专家纵论 被引量：4

1

作者 林伦 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第3期26-29,共4页

端正思想认识,防止屡改屡犯 李虞庚(原中国石油天然气总公司总工程师) 作为石油人,如何合理开发油气田,关键是要有正确的思想路线.在我国油气田开发历程中,有些问题是屡改屡犯,屡见不鲜.如"采过头油",大家都知道其危害,在工... 端正思想认识,防止屡改屡犯 李虞庚(原中国石油天然气总公司总工程师) 作为石油人,如何合理开发油气田,关键是要有正确的思想路线.在我国油气田开发历程中,有些问题是屡改屡犯,屡见不鲜.如"采过头油",大家都知道其危害,在工作中吃过这种亏后也开始注意,但搞着搞着就采过了.在建国50多年的油气田开发实践中,一些老错误屡犯屡改,屡改屡犯,这其中的原因值得好好总结. 展开更多

关键词 油气田开发 石油工业 石油储量 中国海洋石油有限公司 胜利油田 考核体系 中国石化集团 稠油油田

原文传递

构思石油结构 被引量：3

2

作者 许宗荫 林伦 《石油企业管理》 2002年第3期12-17,共6页

在产业结构调整中,石油石化企业讲求扬弃之道,摆正局部与整体.眼前与长远的关系,勇于打破“坛坛罐罐”,舍得做出一些牺牲,以局部的“小失”换取整体上的“大得”。——这就是现代企业领导的觉悟。——这就是驾驭大市场的水平。

关键词 中国 石油工业 产业结构 产业定位 企业管理

原文传递

把脉我国石油提高国际竞争力

3

作者 许宗荫 吕建中 曹建民 《石油企业管理》 2001年第9期8-14,共7页

迈进ＷＴＯ门坎，意味着机遇与挑战； 迈进ＷＴＯ门坎，意味着与“狼”共舞； 要想与“狼”共舞而不被“狼”吃掉，自己必须先变成“狼”！ 对于中国三大石油公司来说，如何面对机遇和挑战，尽快通过捉升国际竞争力立于不败之地，是一... 迈进ＷＴＯ门坎，意味着机遇与挑战； 迈进ＷＴＯ门坎，意味着与“狼”共舞； 要想与“狼”共舞而不被“狼”吃掉，自己必须先变成“狼”！ 对于中国三大石油公司来说，如何面对机遇和挑战，尽快通过捉升国际竞争力立于不败之地，是一个难回答而又必须要回答的焦点问题！ 展开更多

关键词 中国 石油工业 石油公司 国际竞争力 科学技术 核心竞争力 人才

原文传递

飘扬的旗帜——中国石油企协成立20周年回顾与展望

4

作者 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第8期20-24,共5页

企协要面向企业为企业服务。企业管理协会时刻都不要忘记它的宗旨,过去、现在、将来都要坚持为企业服务的方针。

关键词 中国石油企业管理协会 石油工业 服务工作 企业管理体系 石化行业

原文传递

上海石油交易市场如何交易——专家四谈“建设现代石油市场”

5

作者 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第5期62-64,共3页

2003年4月10日,在“上海石油交易市场筹建研讨会”上,中石油、中石化、中海油、中化四大公司及上海久联集团一致同意在上海筹建国家级石油中远期合约交易市场,并决定共同派员组成筹备组,加快建立市场的进程。5月19日上海市发改委批准成... 2003年4月10日,在“上海石油交易市场筹建研讨会”上,中石油、中石化、中海油、中化四大公司及上海久联集团一致同意在上海筹建国家级石油中远期合约交易市场,并决定共同派员组成筹备组,加快建立市场的进程。5月19日上海市发改委批准成立筹备组。目前,上海石油交易市场开办的前期工作业已就绪,即将召开公司创立大会。 那么,上海石油交易市场开业后如何运行?本刊记者就此对上海石油交易市场筹备组进行了专访。 展开更多

关键词 上海石油交易市场 石油储备体系 市场定位 市场运作模式 市场交易行为 中国

原文传递

百岁“老人”长寿之谜——陕北延长油矿发展轨迹扫描

6

作者 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第9期28-30,共3页

近年来,随着企业内外部环境的急剧变化,那些能够保持长盛不衰的企业已成为学者们竞相研究的对象.就是在这样的背景下,座落在我国陕北黄土高原上,创建于1905年的百年老矿延长油矿格外引人瞩目.

关键词 企业 延长油矿 外部环境 中国 创建 发展轨迹 陕北 长寿 老人 变化

原文传递

流金岁月——写在《中国石油企业》杂志创刊20周年之际

7

作者 曹建民 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第9期22-24,共3页

2004年9月1日,一个平凡的日子,《中国石油企业》(原《石油企业管理》)杂志迎来了她20岁华诞。 作为一份杂志,《中国石油企业》创刊20年来风雨兼程一路前行,在读者心目中打上了深刻的烙印,树起了一座丰碑;作为一份行业期刊,《中国石油企... 2004年9月1日,一个平凡的日子,《中国石油企业》(原《石油企业管理》)杂志迎来了她20岁华诞。 作为一份杂志,《中国石油企业》创刊20年来风雨兼程一路前行,在读者心目中打上了深刻的烙印,树起了一座丰碑;作为一份行业期刊,《中国石油企业》20年来见证了中国石油石化企业发展、改革、前进的全过程,走过了她成长历程上的冬夏春秋!从今天起,瞄准新的目标,站在新的起跑线上,她将从这里开始新的征程! 在这20年喜庆之际,让我们一同来检索《中国石油企业》那充满艰辛而又硕果累累的过去,共同展望那更加辉煌的未来! 展开更多

关键词 中国石油企业 石油企业管理 杂志 创刊20周年

原文传递

向海洋石油企业学什么──参加中国石油企协’95企业改革与管理研讨会的启示

8

作者 康心浩 许宗荫 《中国石油企业》 1996年第1期13-14,共2页

向海洋石油企业学什么──参加中国石油企协’９５企业改革与管理研讨会的启示康心浩，许宗荫去年１１月下旬中国石油企协在湛江召开了＇９５企业改革与管理研讨会，这是继１９８５年以后十年内陆上石油企业和海上石油企业改革与管理经... 向海洋石油企业学什么──参加中国石油企协’９５企业改革与管理研讨会的启示康心浩，许宗荫去年１１月下旬中国石油企协在湛江召开了＇９５企业改革与管理研讨会，这是继１９８５年以后十年内陆上石油企业和海上石油企业改革与管理经验的一次大交流。会上集中研讨了＂油... 展开更多

关键词 海洋石油企业 改革与管理 陆上石油企业 中国石油天然气总公司 油公司 研讨会 海洋石油总公司 改革思路 转换经营机制 地区公司

原文传递

建设中远期石油交易市场是现实选择——专家三谈“建设现代石油市场”

9

作者 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第4期52-54,1,共3页

为推进我国石油、石化行业市场化进程,建设统一开放的现代石油市场体系,十多年来,有关部门和专家开展了深入细致的研究探索。特别是2001年年初,经国家经贸委批准立项,由中石油、中石化、中海油和上海市的一批高级专家学者组成课题组,开... 为推进我国石油、石化行业市场化进程,建设统一开放的现代石油市场体系,十多年来,有关部门和专家开展了深入细致的研究探索。特别是2001年年初,经国家经贸委批准立项,由中石油、中石化、中海油和上海市的一批高级专家学者组成课题组,开展了《创建我国现代石油市场研究》。在此基础上,为筹建上海石油交易市场,又进一步编制了《石油交易市场建设可行性报告》。2003年末,通过了有评估资质单位组织的专家组的评估。 展开更多

关键词 石油交易市场 中国 上海 石油行业 市场经济体制 石油公司

原文传递

走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸

10

作者 许宗荫 刘学实 《中国石油企业》 2008年第11期34-40,11,共7页

如果说，企业管理现代化这个命题是中国特有的，那么，以“三评”这种“三位一体”的形式推进石油企业管理现代化，则是中国石油企业协会所特有的。

关键词 企业管理现代化 石油企业 “三位一体” 中国 会所

原文传递

专家辩论油气管道安全

11

作者 林伦 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第6期38-41,共4页

资源保障要安全 汤亚利(中国石油天然气与管道分公司副总经理): 管道安全首先应该考虑资源安全.油气资源是管道服务的目标,是源头问题,与市场需求联系在一起的.

关键词 油气管道 管道安全 中国 资源安全 管道施工 石油工业

原文传递

内向开发

12

作者 许宗荫 穆爽 林伦 《中国石油企业》 2004年第3期21-23,共3页

当“走出去”开发海外油气资源日益成为热点,当“国内为主,国外为辅”的声音日渐稀弱的时候,让我们把关注的目光投向国内,思考如何合理开发国内油气田,国内油气田还能不能给我们带来新的希望。

关键词 油气田开发 中国 石油产量 大庆油田 上市融资问题

原文传递

突破观念才能突破市场——吉林化建实现“三跨”发展秘诀透视

13

作者 梁树辉 戴娜 许宗荫 《石油企业管理》 2001年第12期11-14,共4页

解放思想、观念创新对市场开拓的影响力究竟有多大?吉林化建的实践也许会给我们一些启示。中油吉林化建隶属于中油吉化集团公司,组建于1950年,原是化工部第一化工建设公司。这家为共和国化学工业发展立下了不朽功绩的老企业,在走向市场... 解放思想、观念创新对市场开拓的影响力究竟有多大?吉林化建的实践也许会给我们一些启示。中油吉林化建隶属于中油吉化集团公司,组建于1950年,原是化工部第一化工建设公司。这家为共和国化学工业发展立下了不朽功绩的老企业,在走向市场中如虎添翼,显示出强大的竞争力。有这样一组数据:1997年至2000年,累计完成产值近40亿元,累计上缴利润9579万元,2001年实现产值12亿元,利润有望突破4000万元。企业在吉化集团区内市场占15%。 展开更多

关键词 中油吉林化建 市场竞争 企业发展 市场开拓 品牌策略

原文传递

构建现代化的石油市场——访石油经济专家杨景民教授

14

作者 许宗荫 《石油企业管理》 2001年第12期24-27,共4页

石油作为重要战略物资,长期在国家严格的指令计划中运转配置,但随着我国市场化改革进程的加快,通过市场配置石油资源已势在必行。当前,石油流通领域尚未形成统一、开放、有序的市场体系和价格形成机制,有待进一步改革。建立石油交易市... 石油作为重要战略物资,长期在国家严格的指令计划中运转配置,但随着我国市场化改革进程的加快,通过市场配置石油资源已势在必行。当前,石油流通领域尚未形成统一、开放、有序的市场体系和价格形成机制,有待进一步改革。建立石油交易市场作为构建中国石油大市场的举措之一,国家有关部门正在积极研究实施方案。原上海石油交易所总裁杨景民经过多年跟踪研究,提出创建中国石油大市场的战略构想,引起业界广泛重视。 展开更多

关键词 中国 石油市场 石油交易所 石油价格 石油期货

原文传递

管理攻坚硬碰硬——吉化集团公司提前三年实现扭亏任务经验透视

15

作者 许宗荫 徐孚 苏华章 《石油企业管理》 2002年第12期19-22,共4页

中国石油石化企业实行分开分立大改组后,无论是上市公司还是未上市企业,都面临着如何构建新的管理体系的战略抉择。尤其对后者而言,管理任务更为艰巨,时间要求更为紧迫。实践证明,凡是在管理上肯花大力气、舍得大投入的企业,都能得到大... 中国石油石化企业实行分开分立大改组后,无论是上市公司还是未上市企业,都面临着如何构建新的管理体系的战略抉择。尤其对后者而言,管理任务更为艰巨,时间要求更为紧迫。实践证明,凡是在管理上肯花大力气、舍得大投入的企业,都能得到大的回报。吉化集团公司通过管理攻坚,提前三年实现中油集团公司下达的扭亏指标,就是一个鲜明、成功的案例。 展开更多

关键词 吉化集团公司 企业管理 管理体系 运行机制 考核制度 制度创新

原文传递

以“三大卖点”推动公司持续发展──访中国石油天然气股份有限公司总裁黄炎

16

作者 许宗荫 曹建民 《石油企业管理》 2001年第8期16-20,共5页

2000年4月，中国石油“航母”隆隆下水，驶入世界资本的大海洋，“中国石油”依靠坚实的“内功”，大力提升企业信誉度和知名度，打造能够让股东们“将爱进行到底”的永久品牌，成绩斐然，令人拊掌称庆！未来的CNPC前途无限，或许真的... 2000年4月，中国石油“航母”隆隆下水，驶入世界资本的大海洋，“中国石油”依靠坚实的“内功”，大力提升企业信誉度和知名度，打造能够让股东们“将爱进行到底”的永久品牌，成绩斐然，令人拊掌称庆！未来的CNPC前途无限，或许真的是黄金有价，“中国石油”品牌无价！ 展开更多

关键词 中国石油天然气股份有限公司 利润增长 成本削减计划 业务发展计划 激励机制

原文传递

承诺的含金量——大港油田分公司总经理、党委书记姚和清和QHSH管理体系

17

作者 许宗荫 《石油企业管理》 2002年第5期60-63,共4页

大港油田分公司总经理姚和清在QHSE管理体系中的承诺:以效益为中心,以质量为根本,以关心员工健康.保障员工安全.创造一流环境为己任;督促各级管理者强化管理体系的运行,并提供必要的资源支持,营造全员参与的企业文化氛围。

关键词 大港油田分公司 QHSE管理体系 管理理念 创新 企业经营者 中国

原文传递

国有资本管理:确保出资人到位——访中国石油天然气集团公司财务部主任林金高

18

作者 许宗荫 《石油企业管理》 2002年第1期68-70,共3页

2001年4月,财政部发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)。中国石油天然气集团公司也即将出台有关国有资本管理的规范性文件。本刊记者就国有资本管理这一话题,采访了中国石油天然气集团公司财务部主任林金高。

关键词 国有资本管理 中国石油天然气集团公司 产权管理 现代企业制度 国有企业改革 财务管理体制

原文传递

审时度势破难关——记四川石油管理局局长、党委书记陈应权

19

作者 许宗荫 曹建民 马利萍 《石油企业管理》 2003年第1期106-110,共5页

到过四川成都的人都知道,武侯祠有一副治世名联:上联为'能攻心则反侧自消从古知兵非好战';下联为'不审势即宽严皆误后来治蜀要深思'。对这副名联的理解,四川石油管理局局长、党委书记陈应权有自己的独到之处。他认为,... 到过四川成都的人都知道,武侯祠有一副治世名联:上联为'能攻心则反侧自消从古知兵非好战';下联为'不审势即宽严皆误后来治蜀要深思'。对这副名联的理解,四川石油管理局局长、党委书记陈应权有自己的独到之处。他认为,这副对联辩证地总结了诸葛亮用兵和治蜀的经验教训、成败得失。可以说是大至治国,小至治理一个部门、一个企业,都具有普遍的借鉴意义。从古人的告诫中,陈应权真正领悟到审时度势对一个经营者至关重要,关系到企业的兴衰成败。他认为,中国石油集团公司重组改制是大势,四川局要生存、要发展则是大势中的一盘棋。 展开更多

关键词 四川石油管理局 结构性矛盾 体制性障碍 产权制度 陈应权 企业领导

原文传递

中国石油市场该走向何方?——专家一谈“建设现代石油市场”

20

作者 许宗荫 《中国石油企业》 2004年第1期64-67,7,共4页

要用创新的理念,吸取各种交易方式的优点,取长补短,逐步构建和发展拥有即期现货、中远期贸易、期货、期权交易等多种方式的现代石油市场交易体系。

关键词 中国石油市场 期货 现货 成品油 交易方式 石油产品 现代石油市场 石油 原油 专家

原文传递