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国美赢利价值链揭秘 被引量:1
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作者 马瑞光 《中国乡镇企业》 2006年第7期37-40,共4页
黄光裕曾经说过一句话,“如果我的企业只做电器或只做房地产或只做资本运营,我就不可能取得一种长远、大规模的发展。靠单线是不行的。”黄光裕正通过多元化的经营构建着一个强大的商业帝国。
关键词 房地产业 电器 上市公司 销售收入 零售业务 黄光 目标集 借壳上市 北京 投资公司
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国美&苏宁是如何玩转百亿商业帝国的?
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作者 马瑞光 《经理人》 2006年第6期80-87,共8页
我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有... 我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京.狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁.他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们.玩法有哪些同与不同? 展开更多
关键词 商业 苏宁 国美 帝国 家电零售业 西方发达国家 零售革命 红顶商人 小卖部 眼光
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终端资源的有效管控与效用最大化
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作者 《现代商业》 2006年第5期43-44,共2页
关键词 效用最大化 资源 管控 进场费 赠品 大卖场 促销费 顾客 投资 财政管理 供货商
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连锁卖场节日促销“谋、道、术”——家电业的“心灵鸡汤”
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作者 马瑞光 《现代家电》 2006年第8期14-15,共2页
关键词 促销 家电业 节日 连锁 鸡汤 心灵 假日经济 黄金
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精管细化 有效管控——谈谈终端投资与资源效用的最大化
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作者 《现代家电》 2006年第7期52-53,共2页
关键词 最大化 资源 终端 细化 投资 零售企业 供货商 商品 超市 浪费
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店长是怎样炼成的——店长快速培训的9个关键内容
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作者 马瑞光 《现代家电》 2006年第5期19-20,共2页
关键词 培训 商业情报 教育部 管理者 工作者 方针 资产
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百思买深耕中国的"两手都要硬"
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作者 《现代商业》 2006年第4期16-17,共2页
  去年9月,国内零售巨头国美"横刀夺爱",使全球最大家电连锁企业百思买(BEST BUY)在北京宜家马甸店址争夺战中以失败告终.……
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经销商突破资金瓶颈4法
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作者 马瑞光 《现代家电》 2006年第14期26-26,共1页
在我国.特别是在东部发达地区,经销商的经营模式已经处于转型过程中.对资金的需求量是很大的。每当在旺季打款或者看上好的终端的时候.货款和进店费就成了悬在经销商头上的紧箍咒.所以经销商在一年到头的绝大多数时间里生意是不温... 在我国.特别是在东部发达地区,经销商的经营模式已经处于转型过程中.对资金的需求量是很大的。每当在旺季打款或者看上好的终端的时候.货款和进店费就成了悬在经销商头上的紧箍咒.所以经销商在一年到头的绝大多数时间里生意是不温不火的。 展开更多
关键词 经销商 资金 发达地区 经营模式 需求量 货款
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