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国有企业的人才激励机制浅析
1
作者
郑
百
尧
《人力资源社会保障(浙江)》
2010年第6期48-49,共2页
当前,在国有企业用工管理相对比较规范前提下,因经营压力解雇员工的现象少,就业相对稳定。与此同时,稳定的薪酬架构,使员工薪酬收入稳定且正常提升。另外,组织内党工团组织健全,企业福利条件较好,与激励作用的要求还有差距。主...
当前,在国有企业用工管理相对比较规范前提下,因经营压力解雇员工的现象少,就业相对稳定。与此同时,稳定的薪酬架构,使员工薪酬收入稳定且正常提升。另外,组织内党工团组织健全,企业福利条件较好,与激励作用的要求还有差距。主要体现在:收入分配上存在一定的平均主义思想,优秀的管理人才、研发人员的薪酬水平尚不能体现知识和能力的价值;在用人和职务晋升方面,常常论资排辈,存在着对年轻人才培养考察时间偏长的现象,
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关键词
人才激励机制
国有企业
相对稳定
薪酬收入
用工管理
经营压力
企业福利
平均主义
原文传递
题名
国有企业的人才激励机制浅析
1
作者
郑
百
尧
机构
浙江兴源投资有限公司
出处
《人力资源社会保障(浙江)》
2010年第6期48-49,共2页
文摘
当前,在国有企业用工管理相对比较规范前提下,因经营压力解雇员工的现象少,就业相对稳定。与此同时,稳定的薪酬架构,使员工薪酬收入稳定且正常提升。另外,组织内党工团组织健全,企业福利条件较好,与激励作用的要求还有差距。主要体现在:收入分配上存在一定的平均主义思想,优秀的管理人才、研发人员的薪酬水平尚不能体现知识和能力的价值;在用人和职务晋升方面,常常论资排辈,存在着对年轻人才培养考察时间偏长的现象,
关键词
人才激励机制
国有企业
相对稳定
薪酬收入
用工管理
经营压力
企业福利
平均主义
分类号
F249.21 [经济管理—劳动经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
国有企业的人才激励机制浅析
郑
百
尧
《人力资源社会保障(浙江)》
2010
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