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题名东莞移动:以大市场一体化掀开精细化管理新篇章
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作者
李廷丹
周晓婷
李润生
金匡梅
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机构
中国移动广东公司东莞分公司
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出处
《通信企业管理》
2012年第9期44-45,共2页
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文摘
为了进一步优化业务经营管理模式,确保在3G时代保持可持续发展,2012年,中国移动广东公司东莞分公司(以下简称东莞移动)在集团公司和省公司的指导下,对公司的市场经营管理进行了整体战略性优化部署,确立了以"价值聚焦"和"高效协同"为核心的大市场一体化运营策略。围绕大市场一体化运营策略,东莞移动针对外部市场经营和内部管理体制,分别制定了"高价值客户运营"的业务经营策略和"高效协同、集中运营"的组织管理策略,尝试突破旧有的经营管理模式,构建新形势下市场竞争的综合能力。经过半年多的运作实践,大市场一体化运营取得了显著成效。东莞移动在外围宏观经济疲软、市场竞争激烈、企业资源紧张等多重挑战下,仍然在市场整体格局稳固、3G竞争应对、客户价值提升等方面取得了显著成绩,显示了大市场一体化运营策略强大的生命力和竞争力。
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关键词
市场一体化
精细化管理
东莞
经营管理模式
市场经营管理
集团公司
运营策略
篇章
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分类号
F114.41
[经济管理—国际贸易]
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