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立体多元化——成功的企业发展战略 被引量:1
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作者 汪力成 《世界机电经贸信息》 2001年第10期21-28,共8页
浙江华立集团是以浙江华立控股股份有限公司为投资母体的跨地区、多元化、外向型企业集团,在全国拥有17家装备先进、管理一流的生产型企业,并控股上市公司2家、产业子公司6家、参股公司1家。产业涉及电工仪表、电力自动化、电子材料、... 浙江华立集团是以浙江华立控股股份有限公司为投资母体的跨地区、多元化、外向型企业集团,在全国拥有17家装备先进、管理一流的生产型企业,并控股上市公司2家、产业子公司6家、参股公司1家。产业涉及电工仪表、电力自动化、电子材料、精细化工,生物制药、宽带网络、特种电机和房地产开发等领域。生产基地分布在杭州、重庆、广州、北京、沈阳等地,在全国设有27个全资销售分公司,在泰国和美国设有制造工厂和研究机构。2000年,华立集团共实现销售收入26亿元,集团核心业务电能表的销量超过2100万台。 展开更多
关键词 立体多元化 浙江华立集团 发展战略
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履行企业社会责任是否会增加企业成本?
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作者 汪力成 《中国民营科技与经济》 2007年第8期32-34,共3页
在企业社会责任这个话题中,作为当事人的企业家应该有当然的话语权。在学者们从理论高度对企业应予承担的社会责任进行了深入剖析后,我们更想通过具体的数字和事实来了解真实世界中的企业和企业家们到底是如何理解和承担其责任的。请看——
关键词 企业社会责任 企业成本 企业家们 话语权 当事人
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拼经济抢发展,浙商有话说
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作者 宗庆后 王水福 +7 位作者 南存辉 汪力成 陈宗年 喻渭蛟 傅利泉 陶晓莺 李若若(整理) 杨文茜(整理) 《浙商》 2023年第1期54-57,共4页
激荡信心的声音接续传来,经历寒冬垫伏,浙商如何拥抱新的春天?岁未年初,全球浙商代表聚首杭州,他们这样热议新起点与新作为,蓄势拼经济与抢发展。在我看来,国家对民营经济发展的重视与鼓励,是2023年最大的机遇。当前,我们所面临的困难... 激荡信心的声音接续传来,经历寒冬垫伏,浙商如何拥抱新的春天?岁未年初,全球浙商代表聚首杭州,他们这样热议新起点与新作为,蓄势拼经济与抢发展。在我看来,国家对民营经济发展的重视与鼓励,是2023年最大的机遇。当前,我们所面临的困难与挑战是多年前无法预知的。但最大的挑战还是自己,企业应当不断创新、推进高质量发展,日子才会越来越好;应当讲诚信、扎扎实实做好产品,企业才能健康长久发展。浙商就是要敢为人先,应变、适变、求变,抓住市场这一生命线,牢牢把握主动权,打好主动仗。 展开更多
关键词 民营经济发展 浙商 困难与挑战 主动仗 长久发展 敢为人先 高质量发展
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浙商的创新思维与转型发展之路 被引量:1
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作者 汪力成 《中国科技产业》 2017年第1期22-23,共2页
我从一个企业家的角度,来谈一谈关于创新及产学研合作的一些观点. 第一,浙商的转型升级现在是大势所趋、势在必行.浙江的传统企业不要再有任何幻想,不要再等待,因为窗口期非常短.为什么?这不像以前所碰到的经济周期问题,而是一种理念... 我从一个企业家的角度,来谈一谈关于创新及产学研合作的一些观点. 第一,浙商的转型升级现在是大势所趋、势在必行.浙江的传统企业不要再有任何幻想,不要再等待,因为窗口期非常短.为什么?这不像以前所碰到的经济周期问题,而是一种理念的改变,因为我们所面临的市场环境变了,消费理念变了,同时经济发展的阶段也变了. 展开更多
关键词 创新思维 经济发展 产学研合作 传统企业 周期问题 市场环境 消费理念 企业家
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履行企业社会责任不会增加企业成本 被引量:1
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作者 汪力成 《华人世界》 2007年第5期84-85,共2页
在经济全球化浪潮冲击下的中国民企.已经和国际社会越来越紧密地融合在一起了。国际社会的一举一动.都与中国民企息息相关——”企业社会责任运动“是一种新的挑战.不仅涉及到企业理念层面.更涉及到企业的具体实践;不仅是一种道德... 在经济全球化浪潮冲击下的中国民企.已经和国际社会越来越紧密地融合在一起了。国际社会的一举一动.都与中国民企息息相关——”企业社会责任运动“是一种新的挑战.不仅涉及到企业理念层面.更涉及到企业的具体实践;不仅是一种道德上的呼吁.而且也是刚性的制度约束。对中国民企来说.积极履行企业社会责任.是一项十分重要的任务。这里有一个很重要的问题需要探讨:履行企业社会责任会不会增加企业的成本? 展开更多
关键词 企业社会责任 企业成本 国际社会 全球化浪潮 企业理念 制度约束 民企 中国
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中国企业的海外发展与华立的资本经营战略
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作者 汪力成 《企业世界》 北大核心 2002年第8期16-17,共2页
关键词 华立集团 入世 经济全球化 中国 企业 海外发展 资本经营战略
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民企传承(下)
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作者 吴瑞林 吴志阳 +5 位作者 彭剑锋 王玉锁 汪力成 茅理翔 陈金义 陈伟鸿 《中外管理》 北大核心 2004年第11期32-34,共3页
传承,并非简单的选择主持人:尽管子承父业是当下最主要的一种传承方式,但究竟该选择谁?如何去选择?什么样的因素在制约着这样的选择?而这种选择的过程当中又会有什么样的风险相伴?
关键词 中国 民营企业 经营管理者 家族企业
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在全省工商联助推非公有制企业加快转变经济发展方式现场会上的发言
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作者 汪力成 《浙江工商》 2010年第7期18-19,共2页
围绕着转变经济发展方式,我总共有3个大观点、11个小观点,和大家一起探讨、研究。 一、转变经济发展方式的主要目的是实现可持续发展 转变经济发展方式的最终目的,是为了实现可持续发展。转变经济发展方式的主要手段,应该是通过... 围绕着转变经济发展方式,我总共有3个大观点、11个小观点,和大家一起探讨、研究。 一、转变经济发展方式的主要目的是实现可持续发展 转变经济发展方式的最终目的,是为了实现可持续发展。转变经济发展方式的主要手段,应该是通过创新来实现转型升级。 展开更多
关键词 转变经济发展方式 非公有制企业 现场会 工商联 可持续发展 转型升级
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(互联网思维+工匠精神)x创新驱动=传统企业新生机
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作者 汪力成 《杭州》 2016年第23期16-17,共2页
我和大家分享三个观点,这三个观点是我们正在探索的。 第一个观点,互联网不可能消灭实业,但是也不能按传统的做法再走下去。要用“互联网思维+工匠精神”,乘以“创新驱动”来驱动。
关键词 传统企业 创新驱动 互联网 精神 工匠 思维 新生
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成功源于责任
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作者 汪力成 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2008年第8期64-67,共4页
去年,我们在梳理华立30多年创业和发展史的过程中,一直想提炼一种华立企业的成功基因。这种基因应该既是华立30多年来成功的核心要素,同时也能够成为引导华立持续永恒发展下去的关键条件。经过大量的分析、比较、筛选,在专业顾问机... 去年,我们在梳理华立30多年创业和发展史的过程中,一直想提炼一种华立企业的成功基因。这种基因应该既是华立30多年来成功的核心要素,同时也能够成为引导华立持续永恒发展下去的关键条件。经过大量的分析、比较、筛选,在专业顾问机构的帮助下,通过集思广益,我们终于找到了其定义:成功源于责任!这句话,既是37年来华立之所以成功的、最核心的要素, 展开更多
关键词 责任 顾问机构 集思广益 发展史 创业 企业
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汪力成:“机会”主义者
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作者 何帆 汪力成 《科技智囊》 2004年第3期100-103,共4页
关键词 华立集团 董事长 汪力成 机会把握 资本运作 社会责任 电子产品制造
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对社会负责任是企业实现国际化跨国经营的前提
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作者 汪力成 《浙江工商》 2006年第6期21-22,共2页
在2006年华立论坛年会上,我提到:一个对社会负责任的华立是实现国际化跨国经营的前提。很多人问我,为什么把企业的社会责任和国际化联系在一起,我想从如下几个方面来阐明我的观点。
关键词 社会责任 跨国经营 国际化 企业
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竞争力不是保护出来的——关于《日本还有竞争力吗?》的讨论
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作者 汪力成 王巍 《中国企业家》 2002年第5期120-123,共4页
残酷竞争锤炼竞争力 汪力成:近来,有关竞争力的各种论点开始流行,特别是结合中国加入WTO的现实,更多中国企业开始认真思索自己的生存空间与生存地位。最近我正在认真读一本书《日本还有竞争力吗?》([美]波特等著,陈小悦等译,中信出版社2... 残酷竞争锤炼竞争力 汪力成:近来,有关竞争力的各种论点开始流行,特别是结合中国加入WTO的现实,更多中国企业开始认真思索自己的生存空间与生存地位。最近我正在认真读一本书《日本还有竞争力吗?》([美]波特等著,陈小悦等译,中信出版社2001版)。 展开更多
关键词 竞争力 《日本还有竞争力吗》 日本 政府管制 竞争战略 中国 人力资源 企业战略
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“双创”不是人人去当老板
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作者 汪力成 《浙商》 2016年第15期12-13,共2页
在中国,“创业创新”已经成为一个人人熟知的热词,但是,我认为“双创”不是简单地让人人都去创业、都去当老板。更多的含义,应该是希望中国人耍用创业的心态和创新的精神去工作。因为独立创新创业的成功率是很低的,拥有创新基因的... 在中国,“创业创新”已经成为一个人人熟知的热词,但是,我认为“双创”不是简单地让人人都去创业、都去当老板。更多的含义,应该是希望中国人耍用创业的心态和创新的精神去工作。因为独立创新创业的成功率是很低的,拥有创新基因的人毕竟占少数, 展开更多
关键词 老板 创业创新 创新创业 中国人
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草根要长成森林
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作者 汪力成 《光彩》 2005年第1期24-25,共2页
私营企业如果搞得不好,国有企业有的毛病他全有,国有企业没有的毛病他也有。
关键词 非公有制企业 国有企业 家族企业 企业家 私营 精英治理 社会主义事业的建设者 核心竞争力的培养 浙江华立集团 核心技术能力
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民营企业在“一带一路”中扮演什么角色
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作者 汪力成 《中国中小企业》 2019年第6期24-27,共4页
华立集团作为"一带一路"建设中的民营标杆企业之一,已在泰国、印度、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地,在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的三十多个国家设立了业务机构,代理和销售的产品遍及五大洲120多个... 华立集团作为"一带一路"建设中的民营标杆企业之一,已在泰国、印度、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地,在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的三十多个国家设立了业务机构,代理和销售的产品遍及五大洲120多个国家和地区。从产品走出去到产业走出去,再到境外设立多个工业园,搭建区域总部,华立集团不断实现自身"全球配置"能力"走出去",而且正在通过海外平台助力更多中国制造业更便捷的"走出去"。本文是华立集团股份有限公司董事局主席汪力成的经验分享,对于民营企业在"一带一路"中的角色和地位,汪力成有着自己独到的见解。 展开更多
关键词 华立集团 股份有限公司 董事局主席 一带一路 工业园
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提升企业核心竞争力迎接新的机遇与挑战
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作者 汪力成 《中国工商》 2003年第7期62-65,共4页
不同的成功企业都有自己的核心竞争力,比如像我们这样一个以制造业为主的企业集团,它的核心竞争能力的培育,可能包含了核心技术能力,创新能力,商业模式和营利模式等等,我们也可以非常形象地把它简单化,我个人理解,作为市场经济... 不同的成功企业都有自己的核心竞争力,比如像我们这样一个以制造业为主的企业集团,它的核心竞争能力的培育,可能包含了核心技术能力,创新能力,商业模式和营利模式等等,我们也可以非常形象地把它简单化,我个人理解,作为市场经济条件下的一个企业,就是是在竞技场上的运动员,你要打败别人或不被打败,你在出招的时候总要有几招是有过人之处的,这就是你的核心能力,如果你打出的拳人家都有或人家都能料到,你十有八九将是个败将。 展开更多
关键词 企业核心竞争力 核心技术能力 成功企业 核心能力 核心竞争能力 商业模式 企业集团 运动员 营利模式 创新能力
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竞争力不是保护出来的——关于《日本还有竞争力吗?》的讨论
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作者 汪力成 王巍 《学习月刊》 2002年第8期30-32,共3页
残酷竞争锤炼竞争力汪力成:近来,有关竞争力的各种论点开始流行,特别是结合中国加入WTO的现实,更多中国企业开始认真思索自己的生存空间与生存地位。最近我正在认真读一本书《日本还有竞争力吗?》([美]波特等著,陈小悦等译,中信出版社2... 残酷竞争锤炼竞争力汪力成:近来,有关竞争力的各种论点开始流行,特别是结合中国加入WTO的现实,更多中国企业开始认真思索自己的生存空间与生存地位。最近我正在认真读一本书《日本还有竞争力吗?》([美]波特等著,陈小悦等译,中信出版社2001版),我认为这本书对日本的情况分析到了点子上,而日本过去的经济状况,正是中国现在情况的写照。这本书基本上讲了两大问题:第一,是日本政府对经济的管制,就是政府模型。一直以来日本经济作为世界上的一个奇迹,70、80年代起飞,很多人把它归功于政府模型。我曾经跟国家经贸委的一个代表团在日本学习了一个月,日本通产省企划厅专门给我们做过这方面的介绍。这本书很透彻地说。 展开更多
关键词 竞争力 竞争能力 中华人民共和国 日本 企业家 并购行为
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企业文化建设是生存发展之道
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作者 汪力成 《浙江工商》 2012年第9期9-11,共3页
企业文化建设问题不是今天才提出来的,我们对于企业文化建设的作用、地位的认识,有一个逐步演变的过程。换句话说,企业文化建设到底是企业锦上添花的事情还是生存之道,有一个认识过程。我们以前把企业文化建设当做是锦上添花,因为... 企业文化建设问题不是今天才提出来的,我们对于企业文化建设的作用、地位的认识,有一个逐步演变的过程。换句话说,企业文化建设到底是企业锦上添花的事情还是生存之道,有一个认识过程。我们以前把企业文化建设当做是锦上添花,因为搞好了员工高兴,政府高兴,社会也高兴,提高了企业的美誉度、知名度。但是后来发现,不仅仅是这么回事情,企业文化建设对于民营企业来说,是必要的生存之道。 展开更多
关键词 企业文化建设 生存发展 生存之道 认识过程 民营企业 美誉度 知名度
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科学的人力资源评价体系是浙江企业再发展的根本
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作者 汪力成 《浙江人事》 2006年第4期41-42,共2页
浙江民营企业面临重大抉择,就是如何保持和实现持续增长,如何改变经济增长方式。我认为,要实现这一目标,就不能在过去低水平、粗放型的模式上走下去,必须实现产业转型或产业升级。
关键词 人力资源评价体系 浙江企业 再发展 科学 经济增长方式 民营企业 持续增长 产业升级 产业转型 粗放型
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