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题名浅谈水电施工企业施工项目精细化管理
被引量：3
- 1
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《人民长江》
北大核心
2008年第7期83-84,86,共3页
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文摘
由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地。在精细化管理中,组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心,除了合理组织、精心构建项目部,科学配置资源,加强预算控制外,如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键。
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关键词
精细化
组织能力
运营流程
内部潜力
和谐
品牌
水电施工企业
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名水电施工项目管理特点与内容分析
被引量：2
- 2
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《人民长江》
北大核心
2009年第6期1-2,共2页
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文摘
水电工程建设是一个庞大的系统工程,从前期的规划、勘测、设计、开工建设到最后的竣工验收,工程量浩大,涉及到大量的人力、物力的投入。因而,水电施工工程具有建设工期较长、工程投资大、工程技术复杂、综合效益显著等特点,同时还涉及生态问题。基于这些特点,水电施工工程项目管理是对所承建的水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的科学管理,并且应按阶段有针对性地实行动态管理,以提高工程施工效率和施工效益。
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关键词
动态管理
组织协调
施工管理
水电施工
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Keywords
dynamic management
organization and coordination
construction management
hydropower construction
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分类号
TV51
[水利工程—水利水电工程]
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题名浅谈水电施工项目管理的系统化实施
被引量：2
- 3
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《当代经济》
2011年第16期150-152,共3页
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文摘
在实施水电施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,必须系统化地实行两层分离的项目管理运行机制,抓好项目经理部的组建工作,建立和完善以工程项目管理为基点的经济责任管理机制,优化资源配置,加强工程进度管理,严格考核、监督机制,强化风险管理意识。
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关键词
水电施工项目
管理机制
系统化实施
资源配置
监督控制
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分类号
F284
[经济管理—国民经济]
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题名实施水电施工项目管理系统化应把握的重点
被引量：2
- 4
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作者
邹同军
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机构
警水电三峡工程指挥部
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出处
《商业经济》
2011年第17期76-77,共2页
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文摘
水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好"企业层、项目层、作业层"三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。
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关键词
水电施工项目
管理系统化
项目法人责任制
动态管理
风险管理
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分类号
F235.3
[经济管理—会计学]
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题名水电施工企业收尾项目债权债务清理问题分析及对策
被引量：2
- 5
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《中国总会计师》
2013年第9期80-81,共2页
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文摘
水电施工企业通过对债权债务清理能提高资金的使用效率、控制经营风险、提高企业的市场竞争力。然而．我国水电施工企业在债权债务管理方面还存在很多问题．本文就水电施工企业在项目收尾阶段的债权债务清理方面存在的问题进行了原因分析，并提出了加强其债权债务清理的建议对策。
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关键词
水电施工企业
债权债务清理
债权债务管理
市场竞争力
经营风险
原因分析
建议对策
资金
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分类号
F285
[经济管理—国民经济]
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题名试论平衡计分卡在水利水电施工企业业绩考评中的应用
被引量：1
- 6
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《中国总会计师》
2011年第9期124-125,共2页
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文摘
平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法．它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系，平衡计分卡能够有效地克服水利水电施工企业业绩考评中存在的问题．从而对该类型企业绩效进行科学合理评价。
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关键词
水利水电施工企业
业绩考评体系
平衡计分卡
应用
绩效管理
因果关系
内部流程
科学合理
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名关于水电施工企业实施全面预算管理的思考
被引量：1
- 7
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《国际商务财会》
2012年第8期17-19,共3页
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文摘
随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。
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关键词
水电施工企业
全面预算管理
措施
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名浅论应急救援行动财务保障存在的问题及对策
被引量：1
- 8
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《中国总会计师》
2012年第4期116-117,共2页
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文摘
目前．水电施工企业应急救援财务保障存在应急战备观念薄弱、体制不健全、资金储备不合理、经费总体使用效益不高、内部控制标准缺失、审计监督乏力等突出问题。解决这些问题，要强化战备和效益观念．制定保障预案，建立执行方案，构建指挥体系，实现保障手段的技术化、信息化，发展联合财务．实行严格的内部控制，加强审计监督。笔者在本文中拟就上述提及的问题作进一步分析．同时提出相应的对策。
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关键词
财务保障
救援行动
内部控制标准
水电施工企业
战备观念
审计监督
应急救援
资金储备
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分类号
F406.72
[经济管理—产业经济]
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题名浅谈水电施工企业应急救援条件下财务保障的特点
- 9
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《现代商业》
2011年第26期234-234,233,共2页
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文摘
在新的形势下,水电施工企业参加应急救援在很大程度上依赖于后勤保障特别是财务保障的程度,财务保障从一定程度上制约了应急救援队伍的使用强度,甚至决定了应急救援的胜负成败。本文通过分析水电施工企业应急救援条件下的财务保障特点,把握应急救援条件下的财务保障规律,为做好水电施工企业应急救援力量建设发挥财务保障的重要作用。
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关键词
应急救援
财务保障
经费筹措
供应标准
协调
联合
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分类号
F426.9
[经济管理—产业经济]
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题名应急救援行动财务保障应把握的重点
- 10
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《国际商务财会》
2011年第10期65-67,共3页
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文摘
水电施工企业应急救援行动财务保障具有经费需求量大、时效性要求高、组织协调难、结算审核多等特点,要求建立健全应急救援行动财务保障体制建设,保持经费供应渠道畅通,提高综合保障协调能力,注重解决机动运力问题,简化经费领报结算手续,着眼信息主导这个关键环节,突出以人为本这个核心。
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关键词
应急救援
财务保障
基本要求
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分类号
F426.9
[经济管理—产业经济]
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题名水电部队如何实施项目成本管理
- 11
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《水利水电技术》
CSCD
北大核心
2004年第7期91-94,共4页
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文摘
项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,直接反映着部队项目管理水平和经营业绩.武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会,各工程项目部成立项目成本管理总中心,相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度,并层层签定项目成本管理经营责任书,完善项目成本管理激励机制和约束机制.
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关键词
项目成本管理
预算指标
核算
目标
控制
责任
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Keywords
project cost management
budget index
accounti ng
objective
control
responsibility
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分类号
TV512
[水利工程—水利水电工程]
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题名水电施工企业项目管理现状分析
- 12
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《人民长江》
北大核心
2010年第5期68-70,共3页
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文摘
介绍了新中国成立以来,在计划经济体制和市场经济体制下,我国水电工程建设项目管理的几种模式。随着经济体制改革的不断深入,特别是改革开放30多年来,水电工程建设项目管理模式也在不断更新,尤其是国际金融组织贷款建设项目,必须按国际惯例实行项目管理,同时,项目管理模式也出现了一些缺陷。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,应改进和完善项目管理模式,促进施工企业又快又好的发展。
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关键词
项目管理
项目法人责任制
管理模式
水电施工
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Keywords
project management
project legal person system
management mode
hydropower construction
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分类号
TV51
[水利工程—水利水电工程]
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题名如何加强水电部队项目资金管理
- 13
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作者
邹同军
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机构
武警水电部队三峡工程指挥部
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出处
《人民长江》
EI
北大核心
2001年第8期65-66,共2页
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文摘
项目部资金作为水电部队货币资金的重要组成部分 ,如疏于管理 ,则可能出现资金流失 ,造成成本、费用失控等现象。因此 ,加强各项目部的资金管理是水电部队资金管理工作的重要内容 ,必须采取切实可行的措施 ,如 :加强项目资金帐户的审查 ,实行开户许可证制度 ;明确项目资金负责人 ,建立岗位责任制 ;实行项目资金预算制度 ;健全内部控制制度 ,完善内部监督管理 ;确保上级财务部门对项目资金的统一调度权 ;加大上级财务部门对项目资金必要的稽核权等。只有这样 。
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关键词
项目资金管理
开户许可证
岗位责任制
监督管理
水电部队
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Keywords
management of project funds
licence for opening accounts
post responsibility system
supervisory management
Hydropower Engineering Troops
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分类号
F426.9
[经济管理—产业经济]
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题名浅析水电施工企业完工项目风险防范和控制
- 14
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《国际商务财会》
2013年第10期53-55,共3页
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文摘
水电施工企业在工程完工阶段,容易忽视项目存在的风险。完工阶段包括项目的竣工扫尾、工程验收结算、合同的收尾和资料的移交以及公章的回收,并且包含项目部解散后的工程保修、回访等一系列工作。本文以水电施工企业的完工项目为基础,探讨了完工阶段的风险以及相应的防范策略,并且以标准化的工作流程解决这个问题。
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关键词
水电施工企业
完工项目风险
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分类号
F426.9
[经济管理—产业经济]
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题名如何提高水电部队财务管理效益
- 15
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作者
邹同军
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机构
武警水电三峡工程指挥部
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出处
《人民长江》
北大核心
2003年第9期55-56,共2页
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文摘
有效的增收节支 ,能够促进水电部队效益最大化。首先是根据水电部队经营战略发展需要 ,狠抓招投标工作 ,提高自营工程量 ;建立有效的激励机制 ,提高广大官兵积极性 ;积极进行税收筹划 ,实现整体收益的最大化 ;充分挖掘内部潜力 ,加强部队经营管理。其次是依据水电部队管理制度 ,推行资金集中管理 ,降低资金使用成本 ;推进项目成本管理 ,节省目标成本支出 ;推行“政府采购”管理 ,降低采购成本 ;实施财务管理信息化 ,降低财务管理成本 ;推行两级机关非生产性开支包干管理 ,降低非生产性费用 ;推行特殊办公用品专用专有管理 。
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关键词
财务管理
增收节支
项目成本管理
信息化
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Keywords
financial management
production increment and economic practice
project cost management
information technology
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分类号
E232
[军事—军事理论]
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