目的基于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale,RBRVS)工作量为核心,建立合理的医院内部绩效分配模式,促进医院整体运行效率和服务能力的提升。方法参照美国RBRVS理论体系,确定工作量绩效点数及单价,建立基...目的基于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale,RBRVS)工作量为核心,建立合理的医院内部绩效分配模式,促进医院整体运行效率和服务能力的提升。方法参照美国RBRVS理论体系,确定工作量绩效点数及单价,建立基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,通过单因素方差分析,对比改革前后在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入之间的差异。结果与改革前相比,除门诊人均效率差异无统计学意义(P>0.05)外,其余在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入上差异均有明显统计学意义(P<0.05)。结论建立的基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,整体上调动了医护人员的积极性,各项业务指标呈良性发展趋势,但需进一步结合病种完善医院内部绩效考核与分配制度。展开更多
文摘目的基于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale,RBRVS)工作量为核心,建立合理的医院内部绩效分配模式,促进医院整体运行效率和服务能力的提升。方法参照美国RBRVS理论体系,确定工作量绩效点数及单价,建立基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,通过单因素方差分析,对比改革前后在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入之间的差异。结果与改革前相比,除门诊人均效率差异无统计学意义(P>0.05)外,其余在工作量、工作效率、病种难度与绩效收入上差异均有明显统计学意义(P<0.05)。结论建立的基于RBRVS工作量为核心的绩效分配模式,整体上调动了医护人员的积极性,各项业务指标呈良性发展趋势,但需进一步结合病种完善医院内部绩效考核与分配制度。
