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非经营股东如何履行职责?
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 柴昱晟(译) 《家族企业》 2024年第8期83-84,共2页
多年来,我们一直为《家族企业》杂志撰写专栏,内容包括:以博世等老牌大型知名企业为起点,介绍德国家族企业的发展实例;专访家族企业主,包括大型或小型企业的领导者,也有作为家族企业职业经理人的管理者;我们深入探讨了家族企业的各类管... 多年来,我们一直为《家族企业》杂志撰写专栏,内容包括:以博世等老牌大型知名企业为起点,介绍德国家族企业的发展实例;专访家族企业主,包括大型或小型企业的领导者,也有作为家族企业职业经理人的管理者;我们深入探讨了家族企业的各类管理问题,尤其是这些企业的战略规划,以及学术界对于这些企业的主要研究成果。 展开更多
关键词 家族企业 职业经理人 小型企业 战略规划 企业的发展 履行职责 研究成果 知名企业
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严谨的研究 务实的呈现
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2024年第5期88-93,共6页
在关于家族企业教育的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是家族企业研究与教育领域的先驱与开拓者一一美国佛蒙特大学格罗斯曼商学院(GSB)施莱辛格-格罗斯曼家族企业教授、《家族企业评论》前... 在关于家族企业教育的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是家族企业研究与教育领域的先驱与开拓者一一美国佛蒙特大学格罗斯曼商学院(GSB)施莱辛格-格罗斯曼家族企业教授、《家族企业评论》前主编普拉莫蒂塔·夏尔马(Pramodita Sharma)。 展开更多
关键词 家族企业 格罗斯曼 佛蒙特 施莱辛格 商学院 夏尔马
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专访凯茨·德·弗里斯教授 一位管理心理学家的家族企业咨询视角
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2024年第9期84-87,共4页
我们需要保持一定距离才能扮演好博学“傻瓜”、睿智“小丑”的角色,能够且敢于说出别人不敢提及的事实。在关于家族企业教育的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师。本期专栏我们访问的是欧洲工商管理学院(INSEAD)... 我们需要保持一定距离才能扮演好博学“傻瓜”、睿智“小丑”的角色,能够且敢于说出别人不敢提及的事实。在关于家族企业教育的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师。本期专栏我们访问的是欧洲工商管理学院(INSEAD)领导力发展与组织变革杰出实践教授、领导力发展Raoul de Vitry d'Avaucourt讲座教授曼弗雷德凯茨-德弗里斯(Manfred F.R.Kets de Vries)。 展开更多
关键词 家族企业 工商管理学院 曼弗雷德 德弗里斯 领导力发展 讲座教授 管理心理学家 组织变革
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中国大学和商学院的家族企业教育
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《企业家信息》 2023年第8期119-121,共3页
在《家族企业》杂志前两期专栏中,我们探讨了高校及商学院家族企业教育的主题与必要性,赫尔穆特·科尔曼教授也分享了他在德国多年从事家族企业课程教学的经验和观察。在本期专栏中,我们邀请到北京理工大学管理和经济学院教授、中... 在《家族企业》杂志前两期专栏中,我们探讨了高校及商学院家族企业教育的主题与必要性,赫尔穆特·科尔曼教授也分享了他在德国多年从事家族企业课程教学的经验和观察。在本期专栏中,我们邀请到北京理工大学管理和经济学院教授、中外家族企业联合研究中心主任裴蓉教授,一起聊一聊中国大学和商学院的家族企业教育。 展开更多
关键词 家族企业 联合研究中心 北京理工大学 商学院 经济学院教授 科尔曼 中国大学 课程教学
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中国大学和商学完的家族企业教育
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2023年第4期86-89,共4页
中国大量的家族企业进入了传承的实施阶段,来自家族企业的学生数量在增加,他们更积极地分享自己的家族企业背景,并努力学习有关家族企业传承的选择、方法和工具。
关键词 家族企业 商学 中国大学 努力学习
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全球化历史面面观:“古代全球化”、中世纪兴起与近代的停滞
6
作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2023年第6期79-80,共2页
最近,北京理工大学管理与经济学院教授、中外家族企业联合研究中心主任裴蓉教授组织了一场关于中小企业全球影响力的会议,与会者的讨论引发了我对这一话题进一步的思考。的确,有关企业在全球市场上采取何种行动、付诸多少努力以及何时... 最近,北京理工大学管理与经济学院教授、中外家族企业联合研究中心主任裴蓉教授组织了一场关于中小企业全球影响力的会议,与会者的讨论引发了我对这一话题进一步的思考。的确,有关企业在全球市场上采取何种行动、付诸多少努力以及何时展开行动的战略应该得到彻底的检视。在几乎所有的战略讨论中,我们都需要重新评估战略逻辑,地缘政治动态中显现的“新情况”也需要加以考虑。我们将尝试从德国视角来展现讨论的进展,并连续用几篇文章来探讨这个主题。 展开更多
关键词 家族企业 联合研究中心 北京理工大学 中小企业 战略逻辑 全球影响力 经济学院教授 地缘政治
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全球化历史面面观:20世纪90年代以来的全球化
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作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2023年第9期78-79,共2页
在此前关于全球化历史的专栏文章中,我们一直在探讨这样一个问题:全球商业活动网络是否存在日益紧密的持续趋势,抑或是一条随季节变换的道路?二战后,全球商业活动达到了一个全新的水平,但其基本模式一直在发生重大变化,这些变化导致了... 在此前关于全球化历史的专栏文章中,我们一直在探讨这样一个问题:全球商业活动网络是否存在日益紧密的持续趋势,抑或是一条随季节变换的道路?二战后,全球商业活动达到了一个全新的水平,但其基本模式一直在发生重大变化,这些变化导致了明星的陨落和新热点的崛起。 展开更多
关键词 全球商业 专栏文章 季节变换 20世纪90年代以来 基本模式 全球化 面面观
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激励下一代企业家
8
作者 苏明月 赫尔穆特·科尔曼 艾鲁(译) 《家族企业》 2023年第8期79-82,共4页
我们有时会过快地将事物简单化、标签化,但现实更加复杂、微妙,在非黑即白的解决方案之外还有更多的机会。本期专栏,我们邀请到在家族企业教育领域备受推崇的托马斯·泽尔韦格(Thomas Zellweger)教授,为我们分享他的教学与研究经历... 我们有时会过快地将事物简单化、标签化,但现实更加复杂、微妙,在非黑即白的解决方案之外还有更多的机会。本期专栏,我们邀请到在家族企业教育领域备受推崇的托马斯·泽尔韦格(Thomas Zellweger)教授,为我们分享他的教学与研究经历,以及他对家族企业相关概念与误区的独到见解。 展开更多
关键词 家族企业 非黑即白 托马斯 企业家 教学与研究 标签化 独到见解 解决方案
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资产绑定:一种特殊的基金会理念
9
作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2022年第12期81-82,共2页
在之前的文章中,我们介绍了德国两种类型的基金会:将收入用于慈善目的的慈善基金会,以及作为管理和保护家族财富工具的家族基金会。在本文中,我们将介绍另一个基金会概念,目前这个尚未付诸实践的概念正在德国引发热议,之所以引介这一概... 在之前的文章中,我们介绍了德国两种类型的基金会:将收入用于慈善目的的慈善基金会,以及作为管理和保护家族财富工具的家族基金会。在本文中,我们将介绍另一个基金会概念,目前这个尚未付诸实践的概念正在德国引发热议,之所以引介这一概念,是因为围绕它进行的这场讨论有助于说明以下问题。 展开更多
关键词 基金会 管理和保护 慈善目的 两种类型 德国 付诸实践
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德国古楼集团:建立在旧繁荣上的新繁荣
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作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2022年第4期83-87,共5页
对于古楼集团而言,从第一次研究,到相纸市场的消亡以及重建工作的完成,其间的时间跨度长达20年。这是建立起一个新支柱产品所需要的时间。在对造纸行业家族企业寿命的研究中,我们发现,德国古楼集团(Felix Schoeller Group)是一家有趣的... 对于古楼集团而言,从第一次研究,到相纸市场的消亡以及重建工作的完成,其间的时间跨度长达20年。这是建立起一个新支柱产品所需要的时间。在对造纸行业家族企业寿命的研究中,我们发现,德国古楼集团(Felix Schoeller Group)是一家有趣的公司。该公司曾经在相纸市场占据主导地位,而如今这个市场已经沦为一个规模非常小的细分市场。 展开更多
关键词 支柱产品 家族企业 造纸行业 细分市场 相纸 时间跨度 德国
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父亲的选择题:选谁来接班
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作者 赫尔穆特·科尔曼 艾鲁(译) 《家族企业》 2022年第7期69-70,共2页
几年前,一位父亲来向我们咨询,他有三个孩子,他想知道他的三个孩子中谁最有资格在企业里接班,他希望我们能够为他提供专业意见和建议。这位父亲拥有的企业是一家规模相当大的建筑企业,他认为未来继承企业的接班人一定要有能力,而且他希... 几年前,一位父亲来向我们咨询,他有三个孩子,他想知道他的三个孩子中谁最有资格在企业里接班,他希望我们能够为他提供专业意见和建议。这位父亲拥有的企业是一家规模相当大的建筑企业,他认为未来继承企业的接班人一定要有能力,而且他希望未来企业的全部股权或者至少是绝大部分股权都由这个接班人来继承。 展开更多
关键词 接班人 股权 选择题 意见和建议 父亲 继承
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家族基金会的功能
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2022年第11期82-83,共2页
在上一篇专栏中,我们罗列了慈善基金会的潜在功能。苏明月博士现在,我们将介绍另一种类型的基金会一一家族基金会——的本质。基金会的一般规则也适用于家族基金会:基金会必须由创始人建立;创始人必须明确说明基金会的目的,并将资产分... 在上一篇专栏中,我们罗列了慈善基金会的潜在功能。苏明月博士现在,我们将介绍另一种类型的基金会一一家族基金会——的本质。基金会的一般规则也适用于家族基金会:基金会必须由创始人建立;创始人必须明确说明基金会的目的,并将资产分配给该机构;基金会可以是公司股份和其他资产的所有者——“基金会不属于其他所有者,它归自己所有”。 展开更多
关键词 基金会 明确说明 潜在功能 资产分配 所有者
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企业如何应对通货膨胀
13
作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2022年第8期86-87,共2页
年轻人会这样问年长的人:“你应该对通货膨胀很熟悉吧?发生了通货膨胀会怎么样?”当一位年轻人这样问我时,我这样回答:的确如此!当我刚工作的时候,8%-12%的通货膨胀率是常态。因此,当时年轻的职员们得出结论,在他们余下的职业生涯中,每... 年轻人会这样问年长的人:“你应该对通货膨胀很熟悉吧?发生了通货膨胀会怎么样?”当一位年轻人这样问我时,我这样回答:的确如此!当我刚工作的时候,8%-12%的通货膨胀率是常态。因此,当时年轻的职员们得出结论,在他们余下的职业生涯中,每年超过10%的工资增长是可以预期的。当时在德国的我,与在巴西的同事们相比,日子要好过很多,这个通胀水平仍然是温和的,而巴西的同事们不得不应对50%-100%的通胀率。我们经历过两次高通胀率,甚至巴西这样的高通货膨胀都以某种方式被退制了。 展开更多
关键词 通胀水平 通胀率 通货膨胀 职业生涯 巴西 工资 如何应对
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德国制造(七) 德国长寿企业的成功因素
14
作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 艾鲁(译) 《家族企业》 2020年第3期92-94,共3页
德国家族企业正在利用其成功业务板块的连续性方面寻求平衡。当然,这种连续性不是基于追求利润驱动的,而是基于追求卓越和追求稳定所驱动的。德国家族企业基金会(Foundation for Family Businesses)是一个代表家族企业利益的协会,不久前... 德国家族企业正在利用其成功业务板块的连续性方面寻求平衡。当然,这种连续性不是基于追求利润驱动的,而是基于追求卓越和追求稳定所驱动的。德国家族企业基金会(Foundation for Family Businesses)是一个代表家族企业利益的协会,不久前,针对家族企业,德国家族企业基金会发布了一份基于地域因素的国家排行榜。 展开更多
关键词 家族企业 业务板块 地域因素 长寿企业 德国制造 企业基金会 利润驱动 寻求平衡
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要长寿先体检
15
作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2021年第5期72-73,共2页
如果企业因为某一业务部门的亏损,或在与“真正”业务毫无关系的市场投机而亏损,那么遵循任何促进企业成功的战略都将是徒劳的。我们在上一期专栏中提出了我们的观点,我们认为,企业成功学理论的一个根本缺陷在于,假设存在“赢家”这样... 如果企业因为某一业务部门的亏损,或在与“真正”业务毫无关系的市场投机而亏损,那么遵循任何促进企业成功的战略都将是徒劳的。我们在上一期专栏中提出了我们的观点,我们认为,企业成功学理论的一个根本缺陷在于,假设存在“赢家”这样的东西。 展开更多
关键词 市场投机 成功学 根本缺陷 业务部门 赢家 战略 亏损
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联通两代人的力量
16
作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2019年第7期76-77,共2页
分担责任的方式事实上有可能成为造成分裂的因素,而不是凝聚的纽带。曼奈柯斯公司创立于1935年,它不仅是一个典型的德国家族企业,还是一个典型的'隐形冠军'。沃尔特·曼奈柯斯(Walter Mennekes)是家族的第二代掌门人,他和... 分担责任的方式事实上有可能成为造成分裂的因素,而不是凝聚的纽带。曼奈柯斯公司创立于1935年,它不仅是一个典型的德国家族企业,还是一个典型的'隐形冠军'。沃尔特·曼奈柯斯(Walter Mennekes)是家族的第二代掌门人,他和妻子佩特拉·曼奈柯斯(Petra mennekes)有三个儿子,其中克里斯托弗(Christopher Mennekes)八年前接任首席执行官一职。 展开更多
关键词 克里斯托弗 家族企业 沃尔特 月报制度 首席执行官
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在家族企业如何发挥董事会的作用
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作者 克劳迪娅·宾兹·阿斯拉罕 约瑟夫·阿斯拉罕 +1 位作者 赫尔穆特·科尔曼 艾鲁 《家族企业》 2021年第9期80-82,共3页
虽然在企业中董事长起主导作用,但家族股东进入董事会需要有相应的资格。值得注意的是,有时显而易见的选择——选择最有资格的人可能并不是最佳选择。董事会对家族企业业绩有哪些贡献?即使没有具体数字,但在管理层实现公司目标的过程中... 虽然在企业中董事长起主导作用,但家族股东进入董事会需要有相应的资格。值得注意的是,有时显而易见的选择——选择最有资格的人可能并不是最佳选择。董事会对家族企业业绩有哪些贡献?即使没有具体数字,但在管理层实现公司目标的过程中,董事会的支持必不可少。在家族企业中,在缓解家庭冲突和建立家庭团结方面,董事会可以起直接和间接的作用。他们的支持还不只止于此。 展开更多
关键词 家族企业 董事会 家庭冲突 主导作用 直接和间接 管理层 资格 最佳选择
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“德国制造”为什么(一) 为什么工业化始于欧洲?
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 艾鲁(译) 《家族企业》 2019年第8期83-84,共2页
虽然19世纪欧洲的发展是建立在工业化的基础之上这一点看似是显而易见的,但有历史学家提出了这样一个说法:事实是否相反,也就是说:欧洲工业化是建立在其经济发展的基础上。'德国制造'已经声名远播,言下之意这也说明了德国工业... 虽然19世纪欧洲的发展是建立在工业化的基础之上这一点看似是显而易见的,但有历史学家提出了这样一个说法:事实是否相反,也就是说:欧洲工业化是建立在其经济发展的基础上。'德国制造'已经声名远播,言下之意这也说明了德国工业的成功。虽然我们自己并不是毫无保留地认为德国工业已经卓尔不凡了,但基于中国读者和朋友们对此的好奇,也让我们认为有必要去深入探究这个问题。为了对这样一个如此宽泛的问题给出有意义的答案,我们认为有必要从不同层次进行分析探讨。 展开更多
关键词 德国制造 工业化
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在危机时期充分利用董事会
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作者 安德鲁·基 约瑟夫·阿斯拉罕 +2 位作者 克劳迪娅·宾兹·阿斯拉罕 赫尔穆特·科尔曼 艾鲁 《家族企业》 2020年第5期84-85,共2页
如果管理得当,在疫情危机中保持冷静,那么危机就可以增强利益相关者之间,特别是企业所有者群体之间的长期承诺和凝聚力。或许,没有什么情况比一场近乎史无前例的危机,就像我们目前正在经历的这场危机,更能证明董事会的价值了―特别是拥... 如果管理得当,在疫情危机中保持冷静,那么危机就可以增强利益相关者之间,特别是企业所有者群体之间的长期承诺和凝聚力。或许,没有什么情况比一场近乎史无前例的危机,就像我们目前正在经历的这场危机,更能证明董事会的价值了―特别是拥有外部董事的董事会的价值。这时候,利用董事会成员的共同经验至关重要。 展开更多
关键词 危机时期 利益相关者
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家族企业长寿的自然逻辑
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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 艾鲁(译) 《家族企业》 2020年第11期55-58,共4页
长期导向的定位并不是家族股东特有的资质。事实上这是一种自然的逻辑。企业是"承载"业务的机构。当然,如果不从企业出发,就无从谈论企业寿命。事实上,企业是人类社会进化过程中的一项巨大创新,企业这种组织的设立是为了实现... 长期导向的定位并不是家族股东特有的资质。事实上这是一种自然的逻辑。企业是"承载"业务的机构。当然,如果不从企业出发,就无从谈论企业寿命。事实上,企业是人类社会进化过程中的一项巨大创新,企业这种组织的设立是为了实现复杂的商业交易目的,因为企业的出现,商业交易不必再受个人寿命的限制,企业的组织形式让它的活动范围超越了单个个人的寿命和能力。在《历史上的企业家精神》(The Invention of Enterprise)一书中. 展开更多
关键词 企业的组织形式 企业家精神 企业寿命 长期导向 自然逻辑 企业长寿 商业交易 家族
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