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人力资源开发——介绍德莱赛公司来我国讲授企业管理知识
被引量:
1
1
作者
谷
冠
如
常凯
《煤炭经济研究》
1983年第6期52-54,59,共4页
德莱赛公司是美国一家跨国公司,由石油、能源加工、建筑与采矿设备、矿产品和工业特别产品等正个财团组成。美国大公司自办有50余个培训机构,德莱赛培训中心是较好的一个,在管理界中颇负盛名。去年6月,应邀来我院讲授人力资源开发问题...
德莱赛公司是美国一家跨国公司,由石油、能源加工、建筑与采矿设备、矿产品和工业特别产品等正个财团组成。美国大公司自办有50余个培训机构,德莱赛培训中心是较好的一个,在管理界中颇负盛名。去年6月,应邀来我院讲授人力资源开发问题。内容包括:(1)管理的发展;(2)管理的概念与目标;(3)管理的理论;(4)集体协作原则;(5)人际沟通;(6)经理的领导方式;(7)分析问题的方法;(8)目标管理等内容。他们的培训目的主要是让学员更好地掌握科学的思想方法。教学采用启发式,课堂教学是灵活多样,重视案例分析。
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关键词
德莱赛
人力资源开发
企业管理知识
集体协作
颇负盛名
人际沟通
案例分析
目标管理
课堂教学
教学效果
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职称材料
企业管理的量化问题
2
作者
谷
冠
如
梅忱
《煤炭经济研究》
1982年第7期61-65,共5页
一、问题的提出煤炭工业企业管理的主要问题之一,是对企业所有资源(储量、人力、物力、财力)的运等。运筹得当,企业经营的经济效果就好,运筹不当,企业经营的经济效果就差。对一个企业,一方面,它“投入”的资源,包括煤炭储量、人力、设...
一、问题的提出煤炭工业企业管理的主要问题之一,是对企业所有资源(储量、人力、物力、财力)的运等。运筹得当,企业经营的经济效果就好,运筹不当,企业经营的经济效果就差。对一个企业,一方面,它“投入”的资源,包括煤炭储量、人力、设备、工程、物资和资金等。
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关键词
量化问题
煤炭储量
企业经营
库存费用
采购批量
数学方法
线性规划模型
排队论
吨煤成本
生产成本
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职称材料
实施总承包的有力工具——目标管理(下)
3
作者
谷
冠
如
《煤炭经济研究》
1986年第3期38-39,33,共3页
鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上...
鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上职工调资,退休人员提高工资标准。
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关键词
目标管理
核定能力
措施费
退休人员
工资标准
企业基金
掘进工作面
煤质管理
煤炭企业管理
生产经营目标
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职称材料
第七讲 企业管理定量技术之一——线性规划
4
作者
谷
冠
如
高斯丽
《煤炭经济研究》
1984年第7期58-62,共5页
线性规划是运用一组线性代数方程来合理地使用人力、资金和设备以取得最大经济效果的数学方法。它是提高经营管理水平以及挖掘企业内外部潜力的科学方法。它具有应用面广、适应性强、计算技术较简便的特点。在这一讲里,简单地用两个典...
线性规划是运用一组线性代数方程来合理地使用人力、资金和设备以取得最大经济效果的数学方法。它是提高经营管理水平以及挖掘企业内外部潜力的科学方法。它具有应用面广、适应性强、计算技术较简便的特点。在这一讲里,简单地用两个典型问题来介绍线性规划。一、物资调运问题。
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关键词
数学方法
定量技术
线性代数
计算技术
经营管理
约束条件
目标函数
非线性关系
基本可行解
初始方案
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职称材料
实施总承包的有力工具——目标管理(上)
5
作者
谷
冠
如
《煤炭经济研究》
1986年第2期19-22,共4页
目标管理是流行于美国、日本以及西欧的一种管理制度。自引进我国以来,在一些工业企业中取得了较好的效果。煤炭行业一向被认为比其它行业落后,现代化管理很难上马。事实上,在煤炭系统中,不仅有的矿甚至在全局推行目标管理,也取得了较...
目标管理是流行于美国、日本以及西欧的一种管理制度。自引进我国以来,在一些工业企业中取得了较好的效果。煤炭行业一向被认为比其它行业落后,现代化管理很难上马。事实上,在煤炭系统中,不仅有的矿甚至在全局推行目标管理,也取得了较好的经济效益。鸡西矿务是已开采60余年的老矿。1981年以来,通过企业全面整顿,逐步从传统管理向科学管理过渡,由单纯生产型企业向生产经营型企业转变。1984年开始试行目标管理,结果老矿不但未减产反而每年平均递增50万吨,每年减亏360万元。该局还将目标管理应用于政治思想工作中。
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关键词
目标管理
生产型企业
煤炭系统
生产经营型
政治思想工作
现代化管理
预期成果
管理制度
传统管理
工业企业
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职称材料
题名
人力资源开发——介绍德莱赛公司来我国讲授企业管理知识
被引量:
1
1
作者
谷
冠
如
常凯
机构
北京煤炭管理干部学院
出处
《煤炭经济研究》
1983年第6期52-54,59,共4页
文摘
德莱赛公司是美国一家跨国公司,由石油、能源加工、建筑与采矿设备、矿产品和工业特别产品等正个财团组成。美国大公司自办有50余个培训机构,德莱赛培训中心是较好的一个,在管理界中颇负盛名。去年6月,应邀来我院讲授人力资源开发问题。内容包括:(1)管理的发展;(2)管理的概念与目标;(3)管理的理论;(4)集体协作原则;(5)人际沟通;(6)经理的领导方式;(7)分析问题的方法;(8)目标管理等内容。他们的培训目的主要是让学员更好地掌握科学的思想方法。教学采用启发式,课堂教学是灵活多样,重视案例分析。
关键词
德莱赛
人力资源开发
企业管理知识
集体协作
颇负盛名
人际沟通
案例分析
目标管理
课堂教学
教学效果
分类号
F2 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
企业管理的量化问题
2
作者
谷
冠
如
梅忱
出处
《煤炭经济研究》
1982年第7期61-65,共5页
文摘
一、问题的提出煤炭工业企业管理的主要问题之一,是对企业所有资源(储量、人力、物力、财力)的运等。运筹得当,企业经营的经济效果就好,运筹不当,企业经营的经济效果就差。对一个企业,一方面,它“投入”的资源,包括煤炭储量、人力、设备、工程、物资和资金等。
关键词
量化问题
煤炭储量
企业经营
库存费用
采购批量
数学方法
线性规划模型
排队论
吨煤成本
生产成本
分类号
F2 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
实施总承包的有力工具——目标管理(下)
3
作者
谷
冠
如
机构
北京煤炭管理干部学院
出处
《煤炭经济研究》
1986年第3期38-39,33,共3页
文摘
鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上职工调资,退休人员提高工资标准。
关键词
目标管理
核定能力
措施费
退休人员
工资标准
企业基金
掘进工作面
煤质管理
煤炭企业管理
生产经营目标
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
第七讲 企业管理定量技术之一——线性规划
4
作者
谷
冠
如
高斯丽
机构
北京煤炭管理干部学院
出处
《煤炭经济研究》
1984年第7期58-62,共5页
文摘
线性规划是运用一组线性代数方程来合理地使用人力、资金和设备以取得最大经济效果的数学方法。它是提高经营管理水平以及挖掘企业内外部潜力的科学方法。它具有应用面广、适应性强、计算技术较简便的特点。在这一讲里,简单地用两个典型问题来介绍线性规划。一、物资调运问题。
关键词
数学方法
定量技术
线性代数
计算技术
经营管理
约束条件
目标函数
非线性关系
基本可行解
初始方案
分类号
F2 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
实施总承包的有力工具——目标管理(上)
5
作者
谷
冠
如
机构
北京煤炭管理干部学院
出处
《煤炭经济研究》
1986年第2期19-22,共4页
文摘
目标管理是流行于美国、日本以及西欧的一种管理制度。自引进我国以来,在一些工业企业中取得了较好的效果。煤炭行业一向被认为比其它行业落后,现代化管理很难上马。事实上,在煤炭系统中,不仅有的矿甚至在全局推行目标管理,也取得了较好的经济效益。鸡西矿务是已开采60余年的老矿。1981年以来,通过企业全面整顿,逐步从传统管理向科学管理过渡,由单纯生产型企业向生产经营型企业转变。1984年开始试行目标管理,结果老矿不但未减产反而每年平均递增50万吨,每年减亏360万元。该局还将目标管理应用于政治思想工作中。
关键词
目标管理
生产型企业
煤炭系统
生产经营型
政治思想工作
现代化管理
预期成果
管理制度
传统管理
工业企业
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
人力资源开发——介绍德莱赛公司来我国讲授企业管理知识
谷
冠
如
常凯
《煤炭经济研究》
1983
1
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职称材料
2
企业管理的量化问题
谷
冠
如
梅忱
《煤炭经济研究》
1982
0
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职称材料
3
实施总承包的有力工具——目标管理(下)
谷
冠
如
《煤炭经济研究》
1986
0
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职称材料
4
第七讲 企业管理定量技术之一——线性规划
谷
冠
如
高斯丽
《煤炭经济研究》
1984
0
下载PDF
职称材料
5
实施总承包的有力工具——目标管理(上)
谷
冠
如
《煤炭经济研究》
1986
0
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职称材料
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