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介绍一种奖励分配办法
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作者 《中外管理》 CSSCI 北大核心 1998年第5期55-56,共2页
分配的趋势是三个方面,一是工资分配,二是奖励分配,三是股权分配。工资分配和股权分配比较固定,而奖励分配变化较多,在处理上难度也大。奖励分配可以定立若干名目,但对整体影响最大,参与者最多的主要有两个方面:一是与企业规模相关的奖... 分配的趋势是三个方面,一是工资分配,二是奖励分配,三是股权分配。工资分配和股权分配比较固定,而奖励分配变化较多,在处理上难度也大。奖励分配可以定立若干名目,但对整体影响最大,参与者最多的主要有两个方面:一是与企业规模相关的奖励,如生产奖,销售奖,创汇奖;二是与企业效益相关的奖励,如利润分成奖。实施奖励的原则1.要能够以全年的目标为基础,实施按月兑现, 展开更多
关键词 企业 奖励分配制度 利润分成 激励机制 股权奖励
全文增补中
国有外贸企业股份化中的出资分配和作用
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作者 《对外经贸实务》 北大核心 1995年第1期35-37,共3页
吉林省机械进出口公司于1994年进行了以“国有企业集体经营”方案为基础,按有限责任公司模式进行改组的试点。按照有限责任公司的有关规定,公司依照工作程序,确定了出资人和企业职工出资额。 (注:以公司为一方,以职工为另一方,建立有限... 吉林省机械进出口公司于1994年进行了以“国有企业集体经营”方案为基础,按有限责任公司模式进行改组的试点。按照有限责任公司的有关规定,公司依照工作程序,确定了出资人和企业职工出资额。 (注:以公司为一方,以职工为另一方,建立有限责任公司模式是一种尝试,与“规范”是有出入的。) 经过一年的运行,公司在同类企业经济效益滑坡的情况下仍然取得了较好水平,这客观地反映了新的运行机制的优越性。 展开更多
关键词 外资企业 国有企业 股份制 出资分配 作用
全文增补中
外贸职工出资与资本运营
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作者 《对外经贸实务》 北大核心 1997年第6期36-37,共2页
本刊曾以《外贸企业改组为有限责任公司的探讨》(1994年第10期)和《出资分配及作用》(1995年第1期)等文介绍了吉林省机械进出口公司的企业改制情况。怎样把职工出资与公司的资本运营联结在一起,保障投资的准确性和增强当事人的责任感,... 本刊曾以《外贸企业改组为有限责任公司的探讨》(1994年第10期)和《出资分配及作用》(1995年第1期)等文介绍了吉林省机械进出口公司的企业改制情况。怎样把职工出资与公司的资本运营联结在一起,保障投资的准确性和增强当事人的责任感,吉林省机械进出口公司制定了《项目风险保证金办法》,形成由企业职工操作企业的资本运营,切实体现了出资人所拥有的特别权力,这种权力是一般所说的加强民主管理所不能比拟的。本期特作进一步介绍。 展开更多
关键词 外贸企业 职工出资 资本运营 企业改革
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外贸企业改组为有限责任公司方法探讨
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作者 《对外经贸实务》 北大核心 1994年第10期8-12,共5页
由于现代企业制度理论的提出,对所有企业来说,都面临着一个建立现代企业制度的课题。本文拟就吉林省机械进出口公司向现代企业制度模式改组的过程为例,提出一个国有企业如何结合自身的情况,向有限公司模式改组,达到1、清晰的产权关系;2... 由于现代企业制度理论的提出,对所有企业来说,都面临着一个建立现代企业制度的课题。本文拟就吉林省机械进出口公司向现代企业制度模式改组的过程为例,提出一个国有企业如何结合自身的情况,向有限公司模式改组,达到1、清晰的产权关系;2、健全的法人制度;3、政企关系分明;4、经营制度灵活这样一个具有现代企业制度特点的具体操作问题,提出一个改组和运作的办法,供大家研讨。 展开更多
关键词 外贸企业 企业改革 有限责任公司
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