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题名基于扁平化管理理论的财务共享服务应用分析
被引量：8
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作者
陈力卡
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机构
天津城市职业学院
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出处
《财会通讯（中）》
2014年第4期51-53,共3页
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文摘
在科技快速发展的今天，跨国公司是经济全球化的带领者也是其中的佼佼者，但是目前他们的不断扩张也给发展中的跨国公司带来了不少新的问题：集团经营管理成本日益上升，跨国公司管理难度增加，风险防不胜防，不当经营会使股东权益受损等。在上述情况下，美国福特公司首先提出了一种新型管理模式，即共享服务管理模式，它能改善低效率的工作状况，降低企业成本，不断提升服务质量。所以，这种新型的管理模式在西方得到了广泛的应用和发展。目前，世界上先进的管理思想已陆续传人国内，并逐步被企业所接受和采纳。但是在实际操作中，传统的管理思维仍然是占主导的；这样就与我国现今所积极提倡的先进管理思想背道而驰了，因此，基于中国实情，对财务共享服务模式的进行的相关研究是有重要的理论意义和积极的现实意义的。
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关键词
共享服务
管理理论
应用
财务
扁平化
服务管理模式
经营管理成本
先进管理思想
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分类号
F276.7
[经济管理—企业管理]
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题名关于我国绿色会计应用问题的探讨
被引量：2
- 2
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作者
陈力卡
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机构
天津城市职业学院
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出处
《当代经济》
2009年第16期136-137,共2页
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文摘
本文分析了我国企业绿色会计应用的必要性,以及在应用中面临的现实问题,提出促进我国绿色会计实施的相关对策与建议。
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关键词
绿色会计
监督体系
信息披露
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分类号
F235
[经济管理—会计学]
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题名制造业中基于企业价值链的成本控制方法体系的探讨
被引量：1
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作者
陈力卡
李艺纹
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机构
天津工业大学
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出处
《内蒙古煤炭经济》
2005年第6期76-79,共4页
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文摘
中国制造业现阶段的竞争优势主要是价格,因此成本控制在企业管理中就成为了重点中的重点。本文基于企业价值链提出了制造业的成本控制方法体系。
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关键词
价值链分析
成本控制
制造业
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Keywords
value chain analysis
cost control
manufacturing
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
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题名高职院校聘请兼职教师的问题及建议
- 4
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作者
陈力卡
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机构
天津城市职业学院
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出处
《经济视野》
2014年第11期490-490,492,共2页
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文摘
高职学校的培养目标是高素质的技能型专门人才，而来自于企事业单位的能工巧匠作为高职院校的兼职教师既可以缓解师资紧缺和师资结构不合理的问题又可以提高办学效益。然而搛职教师的聘任难、管理难和考核难的问题已经成为高职院校聘请兼职教师的瓶颈，本文从兼职教师队伍建设的整体出发提出对兼职教师聘任、培训和管理的有效措施与途径。
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关键词
高职院校
兼职教师
队伍建设
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分类号
G645
[文化科学—高等教育学]
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题名基于循环经济的企业财务管理问题研究
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作者
陈力卡
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机构
天津城市职业学院
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出处
《中国集体经济》
2014年第19期137-138,共2页
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文摘
循环经济模式是时代发展下的一种新的经济发展模式,是实现可持续发展战略的主要途径。循环经济模式下的"资本"已不再是简单的物质资本,而是延伸到了社会资本和生态资本范畴。基于目前的发展现状,企业的财务管理也将面临着改革,以适应循环经济模式。文章对循环经济模式下企业财务管理的内容、目标等进行研究,以帮助实现企业更好的财务管理。
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关键词
循环经济
财务管理
问题
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名基于循环经济的企业价值链管理研究
- 6
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作者
陈力卡
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机构
天津城市职业学院
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出处
《现代商业》
2014年第15期162-163,共2页
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文摘
循环经济指的是在物质的循环、再生与利用的基础上而发展生成的经济体系。这种经济体系的发展是能够从两个方面直接影响到传统企业价值链的构成的,一方面是把环境规划为一种成本,将其纳入到企业的价值分析系统之中,从而实现企业价值链转向环境价值链的变革;而另一方面则是传统企业必须要面对的问题,那便是对于传统价值链该如何进行延伸与拓展,从而达到企业价值链向市场价值链的改变。那么,在基于循环经济的企业新价值链的体系制度之下,企业应该通过建立起有规划的学习型组织、完善其价值链的管理、加强对于社会责任性信息的披露以及建立起价值链主体之间的新人合作关系等多种策略方式来增强企业自身的竞争力度,将整条企业价值链皆进行合理优化,实现企业的可持续发展性。
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关键词
循环经济
环境价值链
企业价值链
可持续发展
相关管理制度
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名持续改进目标成本管理在企业中的应用
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作者
陈力卡
李艺纹
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机构
天津工业大学
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出处
《集团经济研究》
北大核心
2005年第12S期167-167,共1页
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文摘
一、引言
目标成本管理(又称为成本企画)最早在20世纪60代末的日本出现,并应用于许多制造企业如丰田、日产、松下、东芝等.它将成本管理的重点放在产品的开发、策划阶段,由于在产品制造阶段之前,降低成本的空间增大,因此可采取的成本降低的形式较多,如改革设计、调整工艺流程等.
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关键词
目标成本管理
制造企业
持续改进
应用
产品制造
20世纪
成本企画
降低成本
成本降低
工艺流程
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
F407.4
[经济管理—国民经济]
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