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业务外包项目“五维两化”综合管理方法研究——以武汉卷烟厂为例 被引量：1
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作者 鲁江姣 邹尉迟 《企业改革与管理》 2020年第22期55-57,共3页
随着企业业务外包项目的增多,如何有效地识别外包项目监管风险,提升管理水平,是当前多数已实施或准备实施业务外包企业所面临的问题。本文以武汉卷烟厂为例,介绍一种"五维两化"的外包业务管理方法,从供应商合同履职综合评价(... 随着企业业务外包项目的增多,如何有效地识别外包项目监管风险,提升管理水平,是当前多数已实施或准备实施业务外包企业所面临的问题。本文以武汉卷烟厂为例,介绍一种"五维两化"的外包业务管理方法,从供应商合同履职综合评价(业绩)、创建"矩阵式"共建管理组织架构(管理)、业务标准化(标准化)、定额管理(定额)、生态化党建(组织)五个维度,探讨业务外包的精益化、自主化管理方式。实践效果表明,"五维两化"管理办法有效地提升了企业的经济效益,降低了外包用工风险,推动了企业外包业务的高质量发展。 展开更多
关键词 企业外包管理 业务评价 矩阵式管理 生态化党建 管理精益化
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