能代表品类的品牌才有价值 被引量：2

1

作者 艾.里斯 《IT时代周刊》 2009年第18期70-71,共2页

当一个品牌出现危机时,左脑思维的管理派通常会试图拯救这个品牌,这虽符合逻辑,但不是好策略。最好是推出一个新品牌去主导品类。而这。

关键词 品牌 价值 右脑 逻辑

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定位之父 淘汰“全才”的时代!

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作者 杨光 艾.里斯 劳拉.里斯 《中外管理》 2010年第1期76-79,共4页

全球最好的十项全能运动员的境遇是：参加任何单一的项目，都不及格!这就是全才和专才的差别。而很多企业却总喜欢把自已打造成才，特别是在经济开始回暖时。

关键词 全才 十项全能运动员 企业 经济

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董事会决策亦需直觉

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作者 艾.里斯 劳拉.里斯 《董事会》 2009年第10期99-101,共3页

董事会里的一切分歧都可以归结为左脑思维与右脑思维的博弈,如何以更符合对方思维的方式表述自己的观点,是决定内部沟通成败、平息董事会战火的关键。

关键词 董事会 直觉 决策 内部沟通 思维 博弈

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管理派和营销派的幕帘之战

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作者 艾.里斯 劳拉.里斯 《商学院》 2013年第10期114-115,共2页

从纽约的通用电气公司到洛杉矶的迪士尼公司，在全美国的公司里都垂着一块丝绒幕帘，把营销派人士和管理派人士分隔开来。这是一个难解之谜。“营销太重要了，”惠普公司的创始人之一大卫·帕卡德（David Packard）说．“不能把它... 从纽约的通用电气公司到洛杉矶的迪士尼公司，在全美国的公司里都垂着一块丝绒幕帘，把营销派人士和管理派人士分隔开来。这是一个难解之谜。“营销太重要了，”惠普公司的创始人之一大卫·帕卡德（David Packard）说．“不能把它留给营销人员。” 展开更多

关键词 营销人员 管理派 迪士尼公司 通用电气公司 惠普公司 洛杉矶 创始人

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创建品牌要“数1数2”

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作者 艾.里斯 劳拉.里斯 +1 位作者 张云 王刚 《中国品牌》 2008年第5期126-131,共6页

人们对GE前CEO韦尔奇提出的"数一数二"战略津津乐道,然而如何让品牌在品类中处于数一数二的位置,却很少有人能说清楚。

关键词 第一品牌 创建品牌 品类 消费者心智 战略 对立面 种子 革命性 领导者 技术创新

原文传递

中国企业的品牌创建之路

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作者 艾.里斯 劳拉.里斯 《商务周刊》 2007年第19期89-91,共3页

如何建立强大的品牌呢?收缩焦点,创新品类,做到在消费者心智中代表某一品类,这些法则看似简单。

关键词 智中 产品品类 笔记本电脑 台式电脑 移动媒体 走向世界 佳得乐 线延伸 商用电脑 领先一步

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首席执行官往往不懂营销

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作者 艾.里斯 《IT时代周刊》 2010年第19期108-109,共2页

在评估公司战略时,管理派和营销派常常观点相左。处于强势地位的聪明的首席执行官们,对营销往往有一个极为歪曲的认识,要摆正这一想法极为困难。

关键词 首席执行官 营销学 经营策略 企业管理

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如何打造全球性品牌?

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作者 艾·里斯 张云(译) 《中外管理》 2012年第7期82-83,共2页

一边在本国继续保持品牌的聚焦，一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。 穿越品牌的两难夹缝在我们为全球企业做咨询的过程中，发现大多数客户都认为自己处在这样的夹缝里：1．在他... 一边在本国继续保持品牌的聚焦，一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。 穿越品牌的两难夹缝在我们为全球企业做咨询的过程中，发现大多数客户都认为自己处在这样的夹缝里：1．在他们的国家，其品牌的市场份额已得不到充分的增长。2．他们非常需要增长。接下来的结果便是他们将品牌延伸到其它的品类中去。他们说：“这是增长的惟—方法。” 展开更多

关键词 全球性品牌 市场份额 大品牌战略 全球市场 品牌延伸 续保 企业

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市场地位来自差异化

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作者 艾·里斯 《企业家》 2022年第2期11-12,共2页

在第二次世界大战中,我应征入伍美国商船队,在北大西洋和地中海的货船上担任海员;战争之后,入伍美国军队,在韩国待了一年;大学毕业之后,在通用电气的广告部门工作过六年;在此之后搬到纽约,在一家广告公司工作。我不喜欢为别人工作,所以... 在第二次世界大战中,我应征入伍美国商船队,在北大西洋和地中海的货船上担任海员;战争之后,入伍美国军队,在韩国待了一年;大学毕业之后,在通用电气的广告部门工作过六年;在此之后搬到纽约,在一家广告公司工作。我不喜欢为别人工作,所以在35岁时开了一家广告公司。我聘请了两位合伙人,但我和他们的合作并不愉快,于是我从通用电气聘请了杰克·特劳特作为合伙人。那段时间,我们是一家想要出名的小广告公司,那时的广告公司以"创意"闻名,越有创意就越有生意。 展开更多

关键词 广告公司 特劳特 差异化 应征入伍 通用电气 广告部门 商船队 合伙人

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市场竞争中不可忽视的3个定律

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作者 艾.里斯 杰克.特劳特 《IT时代周刊》 2009年第15期66-67,共2页

一家企业要想取得成功,就应该学会牺牲和舍弃一些东西,比如大而全的产品线。企业的产品线越广,所得的销售额和利润就越多。

关键词 市场竞争 定律 产品线 销售额 企业 利润

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品牌扩张是一碗“迷魂药”

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作者 艾.里斯 《企业科技与发展》 2010年第5期33-34,共2页

最贵CEO的失败 美国家居装修连锁巨头“家得宝”前任CEO罗伯特·纳德利，常被冠以“全球要价最高的执行官”的头衔。人主6年后，纳德利离开“家得宝”，领走了约2．1亿美元的薪资。

关键词 品牌扩张 迷魂药 家居装修 CEO 罗伯特 执行官 纳德 头衔

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左右脑战争

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作者 艾.里斯 《商界（评论）》 2013年第12期88-90,共3页

管理派大多是左脑思维者，强调的是降低成本和大规模生产；而营销派大多是右脑思维者，喜欢凭借“本能的直觉”建立品牌。

关键词 左右脑 战争 大规模生产 管理派 思维 成本 营销 品牌

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不要让广告做公关

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作者 艾.里斯 《IT时代周刊》 2009年第22期70-71,共2页

广告的角色不是建立品牌，那是公关的角色和职能，切不可将它们混淆。当你设法用广告越过品牌打造的过程时。就会陷入麻烦。

关键词 广告 公关 品牌

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品牌和消费者，谁牵着谁的鼻子走

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作者 艾·里斯 《华商》 2014年第5期66-67,共2页

面对不断变化的时代文化和消费人群，品牌所有者需要做些什么？通常它们有两个选择：要么随着时间推移，改变品牌以适应文化的改变：要么保持现有品牌不变，启用新品牌与文化改变保持一致。

关键词 品牌 消费者 鼻子 时代文化 消费人群 所有者

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战略与战术的关系

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作者 艾.里斯 杰克.特劳特 《广告主》 2009年第10期138-139,共2页

在现场制定决策是多数分散管理的公司所使用的基本原则,为其生存做证明,而通过现场决策去研究战术形势是制定优秀战略的一个重要组成部分,但也只是一个组成部分而已,需要有人把这些因素结合起来,糅进一个有组织的连贯一致的战略。

关键词 战略与战术 分散管理 决策 现场 组成 公司

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自我攻击 商战中李代桃僵

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作者 杰克.特劳特 艾.里斯 《管理与财富》 2008年第1期38-41,共4页

格拉西安说过:"让人误认为你是无知的,往往是最大的睿智。"在企业的经营过程中,往往会面临被动防御的不利局面,此时你的竞争对手或许会盯上你平时不易暴露的弱点,要想打赢一场漂亮的防御战,企业需要一些狠招。在向你的竞争对... 格拉西安说过:"让人误认为你是无知的,往往是最大的睿智。"在企业的经营过程中,往往会面临被动防御的不利局面,此时你的竞争对手或许会盯上你平时不易暴露的弱点,要想打赢一场漂亮的防御战,企业需要一些狠招。在向你的竞争对手发起最后的反击之前,先攻击自我。在中国的三十六计中,这种不惜伤害自己小部分利益来换取更大胜利的战略被称作"李代桃僵"。 展开更多

关键词 李代桃僵 攻击 商战 竞争对手 企业需要 经营过程 被动防御 三十六计

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名字的威力

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作者 艾.里斯 杰克.特劳特 +1 位作者 王恩冕 于少蔚 《书摘》 2003年第3期80-82,共3页

名字就是把品牌挂在预期客户头脑中产品梯子上的钩子。在定位时代,你能做的惟一重要的营销决策就是给产品起什么名字。莎士比亚说得不对。玫瑰如果叫别的名字就不会那么芳香。你不但看到的是你想看到的,你闻到的也是你想闻到的。这就是... 名字就是把品牌挂在预期客户头脑中产品梯子上的钩子。在定位时代,你能做的惟一重要的营销决策就是给产品起什么名字。莎士比亚说得不对。玫瑰如果叫别的名字就不会那么芳香。你不但看到的是你想看到的,你闻到的也是你想闻到的。这就是在香水的营销中最最重要的决策是为该品牌起什么名字的缘故。叫"阿尔弗雷德"的香水会不会卖得和"沙尔利"一样好?别冒这个险。 展开更多

关键词 失败者 休伯特 低度啤酒 米勒公司 尼克松 富兰克林 通用名称 阿尔弗雷德

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为何成功的新品牌很少出自大公司?

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作者 艾·里斯 张云 《中国电子商务》 2007年第12期106-107,共2页

大公司一旦成为大公司．其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉．

关键词 品牌 作业流程 创业家 商业

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营销将领必须具备的六种才能

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作者 艾.里斯 杰克.特劳特 《广告主》 2009年第9期146-147,共2页

现今的市场营销中存在的问题不仅仅是缺乏规则,最大的问题在于没有意识到首先应该掌握的就是规则。为了纠正这个问题,营销人员必须开始系统学习市场营销史,然后提出影响营销战役成败的战略原则。当今没有什么能比战略更重要的了。

关键词 市场营销 才能 将领 系统学习 营销人员 有意识

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21世纪“定位理论”的五大新法则 被引量：1

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作者 艾·里斯(演讲) 劳拉·里斯(演讲) 李靖(整理) 《中外管理》 2019年第1期132-133,共2页

50年之前我们制定了关于定位理论的一套法则。但是在20世纪非常有效的一些法则在21世纪并不是处处都管用,所以我们最新写了一本书《21世纪的定位》,这是我们关于定位理论最新的解读。反过来说,21世纪有效的一些方法,在过去也是很难成功的。

关键词 21世纪 定位理论 20世纪

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