供应链背景下煤矿物资采购管理措施分析 被引量：5

1

作者 渠贵君 《中国管理信息化》 2020年第8期123-124,共2页

煤炭资源是我国经济发展的重要动力支柱,而稳定可靠的煤矿物资供应对我国经济发展以及行业进步有着显著的促进作用。就我国目前的煤矿物资利用来看,存在一定的浪费情况,而这种浪费的产生与物资采购管理有显著联系,可以说管理不善造成了... 煤炭资源是我国经济发展的重要动力支柱,而稳定可靠的煤矿物资供应对我国经济发展以及行业进步有着显著的促进作用。就我国目前的煤矿物资利用来看,存在一定的浪费情况,而这种浪费的产生与物资采购管理有显著联系,可以说管理不善造成了煤矿能源消耗投入过高、成本控制效果不理想等一系列问题,这些问题的存在不仅影响企业效益,对行业的长远发展也非常不利。所以在节能减排大环境下,讨论煤矿物资的相应管理现实意义显著。本文研究了供应链背景下的煤矿物资采购管理措施,旨在为实践工作提供帮助和指导。 展开更多

关键词 供应链 煤矿物资 经济管理

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扭亏“三扭”

2

作者 渠贵君 《开采》 2001年第1期26-27,共2页

关键词 煤炭企业 扭亏脱困 产品结构 体制改革 观念

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新形势下煤矿物资采购综合成本控制研究 被引量：1

3

作者 渠贵君 《纳税》 2019年第36期291-291,294,共2页

目前,在煤矿物资采购的过程当中,还存在着诸多亟待解决的问题,需要相关工作人员采取科学合理的综合成本控制方法,进一步提高采购水平和采购质量,促使采购管理体系得到提升和优化,这样才能够尽可能降低采购成本以提高采购经济效益,切实... 目前,在煤矿物资采购的过程当中,还存在着诸多亟待解决的问题,需要相关工作人员采取科学合理的综合成本控制方法,进一步提高采购水平和采购质量,促使采购管理体系得到提升和优化,这样才能够尽可能降低采购成本以提高采购经济效益,切实保障煤矿企业实现健康稳定以及可持续的发展。 展开更多

关键词 新形势 煤矿物资采购 综合成本控制

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火电企业须练内功迎挑战 被引量：1

4

作者 渠贵君 《中国电力企业管理》 2019年第33期54-55,共2页

随着电力市场化规模逐步扩大,电力市场竞争愈演愈烈,火电企业的经营越来越困难,亏损面增加的态势更加严重。困境之中,火电企业如何练好内功,积极应对市场挑战,是企业管理者必须深入思考的问题。随着电力市场化规模逐步扩大,电力市场竞... 随着电力市场化规模逐步扩大,电力市场竞争愈演愈烈,火电企业的经营越来越困难,亏损面增加的态势更加严重。困境之中,火电企业如何练好内功,积极应对市场挑战,是企业管理者必须深入思考的问题。随着电力市场化规模逐步扩大,电力市场竞争愈演愈烈,火电企业的经营越来越困难,亏损面增加的态势更加严重。 展开更多

关键词 火电企业 电力市场化 企业管理者 练好内功 电力市场竞争 迎挑战 练内功 积极应对

原文传递

煤炭企业走出困境 思想上必须树立8大观念 被引量：1

5

作者 渠贵君 《同煤科技》 1999年第3期8-9,共2页

目前,由于煤炭市场持续低迷,导致了绝大多数煤炭企业在困境中艰难的跋涉。笔者认为,煤炭企业要想早日走出困境在思想上必须树立8大观念。 一是树立煤炭市场疲软不等于煤炭市场饱和的观念。目前,虽然社会库存煤炭居高不下,煤炭供过于求,... 目前,由于煤炭市场持续低迷,导致了绝大多数煤炭企业在困境中艰难的跋涉。笔者认为,煤炭企业要想早日走出困境在思想上必须树立8大观念。 一是树立煤炭市场疲软不等于煤炭市场饱和的观念。目前,虽然社会库存煤炭居高不下,煤炭供过于求,造成煤炭市场持续疲软,但这并不等于说煤炭市场饱和。 展开更多

关键词 煤炭企业 煤炭市场 经营管理 市场营销

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“三全十强化”管理打造零非停电厂

6

作者 渠贵君 《中国电力企业管理》 2019年第24期34-35,共2页

'三全十强化'防非停,是指通过抓全员、全方位、全过程的'三全'管理,强化十个方面重点措施的制定和落实,最终实现发电厂零非停的目标。非停,是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现的非计划停止运行。非停... '三全十强化'防非停,是指通过抓全员、全方位、全过程的'三全'管理,强化十个方面重点措施的制定和落实,最终实现发电厂零非停的目标。非停,是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现的非计划停止运行。非停是被迫停运,发生非停既是生产问题,也是安全问题,同时还是经营问题。 展开更多

关键词 中国大唐集团 不到位 “三全”管理 热工保护

原文传递

抓“十零”保“一零”安全管理模式思考

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作者 渠贵君 《中国电力企业管理》 2019年第15期68-70,共3页

抓'十零'保'一零'安全管理模式,是通过抓十个方面'零'的基础工作,建立十个方面的安全管理长效机制,实现由制度管安全向文化管安全转变,最终实现安全为'零'的目标。

关键词 安全管理模式 火电企业 “三个结合” 两票三制 长效机制 作业环境 安全监管人员 健全和完善 科技兴安

原文传递

推行“三全十强化”管理 打造零非停电厂的探索和实践

8

作者 渠贵君 《中国电业》 2020年第4期82-83,共2页

非停,是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现的非计划停止运行。非停是被迫停运,发生非停既是生产问题,也是安全问题,同时还是经营问题。所以,防非停是每个火电企业必须抓好的重中之重的工作,打造零非停电厂是每个火电企... 非停,是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现的非计划停止运行。非停是被迫停运,发生非停既是生产问题,也是安全问题,同时还是经营问题。所以,防非停是每个火电企业必须抓好的重中之重的工作,打造零非停电厂是每个火电企业不懈追求的目标。如何实现零非停是每个火电企业管理者必须经常思考的问题,也是常谈常新的话题。 展开更多

关键词 热工保护 山西漳泽电力股份有限公司 探索和实践

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煤炭企业建立现代企业制度刍议

9

作者 渠贵君 《山西煤炭》 1995年第1期5-7,共3页

煤炭企业建立现代企业制度刍议大同矿务局马脊梁矿渠贵君党的十四届三中全会通过的《决定》，明确提出了建立现代企业制度这一改革任务。建立现代企业制度，这是涉及产权关系深层次的经济体制改革。１５年来的改革实践表明，煤炭企业的... 煤炭企业建立现代企业制度刍议大同矿务局马脊梁矿渠贵君党的十四届三中全会通过的《决定》，明确提出了建立现代企业制度这一改革任务。建立现代企业制度，这是涉及产权关系深层次的经济体制改革。１５年来的改革实践表明，煤炭企业的改革能不能有效地向更深层次推进，在... 展开更多

关键词 煤炭企业 现代企业制度 市场经济

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煤矿现场抓“十零”保“一零”安全管理模式探索

10

作者 渠贵君 《煤炭科学技术》 CAS 北大核心 2013年第S1期73-75,共3页

根据多年从事煤矿管理工作的思考和实践,总结出通过抓现场10个方面的管理,实现10个方面"零"的要求,最终达到实现安全事故为零的"一零"根本目标。

关键词 煤矿安全管理 管理模式 煤矿现场

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高产高效矿井的发展与建设刍议

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作者 刘喜顺 渠贵君 《能源基地建设》 1997年第1期58-60,共3页

关键词 煤矿 矿井建设 改革

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抓“十零”保“一零” 强化现场管理 夯实安全根基

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作者 渠贵君 《中国煤炭工业》 2016年第2期53-55,共3页

安全管理是煤矿企业的“天字号”工程。现场管理是煤矿企业安全管理工作的重点。同煤集团云冈矿在多年的安全工作实践中．探索出现场安全抓“十零”保“一零”管理模式，全面夯实煤矿现场安全管理基础，保障了企业安全平稳发展。

关键词 安全管理工作 现场管理 煤矿企业 管理模式 安全工作 同煤集团 管理基础 平稳发展

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煤炭企业推行股份制初探

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作者 渠贵君 《同煤科技》 1994年第1期45-47,共3页

股份经济又称股份制经济,它的特征是所有权和使用权分离,在保持所有权不变的前提下,把分散的使用权转化为集中的使用权。煤炭企业实行承包制,对搞活企业起到了一定的积极作用,但企业没有真正活起来,企业自我约束、自我积累。

关键词 煤炭企业 股份制 经营机制 “两权分离”

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探索和实践多元治理模式 创建“六型”绿色环保煤炭企业

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作者 渠贵君 《环境教育》 2017年第9期98-101,共4页

同煤集团云冈矿是一座有着44年开采历史的国有大矿、老矿,曾经是全国煤炭工业现代化矿井和样板矿矿井。近年来,云冈矿在实现煤炭企业可持续发展、经济与环保共同发展的工作中,不断探索和实践法规治理、资源治理、节能治理、科技治理、... 同煤集团云冈矿是一座有着44年开采历史的国有大矿、老矿,曾经是全国煤炭工业现代化矿井和样板矿矿井。近年来,云冈矿在实现煤炭企业可持续发展、经济与环保共同发展的工作中,不断探索和实践法规治理、资源治理、节能治理、科技治理、生态治理、人文治理模式,走出了一条建设法制型、治理型、低碳型、科技型、宜居型和文化型的绿色环保之路。 展开更多

关键词 云冈 开采历史 生态治理 资源治理 文化型 矿山环境 多元治理 大同煤矿集团 矿井水 矿产资源

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困境中的辉煌——马脊梁矿创建“双文明矿”纪实

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作者 渠贵君 《当代矿工》 2000年第8期49-50,共2页

在今年国家和山西省“五一”表彰大会上，马脊梁矿获三项殊荣：矿集体荣立山西省一等功，综采一队被授予山西省“五一”劳动奖状，梁宏伟被授予全国劳动模范称号。荣誉背后是艰辛的努力，近三年在煤炭市场持续疲软的情况下，该矿原煤总... 在今年国家和山西省“五一”表彰大会上，马脊梁矿获三项殊荣：矿集体荣立山西省一等功，综采一队被授予山西省“五一”劳动奖状，梁宏伟被授予全国劳动模范称号。荣誉背后是艰辛的努力，近三年在煤炭市场持续疲软的情况下，该矿原煤总产量927万吨，产销率100％，累计实现利润35623万元，特别是1999年在全年累计停产42天的不利情况下，原煤总产量284．9万吨，实现利润7744万元，连续三年荣登全局利润榜首。 展开更多

关键词 文明 全国劳动模范 实现利润 1999年 山西省 表彰大会 煤炭市场 总产量 产销率 授予 原煤 荣誉 疲软 停产

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练好三大内功 适应新常态应对新挑战

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作者 渠贵君 《中国煤炭工业》 2016年第10期23-25,共3页

当前,煤炭企业如何在逆境中求得生存和发展，考验着每个企业迎战困难的内功。在外部环境因素同样的情况下，煤炭企业要想渡过这一轮的危难，必须练好安全发展、创新发展、和谐发展三大内功，适应新常态，应对新挑战。

关键词 内功 煤炭企业 外部环境因素 安全发展 和谐发展

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大型煤炭企业供应商管理的优化方向及有效途径探讨

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作者 渠贵君 《企业改革与管理》 2020年第4期32-33,共2页

伴随着我国市场化进程的深入推进和发展,众多行业的经营模式发生了根本性变革,煤炭领域也不例外,尤其是在生产物资需求方面,改变了传统粗放型的发展模式。煤炭企业为了获得更高的利润空间,必须要优化采购体系,对供应商进行全面管理,这... 伴随着我国市场化进程的深入推进和发展,众多行业的经营模式发生了根本性变革,煤炭领域也不例外,尤其是在生产物资需求方面,改变了传统粗放型的发展模式。煤炭企业为了获得更高的利润空间,必须要优化采购体系,对供应商进行全面管理,这样才能减少不必要的成本支出,并且通过采购战略的达成获得必要的物资保障。为此,煤炭企业尤其是大型煤企,必须要将供应商队伍构建纳入管理的核心内容,通过建立多层次供应商体系获得足够的供应支持。但是在我国煤炭企业领域,供应商建设尚处于起步阶段,未得到足够重视,这个问题亟待解决。 展开更多

关键词 大型煤炭企业 供应商管理 方向与途径

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推行“七抓七保七实现”管理模式 促进矿井和谐稳定发展

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作者 渠贵君 《中国煤炭工业》 2017年第5期25-27,共3页

近年来,面对煤炭企业生产经营困难的不利局面,山西同煤集团云冈矿探索推行“七抓七保七实现”管理模式，苦练内功。有效增强了内部管理水平,促进了企业安全发展、创新发展、和谐发展。

关键词 管理模式 和谐稳定 矿井 企业生产 经营困难 同煤集团 内部管理 安全发展

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建立三大长效机制 保障矿井长治久安

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作者 渠贵君 《中国煤炭工业》 2019年第1期54-56,共3页

同煤集团云冈矿通过建立三大长效机制管安全,取得了建矿45年来首个连续安全生产1000天的好成绩安全管理是煤矿持之以恒的'天字号'长期工作。煤矿要想实现长治久安,就必须建立具有本矿特点的长效安全管理制度。近三年来,同煤集... 同煤集团云冈矿通过建立三大长效机制管安全,取得了建矿45年来首个连续安全生产1000天的好成绩安全管理是煤矿持之以恒的'天字号'长期工作。煤矿要想实现长治久安,就必须建立具有本矿特点的长效安全管理制度。近三年来,同煤集团云冈矿通过建立三大长效机制管安全. 展开更多

关键词 云冈矿 辅助运输 安全隐患 区队长 长效机制 煤矿安全

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建立五大长效机制 推动煤炭企业改革发展

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作者 渠贵君 《中国煤炭工业》 2017年第12期22-24,共3页

在供给侧改革背景下，煤炭企业体制机制改革要以推动行业去产能、保供给、稳运行、凋结构、促转型为重点，按照稳中求进的原则逐步推进.

关键词 煤炭企业 企业改革发展 体制机制改革 改革背景 稳中求进 供给

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