字技术的平台企业与掌握业务诀窍的行业用户共创共建,这一过程面临着平台企业“共性”能力开发与用户“个性”方案需求的突出矛盾。本文采用纵向案例方法,以“树根互联”为... 工业互联网平台是推进“数实融合”的新型基础设施,需要掌握数字技术的平台企业与掌握业务诀窍的行业用户共创共建,这一过程面临着平台企业“共性”能力开发与用户“个性”方案需求的突出矛盾。本文采用纵向案例方法,以“树根互联”为例开展理论建构,研究发现:构建工业互联网平台可以采取“耦合需求开发产品、解耦沉淀能力模块、构建松散耦合生态”的过程,通过“项目—产品—模块—生态”的演进,应对“个性与共性”的矛盾。首先,通过耦合用户个性需求定制项目解决方案,构建数字模型将方案转化为产品;其次,将产品所需能力与特定用户的需求解耦,沉淀为可被重组调用的共性能力模块;最后,鼓励生态领先用户构建子平台,满足大量细分行业的个性需求,平台企业则转向建设底层更共性的使能模块,平台企业与生态子平台形成相嵌合作的“松散耦合”生态。本文针对工业互联网平台构建面临的“个性与共性”矛盾问题,归纳出“耦合—解耦—松散耦合”的应对机制,贡献于平台构建和组织间松散耦合模块架构生成动力的研究。本文结论适配中国制造业梯度分布的特征,对工业互联网平台的考核评价、推广应用和提升国际竞争力具有启示意义。 展开更多
关键词 工业互联网平台 个性与共性 模块化 松散耦合 梯度分布
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构筑国家竞争新优势:新型平台与现代化产业体系建设
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作者 王节祥 杨洋 陈威 《清华管理评论》 2023年第12期64-72,共9页
推动“数实融合”真正走深走实,已然成为构建现代化产业体系的内在要求。在此背景下,新型平台日渐成为服务于中国现代化产业体系建设的重要基础设施。新型平台到底应该如何促进“数实融合”,并助力于中国现代化产业体系构建?围绕这一问... 推动“数实融合”真正走深走实,已然成为构建现代化产业体系的内在要求。在此背景下,新型平台日渐成为服务于中国现代化产业体系建设的重要基础设施。新型平台到底应该如何促进“数实融合”,并助力于中国现代化产业体系构建?围绕这一问题,本文归纳了新型平台在赋能实体企业过程中遭遇的现实挑战,并提炼出其促进“数实融合”的对策路径,为致力于新型平台建设的广大从业者提供启发借鉴。 展开更多
关键词 实体企业 新型平台 现代化产业体系 竞争新优势 产业体系构建 现实挑战 重要基础设施 启发借鉴
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传统双边市场数字化转型的过程研究——网络效应视角的案例分析 被引量:3
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作者 王节祥 翟梦菲 陈威 《管理学季刊》 2021年第2期57-78,147-148,共24页
在数字技术和平台模式冲击下,以百货、批发市场等为代表的传统双边市场企业发展维艰。与互联网平台企业相比,这类企业缺乏"基于数字技术的基础区块",导致网络效应的激发面临瓶颈约束。数字化被认为是其转型发展的方向,但如何... 在数字技术和平台模式冲击下,以百货、批发市场等为代表的传统双边市场企业发展维艰。与互联网平台企业相比,这类企业缺乏"基于数字技术的基础区块",导致网络效应的激发面临瓶颈约束。数字化被认为是其转型发展的方向,但如何推进数字化、数字化转型又为何能够帮助其激发网络效应仍是战略迷思。本文以银泰商业为例,分析其依托数字化转型实现逆势增长的过程。研究发现,传统双边市场网络效应激发面临来自网络规模、结构和关系维度的供需受限、场景分割和个性缺失瓶颈;传统双边市场企业可以依托在线化、互联化和智能化的数字化行为,通过信息对称、网络桥连和创新互补机制消除瓶颈,激发网络效应,实现规模和效益提升。 展开更多
关键词 数字化转型 传统双边市场 网络效应 过程模型
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如何踏上共享经济平台的“快进轨道” 被引量:3
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作者 王颖 陈威 《清华管理评论》 2016年第4期74-80,共7页
“Uber们”以势不可挡之势席卷全球,形成·种新的商业景观,也代表着一种新的商业思想。值得思考的是:“Uber们”如何步人“正确轨道”,即明白共享经济平台搭建的趋势是什么,哪些场景和模式更可能成功;“Uber化”时代如何踏上... “Uber们”以势不可挡之势席卷全球,形成·种新的商业景观,也代表着一种新的商业思想。值得思考的是:“Uber们”如何步人“正确轨道”,即明白共享经济平台搭建的趋势是什么,哪些场景和模式更可能成功;“Uber化”时代如何踏上“快进轨道",即如何抓住机会窗口,快速发展与成长。 展开更多
关键词 经济平台 轨道 共享 商业思想 机会窗口
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平台模式在中国的诸多发展机会 被引量:3
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作者 陈威 余卓轩 《商学院》 2012年第9期42-43,共2页
现代人一天的生活中,已经可以发现许多平台商业模式的踪影,例如丰十交网络、电子商务、搜索引擎、包裹快递、信用卡、第三方支付、证券交易、在线游戏、地产开发、及航空地铁交通等诸多领域。目前全球最大的100家企业里,已有60家企... 现代人一天的生活中,已经可以发现许多平台商业模式的踪影,例如丰十交网络、电子商务、搜索引擎、包裹快递、信用卡、第三方支付、证券交易、在线游戏、地产开发、及航空地铁交通等诸多领域。目前全球最大的100家企业里,已有60家企业的主要收入源自于平台商业模式,其中包括苹果、思科、谷歌、微软、日本电报电话公司、时代华纳、UPS及沃达丰等著名公司。 展开更多
关键词 平台模式 中国 商业模式 第三方支付 电子商务 搜索引擎 证券交易 在线游戏
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本地生活O2O平台战略 被引量:4
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作者 靳达谦 陈威 《清华管理评论》 2013年第5期46-57,共12页
O2O模式,作为一种风起云涌的新兴商业模式,我们应该如何去理解它、驾驭它,并获得成功?就本地生活O2O平台而言,需要回答三个层面的问题:第一,如何布局本地生活O2O平台,使其形成正向循环,快速增长?第二,互联网企业采取什么样... O2O模式,作为一种风起云涌的新兴商业模式,我们应该如何去理解它、驾驭它,并获得成功?就本地生活O2O平台而言,需要回答三个层面的问题:第一,如何布局本地生活O2O平台,使其形成正向循环,快速增长?第二,互联网企业采取什么样的竞争策略,才能取胜?第三,本地生活服务业重构过程中,互联网企业与传统企业如何才能获得各自的成功? 展开更多
关键词 生活服务业 平台战略 互联网企业 商业模式 竞争策略 传统企业 成功 才能
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数字化对眼镜行业有意义吗? 被引量:1
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作者 陈威 赵丽缦 《中国眼镜科技杂志》 2022年第7期36-38,共3页
谈及眼镜行业的数字化转型案例,宝岛眼镜无疑是成功的典范:2021年,宝岛眼镜通过7000名员工在各社交平台设立了8000多个账号,并在微信公众号、企业微信号上累积会员超过1000万,直播团队一次会员日的直播可触达15万人。关于宝岛眼镜在专... 谈及眼镜行业的数字化转型案例,宝岛眼镜无疑是成功的典范:2021年,宝岛眼镜通过7000名员工在各社交平台设立了8000多个账号,并在微信公众号、企业微信号上累积会员超过1000万,直播团队一次会员日的直播可触达15万人。关于宝岛眼镜在专业化、数字化方面的布局,以及在私域流量运营方面的创新,我们此前已有过相关报道。在数字化、私域流量运营日渐普遍的当前,中欧战略学副教授陈威如和资深案例研究员赵丽缦拆解了宝岛眼镜的数字化打法,聚焦“服务型零售业的数智化未来该如何发展?”“数字化真的能够对行业经营产生帮助吗?”等话题进行了深入探讨,希望能够为探寻服务型零售业的未来提供一些启发。 展开更多
关键词 眼镜行业 零售业 微信公众号 数字化转型 社交平台 宝岛眼镜 私域 专业化
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宋小菜——以数字化供应链破局生鲜 被引量:3
12
作者 朱传波 陈威 《清华管理评论》 2020年第4期102-110,共9页
2014年从阿里辞职创业,宋小菜创始人于玲兵就萌生了"从蔬菜切入生鲜B2B电商,做产业数字化赋能者"的想法,试图构建一个生鲜服务平台。于玲兵希望通过数字化的供应链运营方式证明:传统线下渠道近九成的生鲜农产品,也可以实现与... 2014年从阿里辞职创业,宋小菜创始人于玲兵就萌生了"从蔬菜切入生鲜B2B电商,做产业数字化赋能者"的想法,试图构建一个生鲜服务平台。于玲兵希望通过数字化的供应链运营方式证明:传统线下渠道近九成的生鲜农产品,也可以实现与互联网的深度融合。那么,如要通过打造数字化生鲜蔬菜产业互联网服务平台对农业产业链进行赋能. 展开更多
关键词 数据库 供应链
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管理学者的边界延伸 被引量:1
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作者 陈威 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2017年第8期1130-1133,共4页
当前,管理研究与管理实践需求的脱节问题已经引起许多学者的关注和反思。鉴于此,本专栏邀请了陈春花、曹仰锋、陈威如、肖知兴、丛龙峰5位学者就"如何跨越学术世界和现实世界之间的鸿沟"进行讨论。如果画一个坐标,一轴代表管... 当前,管理研究与管理实践需求的脱节问题已经引起许多学者的关注和反思。鉴于此,本专栏邀请了陈春花、曹仰锋、陈威如、肖知兴、丛龙峰5位学者就"如何跨越学术世界和现实世界之间的鸿沟"进行讨论。如果画一个坐标,一轴代表管理学术研究,另一轴代表管理实践,那么,这5位学者在探讨学术和实践的过程中,仍然构成了一个多样化的学术生态,希望他们以其独特的观点、经验和人生道路能给学界同道们一些启发和示范,有助于中国管理学界走出目前面临的"上不着天,下不接地"的困惑。这5篇专栏文章都曾经在今年的"第5届中国管理学者交流营"和第5次"煮茶问道"本土管理研究论坛上作为会议论文同与会者进行过深入讨论,并且引起了相当的反响。限于篇幅,5篇专栏文章将分为两期刊发,以飨读者。 展开更多
关键词 管理学者 专栏文章 中国管理学 学术生态 本土管理 会议论文 陈春花 人生道路 研究论坛 学术研究
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双边市场——多主体的价值共赢 被引量:1
14
作者 陈威 《商学院》 2012年第9期18-20,共3页
双边(多边)市场是相较于传统垂直价值链而言的。在以往的价值链中,买方或者卖方都是单方直线型的思考方式。比如汽车制造企业主要思考的是如何服务好下游(消费者),而不需要花太多精力去思考如何服务好上游(供应商),同样,供应... 双边(多边)市场是相较于传统垂直价值链而言的。在以往的价值链中,买方或者卖方都是单方直线型的思考方式。比如汽车制造企业主要思考的是如何服务好下游(消费者),而不需要花太多精力去思考如何服务好上游(供应商),同样,供应商主要关注的,也是如何服务好下游(汽车制造商)而不是上游。企业在价值链链条的思考中,基本上只需要“讨好”单边的区块。 展开更多
关键词 市场模式 价值链 双边市场 垂直 平台式 多主体 汽车制造商 共赢
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数智化与平台化驱动产业共同升级
15
作者 陈威 郑晓芳(整理) 《家族企业》 2022年第12期18-19,共2页
数字化对各行各业到底带来了哪些改变?对于我们所熟悉的行业,比如电视、手机、汽车等行业,数字化带来了从客户价值、产品架构、运营流程到组织能力、商业模式的全方位变革。以手机为例,人们的手机已经从功能机变成了现在无所不能的智能... 数字化对各行各业到底带来了哪些改变?对于我们所熟悉的行业,比如电视、手机、汽车等行业,数字化带来了从客户价值、产品架构、运营流程到组织能力、商业模式的全方位变革。以手机为例,人们的手机已经从功能机变成了现在无所不能的智能机,人们的工作、社交、娱乐都靠着手机,手机已经变成了一个整体的解决方案。现在人们购买电视,需要考虑买哪一个品牌,而是要考虑有哪些内容可以看可以玩,电视已经集硬件和软件于一身,集产品和全生命周期服务于一体。 展开更多
关键词 运营流程 平台化 智能机 客户价值 全方位变革 商业模式 全生命周期服务 驱动产业
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网络外部性——实现共赢的催化剂 被引量:1
16
作者 陈威 《商学院》 2012年第9期34-36,共3页
什么是网络外部性(Network Extemalitv)?它指的是消费面效用的增值性。当商品售出越多或预期售出数目越多时,商品的单位价值效用随之增加。以前,我们总认为消费是自己的事情,比如喝一瓶水,只有你自己享受到,别人感觉不到这瓶水... 什么是网络外部性(Network Extemalitv)?它指的是消费面效用的增值性。当商品售出越多或预期售出数目越多时,商品的单位价值效用随之增加。以前,我们总认为消费是自己的事情,比如喝一瓶水,只有你自己享受到,别人感觉不到这瓶水带来的价值。而在具有网络效应的平台中,别人使用某产品,跟你得到的效用是相关的。 展开更多
关键词 网络外部性 增值性 消费 平台式 催化剂 共赢 单位价值 网络效应
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数字时代工作设计和组织关系的变化与研究机遇 被引量:1
17
作者 梁建 黄旭 +1 位作者 陈威 陈志俊 《管理学季刊》 2021年第2期30-35,共6页
在新一轮的科技革命和产业变革中,人工智能模拟了人类智慧,使机器具备学习和推断能力。在通信技术、物联网以及云计算的协同下,人工智能成为改变人类社会生产和组织方式的新兴科技。与此同时,以人工智能为代表的现代科技将会给我们的生... 在新一轮的科技革命和产业变革中,人工智能模拟了人类智慧,使机器具备学习和推断能力。在通信技术、物联网以及云计算的协同下,人工智能成为改变人类社会生产和组织方式的新兴科技。与此同时,以人工智能为代表的现代科技将会给我们的生产和生活带来根本性的转变,它不仅将颠覆传统行业的商业模式,而且会对人与人之间的关系、他们所做的工作以及他们为之工作的组织都产生重大的影响(Fuller et al.,2019)。广泛的数据是这些新兴科技得以发挥作用的关键条件。 展开更多
关键词 人类社会生产 产业变革 新兴科技 人工智能 云计算 物联网 商业模式 人类智慧
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全球化之路:中国企业跨国并购与整合 被引量:2
18
作者 陈威 丁远 +2 位作者 王高 忻榕 杨国安 《全国新书目》 2017年第3期22-23,共2页
随着中国综合国力的增强,企业的日益发展壮大,越来越多的国企、民企开始走出国门,到海外市场进行投资、拓展业务,“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年,
关键词 企业跨国并购 中国 全球化 整合 “走出去” 综合国力 海外市场 企业发展
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好风凭借力 平台上的中国企业战略机遇 被引量:2
19
作者 陈威 余卓轩 《新远见》 2013年第9期54-57,共4页
平台商业模式对全世界市场而言是新的开始,从概念上与实践上来讲都是始于近几年的新尝试。再加上中国等新兴国家有以上所言适合发展平台商业的环境特性,所以中国企业在引领世界的平台商业发展上确实有更大的机会。
关键词 互联经济 平台模式
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云中书城的平台梦
20
作者 陈威 董粱 许雷平 《中欧商业评论》 2013年第9期106-112,共7页
外有拦路强敌,内有整合隐忧,盛大文学是否能及时打通数字出版和数字阅读的产业链,在移动互联的大变革中实现平台宏图?
关键词 书城 数字阅读 数字出版 移动互联 产业链 大变革
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