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精细化管理模式在房建工程中的应用
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作者 《爱情婚姻家庭(中旬)》 2020年第5期0196-0198,共3页
随着我国建筑业的改革,房建工程项目的精细化管理越来越受到重视。当前,随着建筑业的快速发展,部分建筑工程的建设管理已不能适应行业发展需要。如果管理者一味地遵循常规,采用常规的管理方式,必然会带来很多问题,从而加大工程质量风险... 随着我国建筑业的改革,房建工程项目的精细化管理越来越受到重视。当前,随着建筑业的快速发展,部分建筑工程的建设管理已不能适应行业发展需要。如果管理者一味地遵循常规,采用常规的管理方式,必然会带来很多问题,从而加大工程质量风险。如果房建项目交付后出现质量风险,还将对施工企业的信誉和发展造成不利的影响。精细化管理是按照施工相关的各项规范、标准,对施工过程中的每一个环节进行科学的管理,以保证施工成本、进度、安全、质量等方面的良性建设。将精细化管理运用于房建建筑,既能使各种制度更加完善,又能保证项目质量。从某种程度上可以对工程建设的管理工作起到很大的推动作用。鉴于此,文章对房建建筑的精细管理要点问题进行了探讨。 展开更多
关键词 精细化管理 房建施工 工程应用
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