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夯实科研基础 铸造辉煌明天
1
作者 裴铕才 《北京市经济管理干部学院学报》 2003年第1期3-4,6,共3页
在高校的教学和管理活动中 ,科研工作处于基础地位。开展科研工作 ,是教师丰富教学内容、提高学术和教学水平的需要 ,是提高师资队伍能力素质、保持学院持续发展的需要 ,也是学院实现科学决策、民主管理的重要保证。搞好科研必须走理论... 在高校的教学和管理活动中 ,科研工作处于基础地位。开展科研工作 ,是教师丰富教学内容、提高学术和教学水平的需要 ,是提高师资队伍能力素质、保持学院持续发展的需要 ,也是学院实现科学决策、民主管理的重要保证。搞好科研必须走理论联系实际的道路 ,科研上档次 ,必须转变科研运作模式 ,发挥团队作战优势。 展开更多
关键词 科学研究 科研地位 科研道路 科研方式
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关于建立新型国有企业领导人员管理体制的思考
2
作者 裴铕才 《北京市经济管理干部学院学报》 2002年第3期3-12,23,共11页
我国宏观经济环境和国有企业的深刻变革对国有企业领导人员管理体制提出新的要求,现行国有企业领导人员管理体制上存在着管理体制不顺、管理范围过宽、选任方法单一、激励机制不足和缺少有效监督机制等不适应性。改革企业领导人员管理... 我国宏观经济环境和国有企业的深刻变革对国有企业领导人员管理体制提出新的要求,现行国有企业领导人员管理体制上存在着管理体制不顺、管理范围过宽、选任方法单一、激励机制不足和缺少有效监督机制等不适应性。改革企业领导人员管理体制要实行分层管理,理顺管理体制;组织选任与市场配置相结合,形成竞争上岗机制;定性与定量相结合,建立科学考核评价机制;激励与监督相结合,形成有效管理机制;强化教育培训,提高整体素质,形成人才成长机制。 展开更多
关键词 管理体制 企业领导人员 问题与对策
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走出一条“综合发展 特色办学”之路——在北京市国资委企事业单位负责人首届进修班开学典礼上的讲话
3
作者 裴铕才 《北京市经济管理干部学院学报》 2004年第2期3-4,共2页
关键词 北京 经济管理干部学院 国有资产监督管理委员会 领导 中国 培训工作
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中外合资企业企业文化融合的思考
4
作者 裴铕才 《企业文化》 1997年第1期24-26,共3页
北京·松下彩色显象管有限公司合资的中日双方认为,“双方要将合资企业看作是对人类文化进步有所贡献的事业对待,这样看问题,视野就宽阔多了。”这是北京·松下公司企业文化的高起点。该公司的优秀企业文化建立在松下管理技术... 北京·松下彩色显象管有限公司合资的中日双方认为,“双方要将合资企业看作是对人类文化进步有所贡献的事业对待,这样看问题,视野就宽阔多了。”这是北京·松下公司企业文化的高起点。该公司的优秀企业文化建立在松下管理技术优势与中国企业党群组织优势的最佳结合点上。是合资企业的优秀范例。 展开更多
关键词 中外合资企业 文化融合 中外企业文化 彩色显象管 最佳结合点 企业经营活动 优秀企业文化 经营体制 员工 技术优势
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党政分开后,如何做好思想政治工作
5
作者 裴铕才 钱佩勇 张世臣 《思想政治工作研究》 1988年第2期16-17,共2页
对于实行党政分开会不会降低和削弱企业党委的地位和作用?这是从事党务工作的同志普遍关心的一个问题。我认为,要解决这个问题,在观念上应转变以权力人小衡量党委地位高低的认识。我们的一些同志谈到党委的地位和作用时,总是不自觉地和... 对于实行党政分开会不会降低和削弱企业党委的地位和作用?这是从事党务工作的同志普遍关心的一个问题。我认为,要解决这个问题,在观念上应转变以权力人小衡量党委地位高低的认识。我们的一些同志谈到党委的地位和作用时,总是不自觉地和以前一元化领导的时候比,认为管具体事多才是领导,这是一种误解,比来比去就会产生一种权力的失落感。我认为解决这个问题的关键是提高对党是一个政治组织的认识,党的领导是政治上的领导,过去我们党包揽一切、事必躬亲,这是把自己降到了执行者的地位。我们应该站得高一些,看得远一些,具体事让行政组织、经济组织去做,把我们的注意力集中到抓党的方针政策的宣传教育和党的自身建设上来,通过宣传党的方针政策,把干部和群众团结到党的组织周围,通过抓党风、发挥党员的先锋模范作用。 展开更多
关键词 党政分开 思想政治工作 企业党委 先锋模范作用 党务工作 党的组织 一元化领导 政治组织 党的领导 宣传教育
原文传递
中外企业文化融合的思考
6
作者 裴铕才 《中国外资》 1997年第2期24-26,共3页
企业文化是现代化企业之魂。一个企业的文化搞得好坏关系到它的兴衰成败。聚合在一起的经济实体。怎样能将这些性质各异的文化、观念、习惯,经过磨合,融化成探索,并将影响企业前途发展的重要课题。本刊高级顾问季崇威先生,特约请北京松... 企业文化是现代化企业之魂。一个企业的文化搞得好坏关系到它的兴衰成败。聚合在一起的经济实体。怎样能将这些性质各异的文化、观念、习惯,经过磨合,融化成探索,并将影响企业前途发展的重要课题。本刊高级顾问季崇威先生,特约请北京松下彩文,推荐给本刊刊登,供广大合资企业的中外企业家和员工们参考。 中外合资企业是将不同国家、民族、社会制度的文化为取长补短的互补型企业文化。 展开更多
关键词 中外企业文化 中国外资 互补型企业 过磨 文化体育活动 彩色显象管 彩色显像管 为国争光 娜娜 作合
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