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题名谈“以人为本”的医院管理战略
被引量：6
- 1
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作者
张磊
丁立臣
盛方方
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机构
潍坊市中医院人事科
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出处
《中国商界》
2009年第10期278-279,共2页
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文摘
医院要维持生存和发展,拥有合理、高效的人员结构,就必须更新观念,实行"以人为本"的医院管理战略.因为医院的各种因素均处于不断地变化之中,这些因素的变化,势必要求医院作出相应的变化,而这种变化一般都要带来人员数量和结构的调整.而其中人的因素更处于不断的变化之中.比如,人员调动、离退休、招聘人员以及医院内部进行的岗位调动、进修培训、职务晋升等都会导致人员结构的变化,对医院的发展产生一定的影响.因此,为了适应医院发展的需要和技术的不断更新,保证医院目标的实现,就必须强化人力资源管理,加强人才队伍建设.通过改革人事制度,优化人才政策措施,完善人才成长环境.强化人员能力素质培养,大力引进高层次人才,以促进医院的发展.增强医院的综合竞争优势.
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关键词
以人为本
医院内部
人员结构
人才队伍建设
综合竞争优势
人力资源管理
能力素质培养
改革人事制度
高层次人才
职务晋升
政策措施
招聘人员
优化人才
医院发展
人的因素
进修培训
管理战略
更新观念
成长环境
离退休
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分类号
F72
[经济管理—产业经济]
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题名公立医院全面预算管理的难点及应对策略
被引量：3
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作者
盛方方
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机构
潍坊市中医院招标办
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出处
《中国市场》
2020年第13期148-148,150,共2页
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文摘
随着国家新医改的进行,民营医院发展得越来越快,公立医院的竞争压力增加,全面预算管理作为公立医院内部控制的重要手段,对医院运营管理水平的提升起到了重要的作用,文章尝试对公立医院全面预算管理遇到的几个难点进行分析,并提出相应的应对策略。
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关键词
公立医院
全面预算管理
内部控制
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分类号
R197.322
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名基于需求层次理论的全科医生职业发展困境研究
被引量：1
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作者
盛方方
李静
于天莹
单涛
宋俊伟
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机构
潍坊市中医院
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出处
《中医药管理杂志》
2022年第8期105-107,共3页
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文摘
目的:基于需求层次理论视角探讨全科医生职业发展中面临的困境并寻求克服困境的方法。方法:选取潍坊市全科医生共计225名,其他各类型医生总计551名,分组后实施问卷调查、访谈调查等方式,了解全科医生职业发展中遇到的困境。调查评价手段主要包括职业倦怠量表、职业发展前景调查、离职意愿调查等方面。结果:通过研究显示,全科医生相较于其他医生职业,职业发展的前景较差(P<0.05),主要影响因素包括生理、安全、社交与尊重等多个方面,自我实现方面的差别较小。另外,全科医生比较全体医生职业,职业倦怠水平更高(P<0.05),主要影响因素为情感、去人性化层面。最后,全科医生的离职意愿显示更强烈(P<0.05),主要影响因素为收入水平、兴趣、工作负荷等方面,人际关系没有形成影响。结论:综上所述,目前全科医生的职业发展依然面临着许多困境,个人发展受限、职业倦怠倾向明显,同时离职意愿也居高不下,只有进一步完善基层医疗服务模式,改善待遇水平,合理安排工作时间,做好职业规划,才能更好地留住并发展全科医生人才。
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关键词
需求层次理论
全科医生
职业发展困境
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分类号
R197
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名全科医生转岗培训模式运行研究
被引量：1
- 4
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作者
盛方方
李静
于天莹
单涛
宋俊伟
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机构
潍坊市中医院
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出处
《中医药管理杂志》
2022年第14期100-102,共3页
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文摘
目的:探讨全科医生转岗培训模式在全科医生培训管理中的应用价值。方法:选取2018—2021年山东省某市31所乡镇卫生所在岗临床医生共计505名,乡镇卫生院院长31名作为研究对象,针对其转岗培训模式的运行情况,对转岗培训模式的流程设计、培训管理、项目受益情况等多个维度进行分析,并评价经过转岗培训后的全科医生培养效果,包括知识与技能掌握情况、全科医生培训满意度、卫生院院长满意度及卫生院院长对转岗培训模式是否有必要持续下去。结果:通过研究比较发现,全科医生的整体培养效果良好,比较培养前有大幅度的能力、知识提升(P<0.05),全科医生的培训满意度较高,但是对效果依然有些许要求,卫生院院长对项目的支持力度较高、满意度较高(P<0.05)。结论:全科医生转岗培训模式在实际应用中具有良好的应用效果,可以显著改善知识、技能水平,同时也有助于解决区域医疗人员数量不足等问题。
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关键词
转岗培训
全科医生
模式应用
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分类号
R197
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名论优化医院人力资源管理问题
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作者
盛方方
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机构
潍坊市中医院
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出处
《经济视野》
2016年第13期56-56,共1页
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文摘
受计划经济的影响，我国医院人力资源管理机制僵化，人文关怀不足，这不同程度上影响了医院人才队伍的稳定，限制了医院人才培养制度的完善和医院学科建设的发展。本文根据医院人力资源管理的特殊性，对人文关怀理念如何应用在医院人力资源战略计划制定、人才招聘和培养制度模式建立、考核评价激励机制完善等方面进行了讨论。
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关键词
医院
人力资源管理
人文关怀
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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