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题名全过程工程咨询模式下的创新管理思考
被引量：4
- 1
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作者
金桂明
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机构
浙江江南工程管理股份有限公司
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出处
《价值工程》
2019年第12期55-58,共4页
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文摘
全过程工程咨询,不是设计管理、采购管理、施工管理、运行管理等工作单元的简单叠加和集合,而是系统的融合,是全过程咨询工作的全面协同和无缝对接,是一个整体的概念。对全过程工程咨询模式的深层次理解和核心理念的准确把握,是做好工作的关键点。全过程工程咨询,作为一种新的管理模式,关键在于创新,通过项目管理理念创新、模式创新、管理手段创新、配套政策创新等等,实现有效的目标管理。
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关键词
全过程工程咨询
理念
模式
手段
政策
创新
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Keywords
whole process engineering consulting
concept
model
means
policy
innovation
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分类号
TU723.3
[建筑科学—建筑技术科学]
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题名医用X射线设备对医院建筑的要求
被引量：4
- 2
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作者
金桂明
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机构
浙江江南工程管理股份有限公司
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出处
《中国医院建筑与装备》
2019年第2期79-80,共2页
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文摘
文章针对医用X射线设备的基本原理、机房要求、防护要求、电源要求、空调系统和消防系统等方面进行了详细论述,并总结了医用X射线设备用房在设计和建设过程中应注意的问题。
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关键词
医用X射线设备
医院建筑
设备机房防护
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Keywords
Medical X-ray equipment
Hospital building
Equipment room protection
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分类号
R197.39
[医药卫生—卫生事业管理]
TU246.1
[医药卫生—公共卫生与预防医学]
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题名探索总咨询师的能力建设
被引量：2
- 3
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作者
金桂明
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机构
浙江江南工程管理股份有限公司
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出处
《建设监理》
2019年第10期5-9,共5页
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文摘
概述了全过程工程咨询模式的特征和核心工作,总结了总咨询师的岗位作用和任务,构建了总咨询师能力建设的重要性,提出了总咨询师能力建设的途径和配套方案,进一步明确了总咨询师需要履职的关键工作。分析结果表明,在新时代、新经济和新模式的背景下,加强总咨询师的能力建设是适应全过程工程咨询业态的重要途径。
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关键词
总咨询工程师
能力建设
途径
关键工作
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分类号
F407.9
[经济管理—产业经济]
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题名EPC项目中监理工作前移问题的探讨
被引量：1
- 4
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作者
金桂明
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机构
浙江江南工程管理股份有限公司
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出处
《建设监理》
2019年第4期17-19,共3页
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文摘
简要分析了国家针对工程总承包项目(EPC)颁布的相关政策,阐述了EPC项目监理工作前移的重要性。借助EPC在某综合保护工程项目的应用实践,介绍了EPC项目监理的主要工作思路。项目实施评估结果表明,监理工作前移,延伸服务内容、主动承担前期方面的管理责任,是充分发挥监理管理优势的前提条件。EPC项目的有效实践,有望为行业企业的转型升级提供借鉴。
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关键词
工程总承包
EPC
监理
定位
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分类号
F407.9
[经济管理—产业经济]
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题名工程咨询企业高质量发展路径探索
- 5
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作者
金桂明
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机构
浙江江南工程管理股份有限公司
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出处
《建设监理》
2023年第3期42-45,共4页
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文摘
对工程咨询企业高质量发展的特征进行描述,阐述了高质量发展五大核心要素,指出了工程咨询企业高质量发展存在的矛盾,提出了工程咨询企业高质量发展路径,指出高质量发展已经成为中国新经济之脉。高质量发展,是工程咨询企业走向未来的唯一战略选择和发展路径。行业企业,唯有创新驱动,价值驱动,能力驱动,机制驱动,主动而为,才能谱写高质量发展新篇章。
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关键词
咨询企业
高质量发展
特征
要素
路径
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分类号
F407.9
[经济管理—产业经济]
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题名完善人才政策体系 提升上海软实力
- 6
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作者
朱林兴
金桂明
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机构
中共上海市委党校
上海自主创新工程研究院
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出处
《晨刊》
2022年第5期34-37,共4页
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文摘
目前上海已经建成了比较完备的、高水平人才战略体系,这有赖于上海人才政策体系的完整性。其主要特点是,起步早、起点高;方向明、重点突出;围绕目标、逐步完善。但是,这与新时期上海城市发展目标要求和国际先进城市相比,尚存一定差距。须从深化改革入手,进一步营造良好人才环境,完善人才政策体系,尤须完善软科学类人才政策。采取切实措施,用好用活人才政策,减少和杜绝人才资源浪费现象。
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关键词
软实力与人才政策
人才政策体系特点
完善人才政策
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分类号
C964.2
[经济管理—人力资源管理]
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题名全过程工程咨询模式下总监如何转型升级
- 7
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作者
金桂明
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机构
浙江江南工程管理股份有限公司
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出处
《建设监理》
2020年第6期11-12,39,共3页
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文摘
全过程工程咨询成为未来监理行业主要发展模式已成趋势,与之配套的综合型人才建设正成为咨询企业的重点任务.总结了在全过程工程咨询模式下总监的岗位特征和角色定位,提出了总监转型升级的两大理念;介绍了总监转型升级的五大途径,提出了在全过程工程咨询模式下总监工作的六大实战对策.分析结果表明,面对未来,总监唯有主动转型升级、准确定位、适应新角色、开创新思路、培育新能力、遵循“新监理”理念,才能不断提升执业能力,在新时代、新模式下,成为一名合格的管理者.
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关键词
全过程工程咨询
总监
转型升级
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分类号
F407.9
[经济管理—产业经济]
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