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绩效驱动的造船精益供应链管理体系
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作者 吴拥军 储年生 +1 位作者 凌兵 《船舶与海洋工程》 2024年第4期72-78,共7页
当前造船业尚未形成造船供应链管理理论共识,一般的供应链管理理论和方法不适用于造船供应链管理,大部分船厂仍采用项目管理的理论和方法管理造船供应链。对此,基于造船供应链管理的特点,系统性构建造船精益供应链管理体系理论框架和管... 当前造船业尚未形成造船供应链管理理论共识,一般的供应链管理理论和方法不适用于造船供应链管理,大部分船厂仍采用项目管理的理论和方法管理造船供应链。对此,基于造船供应链管理的特点,系统性构建造船精益供应链管理体系理论框架和管理方法;在此基础上,以供应链绩效评价和分析为驱动,从体系构建、数据收集和分析等方面不断循环迭代,持续对该体系进行改善。通过该体系,各造船企业可根据自身资源配置情况和精益水平调整评价指标体系的权重,并进行分析改善,形成具有自身特色的以绩效驱动的造船精益供应链管理体系。 展开更多
关键词 精益造船 供应链管理 绩效评价
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